黃孝斌 體制內走出來的物聯網領軍人

　　“未來管理將是虛擬化的，像現在的網游場景一般。你可以在虛擬的世界中交友、領養寵物，而這一切都可以在現實中與你對接，就像駭客帝國。”對于一般人來說，這聽起來或許有點像科幻片里的橋段，而黃孝斌談起物聯網的時候則滔滔不絕。
　　筆挺的西裝，金絲眼鏡，利落的平頭。38歲的黃孝斌有一種成功IT人士特有的“范兒”。2007年，他毅然離開隸屬于中鋼集團的佰能電氣有限公司，率領30人踏上創業的道路，成立時代凌宇技術有限公司，“玩”起了信息化產業。
　　僅僅4年的時間，時代凌宇便從當初剛創業時的400多萬，到現在銷售額過億，發展的速度讓人驚嘆。然而作為一位享譽全國的IT企業總裁，黃孝斌的辦公室卻沒有任何浮華的裝飾，只有幾樣基本的辦公用具和滿滿一柜書籍。沒有秘書，不配司機，平日出行也只是一輛普通的日產汽車。用他自己的話，“創業階段，本該是這樣的。”
　　
　　最初的“被創業”
　　事實上，黃孝斌起初是“立志不從商”的。
　　身為福建人的他，自幼家庭生活并不富裕。受生活環境的影響，一直以來，他的夢想便是希望從政，不為權利，只是希望憑借自己的能力造福一方。
　　進入北京科技大學后，黃孝斌根據自己的愛好和專長，順理成章地選擇了自動化控制專業。早在那時，思想活躍，樂于接受新鮮事物的他便是學校內不折不扣的風云人物，不僅成績優異，還曾創辦社團、舉行各種文體活動，這樣的表現讓他得到了學校領導、團組織，甚至黨組織的高度認可。
　　畢業之際，黃孝斌寫給發改委某司長的求職信也得到了校領導和團組織的大力支持。陰差陽錯的種種意外讓他最終無緣發改委，但命運的垂青卻讓這位當年的學生會主席在畢業后成為了中國冶金設備總公司的一分子。
　　1999年，公司為增強核心競爭力，決定創立北京佰能電氣，才學、能力俱佳的黃孝斌毋庸置疑的成為創業班子的一分子，擔任市場部經理。這也被動地成就了他人生中的第一次創業。
　　“公司希望在控制領域有所建樹，變成東方的‘西門子’，你看我們的名字就知道了——best power。”黃孝斌笑道。
　　如此給力的名字最初并未能給他們帶來好運。雖然脫離出來的佰能仍隸屬于冶金部，但由于沒有充足的資金、響亮的知名度、業內看重的資質，一切都是從零開始。激情滿懷的黃孝斌很快就體驗到了創業的艱苦。
　　黃孝斌認為，作為年輕人就應該鍛煉自己，他希望在工業控制領域做出成績。于是，不懂技術，就研發技術；沒有經驗，就從最簡單的東西做起。就這樣，他從團隊最熟悉的鋼鐵行業起步，做出了一個最簡單的生產線控制，之后再逐漸擴展到其他方面。這看似輕松的一步步，其實每一步都是頂著巨大的壓力不斷學習摸索。“在現場調試的時候，生產線一拉閘，如果出了問題，所有領導都在后面盯著，那種壓力可想而知。”
　　那段日子，黃孝斌到處“求人”。在武漢做項目的時候，胯下一輛自行車，腰間一臺BB機就是他的全部“行頭”。后來公司買了一輛“昌河”，他就給一些采購部門的客戶當起司機來，早晨早早的便把他們一個個接到辦公室，晚上再將他們一一送回家。用黃孝斌自己的話就是，得給客戶們“伺候好了”。
　　這種心理的反差是非常巨大的，“過程很痛苦”。然而黃孝斌內心只有一個簡單的想法：既然我負責市場，就得把它做好，在任何時候都不能退縮。
　　其實無論是學歷還是工作能力，黃孝斌在任何一個外企都能在獨當一面的同時享有極高的薪金，即便在一些國內公司，也可以拿到七八千的薪酬。但是現實是，此時的他每個月只有一千多塊的收入。這個殘酷的現實的確一度讓公司內部的一些人選擇了離開。
　　黃孝斌也不是沒動搖過。“開始公司很困難，人們都覺得你不行，所以肯定會出現動搖。”而擊敗這種動搖的，只有信念與理想。在團隊的相互鼓勵中，黃孝斌愈發感覺到，要做成一番大事業，必定要經歷過種種艱苦磨練。在之后的三年多時間里，黃孝斌和他的團隊在不斷學習中突破困難，不斷挑戰自我極限。到了2004年，公司不僅在國內站穩了腳跟，并已涉足國際市場。此時的佰能，就像一輪冉冉升起的太陽，在工業控制領域內閃動著耀眼的光芒。
　　從國企到民企的轉折
　　然而，時任公司副總的黃孝斌卻并沒有滿足現狀。
　　英特爾公司CEO葛洛夫曾這樣形容企業的發展：“唯有憂患意識，才能永遠長存。”此時的黃孝斌已經深深感到作為夕陽產業的鋼鐵行業并沒有太大的發展空間。于是，他積極開拓新的發展領域，并于2004年帶領公司研發部門正式投身于建筑智能化和城市信息化。“對于我個人來說，這算是第二次創業。”
　　在這片全新的領域中，黃孝斌迎來了新的挑戰。沒有經驗，可以聘請有經驗的人才；沒有影響力，可以運用之前在鋼鐵領域經驗的積累。但對于資質的攻克，黃孝斌自己也不由得感嘆當年的不易，“攻克資質很困難，需要層層審批。公司剛剛成立，很多人不了解，因此需要面對很多挫折和挑戰。”
　　好在黃孝斌擁有一支團結的隊伍。公司職員積極主動的加班加點。身為公司副總的黃孝斌也親自在前線與人溝通，銷售、研發、工程他都“親自上”。期間，來自于專業的敏銳促使黃孝斌捕捉到了一個問題：城市管理信息化所需要的數據采集主要是靠人，這會是未來發展的一個瓶頸，我們要解決底層信息的實時和自動的采集，以實現城市管理的智能化。于是，他果斷提出研發主要用于數據采集和傳輸的無線傳感器網絡，這其實正是未來物聯網的核心。
　　自此，黃孝斌走上了一條從工業化向信息化發展的道路。考慮到工控主要偏強電領域，智能化和信息化偏弱電領域，而兩者的行業背景、發展方向、針對的用戶群、技術特點、所需人才都不同，很難平衡發展，黃孝斌下定決心自立門戶。
　　2007年8月的一天，佰能電氣公司一反往日的平靜。公司高層在這一天集體決定，將佰能電氣一分為二，其中新成立一家時代凌宇科技有限公司，脫胎做高端智能建筑與城市信息化相關的軟硬件開發，原佰能電氣繼續做工控和清潔能源。黃孝斌成為了時代凌宇的掌門人。
　　在佰能揮灑了8年的汗水，當企業開始蒸蒸日上的時候，卻選擇離開體制內的“鐵飯碗”，這讓很多人都甚為不解。
　　“企業的發展機制體制是一個最重要的核心，必須要突破這個機制的體制障礙，才能真正按照企業發展的規律來發展，所以從國企到民企，我毫不猶豫。”黃孝斌很灑脫。“不斷突破苦難的過程比循規蹈矩更有意思。我的人生觀開始有所轉變，不想再走從政的道路，希望能夠做實業，做一個未來能夠受人尊重的企業。”
　　如同哥倫布只帶上了勇氣出發尋找新大陸，黃孝斌也僅憑一種信念開始了他人生的轉折。這位最終擺脫體制束縛，輕裝上陣的年輕博士，帶著分來的30個人展開了新的創業道路。
　　
　　物聯網行業的領軍人
　　一切重新歸零。沒資質、沒知名度，發展方向也得重新確立。這樣的場景黃孝斌再熟悉不過。然而，之前兩次創業的經驗賦予了他成功的信心。
　　公司招人的時候很困難，黃孝斌回憶當時他就是“靠一張嘴”。不少人都是被他這么招來的：“物聯網是未來的發展方向，咱們要創建一個有影響力的公司，大家一起奮斗，為了我們共同的理想。”
　　黃孝斌笑了：“當時什么都沒有，就談理想，創業者必須要有理想要有激情，不然就沒有成功企業的誕生。”
　　雖然當時數字城市移動城市是當時的熱潮，但黃孝斌提出，未來的城市一定會從數字化、信息化往智能化發展。黃孝斌表示，物聯網現階段真正的核心技術和創新的部分在于無線傳感器網絡。為了擴大優勢，黃孝斌做出了新的決定，不僅要研發無線傳感器網絡的核心技術，也要把相關的技術和產品融入到智能城市整體解決方案中。
　　
　　2008年初，時代凌宇投入100多萬元建立了中國第一個智能城市應用體驗中心。黃孝斌提出了“三循環創新模式”：通過需求促進解決方案，從解決方案推動技術創新，形成需求庫、解決方案庫和技術庫。
　　這是一個嶄新的理念。黃孝斌認為，技術不要直接面向客戶，用戶并不關心技術，而是應用。同時，針對當前無線傳感網整個市場比較小，沒有標準的實際情況，時代凌宇正試圖以這種強有力的務實創新模式，來開拓更多的市場。
　　中心專門邀請政府官員、專家、企業家到他們那里參觀物聯網相關技術和產品，體驗物聯網的解決方案。黃孝斌之所以這么做，其目的在于當物聯網的概念剛剛興起的時候，讓所有來過公司的人都有這樣一個概念，“物聯網，我在時代凌宇見過！”
　　年，對于IT界實為不平凡的一年，國家家寶8月份在無錫考察期間多次提到一個詞語“物聯網”，并指示要加快傳感網研究，加快物聯網發展進程。
　　聽到這個消息后，黃孝斌特別興奮，他趕忙向公司的員工們傳遞這個喜訊：“弟兄們！我們沒白忙活，我們預先判斷過物聯網行業在未來肯定會快速發展，沒想到機遇來的這么快！”
　　之后，時代凌宇變成第一批給政府做培訓的企業，也參與了城市信息化發展規劃的制定。2010年初，時代凌宇采用物聯網技術在北京市石景山殘聯做試點，對重度殘疾的人進行遠程監測和康復指導；在朝陽區對城市部件、準運車輛和危險源進行智能化監測和管理；在智能建筑方面，時代凌宇不僅完成了包括國家會議中心、北京科技大學體育館等奧運場館的智能化系統，還利用無線傳感器網絡技術在一些政府辦公樓實現了在不需要布線的情況下對空調、燈光等設備的智能控制，達到根據人的行為來節能的目的……這些項目前正在北京全市推廣。
　　在成立短短三年之后，黃孝斌和他的團隊成為了物聯網行業的領軍人。在巨大的市場空間之下，時代凌宇的營業收入增幅明顯。2007年時代凌宇收入400多萬元，第二年6000多萬元，第三年則超過1.1億元，不僅被評為中關村戰略性新興產業高成長50強第6名，并被評為德勤2010年度高科技高成長亞洲500強第7名。
　　這仿佛是一個奇跡。
　　
　　理想是一輩子的事業
　　當大家對物聯網還處于“云里霧里”的時候，時代凌宇就已經走在行業前端。
　　但也不是全無競爭對手。2007年，在時代凌宇進入物聯網這個相對藍海的領域時，卻不得不面對像IBM這樣的國際巨鱷。
　　“其實我們一直都把IBM當成標桿，全面研究他們的業務模式。”黃孝斌說，“在我們進入IT行業之前，就是IBM的合作伙伴，在項目里面做架構設計，我們之間有著很好的溝通。”
　　2008年11月底，時代凌宇開始申請成為IBM產品服務合作伙伴。由黃孝斌出面和IBM的亞太區副總裁商談。
　　談判桌旁的黃孝斌很鎮定：“傳統的合作就是我們作為你們的代理商或者供應商，這種合作方式是比較松散的，比較容易‘背叛’的。一個長久的合作必須從一個解決方案開始互相融合，共同去開拓市場。”這種深度的融合IBM也很認可。2009年年初順利通過IBM的資格審查流程，成為其國內僅有的幾家服務合作伙伴之一。
　　如今，回想起三次創業的過程，黃孝斌感慨萬千。他認為，創業雖然艱苦，但很有成就感，人的潛力非常巨大，他每時每刻都在突破。在這樣的壓力下，人的成長會非常迅速。
　　黃孝斌對金錢并不敏感，他不在意掙多少錢，因為錢并不能代表人的價值。他本來立志不做生意，所以現在創業經商的套路跟別人不一樣。他認為，商人和企業家的區別是，商人把企業當作掙錢的工具，企業家則把企業當作事業。“我希望把企業經營好，為中國的創新技術、創新模式、爭衡產業鏈并形成機制做貢獻，從而帶動行業發展，給人們生活帶來變化。”
　　黃孝斌透露，時代凌宇的上市已經在計劃之中，然而上市對他來說只是一種手段，有了融資平臺之后，能夠投入更多資金進行核心技術的研發，進行資源重組。這條創業的道路他會一直走下去，把理想當成一輩子的事業去完成。“我的理想是打造讓整個團隊自豪、讓大家尊重的企業，這是我的終極目標。”