周海江 讓“紅豆”品牌走向世界

　　推介贊言：23年的創(chuàng)新爭優(yōu)，他走出了一條示范性的中國民營企業(yè)裂變式的發(fā)展壯大之路，引領紅豆集團從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠嬗變?yōu)槟赇N售達280多億元的大型企業(yè)集團!
　　
　　2010年6月，柬埔寨王國首相洪森應邀訪問中國，到達不久，他就向有關方面提出希望能到江蘇省看看。問他為何對江蘇情有獨鐘?首相深情地說：因為那里有我們的合作伙伴，我想看看他們在中國是如何工作的——首相說的合作伙伴，正是周海江領導的紅豆集團。
　　同樣還是2010年，上海世博會開館以后，在中國涫國寶廳展出的紅豆集團出品的紅豆杉系列盆景，一下子吸引了眾多游客的眼球。這個看上去和普通植物沒有太大區(qū)別的紅豆杉，怎么會榮登世博會中國館?而一直以生產(chǎn)服裝著稱的紅豆集團，又怎么會進入生態(tài)領域呢?從“紅豆衫”到“紅豆杉”，其背后昭示著的同樣是周海江引領紅豆集團跨越式發(fā)展的創(chuàng)新之路!
　　23年前，周海江從大學教員崗位辭職到鄉(xiāng)企創(chuàng)業(yè)，如今，當初的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，已然成為年銷售280多億元的大型民營企業(yè)，而他，也因自己的勇于創(chuàng)新、善于管理而成為廣大員工公選公信的集團總裁，并因此榮獲中國青年五四獎章，成長為黨的十七大代表、全國勞動模范……
　　從1989年擔任副廠長起，周海江就開始引領紅豆走上了波瀾壯闊的創(chuàng)新發(fā)展之路!當在董事會內(nèi)部他以全票當選為企業(yè)“老總”后，又馬不停蹄在企業(yè)管理上通過一系列令人眼花繚亂的重組并購，迅速成長為中國內(nèi)衣的龍頭企業(yè)。1991年，企業(yè)成立集團公司，正式更名為紅豆集團。
　　1995年，紅豆兼并了上海申達摩托車廠，隨后，為給摩托車配套，紅豆又進軍輪胎行業(yè)。1998年，紅豆摩托車輪胎穩(wěn)居國內(nèi)頭把交椅。進入21世紀，紅豆又上馬了普通輪胎的更新?lián)Q代產(chǎn)品——全鋼子午線輪胎，產(chǎn)品由于市場供不應求，今年又上馬了200萬套，全部投產(chǎn)后，僅該項目年產(chǎn)就超100億元。與此同時，紅豆還在房地產(chǎn)領域占得了一席之地。
　　在紅豆各項產(chǎn)業(yè)蓬勃上升的時候，高瞻遠矚的周海江看到，只有加快推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，紅豆才能繼續(xù)保持快速發(fā)展。于是，周海江在集團內(nèi)部推動了一場轉型升級的攻堅戰(zhàn)。
　　到2010年底，紅豆形象男裝、紅豆居家、軒帝尼、依迪菲、紅豆家紡等五大品牌專賣店已超2000家。
　　深謀遠慮的周海江又將搶機遇求發(fā)展的觸覺伸進另一個全新領域——人工培育紅豆杉，掌握紅豆杉快繁技術，提煉紫杉醇制成針劑，這使紅豆集團一下子站在了全球生物制藥領域的最前端。周海江又果斷決策，同時推出紅豆杉系列盆景。如今，紅豆集團紅豆杉人工種植3500多萬株，已形成規(guī)模化種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康復的龐大生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈，形成50億元的年產(chǎn)值。
　　與此同時，紅豆加快實施“走出去”戰(zhàn)略，其國際化的觸角已經(jīng)延伸到中國香港、洛杉磯、紐約、大阪等城市和地區(qū)，使近年來外貿(mào)業(yè)務一直保持了較高增長勢頭。2007年，紅豆又在柬埔寨西哈努克港建立了占地11.13平方公里的國際經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，這是國家商務部批準的中國首批8家境外經(jīng)濟合作區(qū)項目之一，紅豆的目標是把它打造成國際樣板園區(qū)。目前，園區(qū)建設日新月異，與柬方合作也日見成效。這也就是洪森首相一到中國就急著要去“拜訪”紅豆的緣由了……
　　“一個沒有優(yōu)秀人物的民族，是一個落后被欺侮的民族。同樣，一個沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟，是一個落后被動的經(jīng)濟。”這是一句寫在紅豆廠區(qū)墻上的警言，也是經(jīng)常掛在周海江嘴邊的話。周海江為中國民族品牌鼓與呼的背后，是紅豆人20多年來孜孜追求的“產(chǎn)業(yè)報國、品牌強國”的夢想；而2010年周海江在市場大舞臺上的一番龍騰虎躍，已經(jīng)為這顆本就光芒四射“紅豆”再添了一抹別樣的新