淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能及其創(chuàng)新思路

　　摘要：加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，始終是企業(yè)工作的重要課題，需要進(jìn)一步探討和研究。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出一些企業(yè)管理創(chuàng)新下財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；決策；控制
　　
　　財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
　　一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。由財(cái)務(wù)管理的定義可知，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。
　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)等一系列行為。其中，投資活動(dòng)有廣義和狹義之分。廣義的投資活動(dòng)是指對(duì)外投資活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部使用資金行為；狹義的投資活動(dòng)僅指對(duì)外投資活動(dòng)。籌資活動(dòng)是指企業(yè)為了滿足投資活動(dòng)和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動(dòng)通常有兩種不同性質(zhì)的資金來(lái)源：一是企業(yè)權(quán)益資金；二是企業(yè)債務(wù)資金。資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生一些列資金收付行為，如企業(yè)采購(gòu)材料或商品、從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)、支付工人工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用等行為。資金分配活動(dòng)是對(duì)企業(yè)通過(guò)投資和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)所得收入，在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，依據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。
　　第二，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關(guān)系等等。隨著企業(yè)追求的目標(biāo)函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤(rùn)最大化到股東價(jià)值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關(guān)利益最大化，財(cái)務(wù)關(guān)系有著多元化和平衡化的趨向。
　　在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）和世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷下，我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)踐取代了業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，慢慢占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面，為我國(guó)企業(yè)迎接即將全面對(duì)外開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)提供了管理支持。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理理論也日新月異，從簡(jiǎn)單的車(chē)間成本控制和商品價(jià)格形成理論，到下游企業(yè)利潤(rùn)控制和貨幣價(jià)格（利率）形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價(jià)格形成理論，為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)提供了強(qiáng)大的理論支持。
　　二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能
　　第一，決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時(shí)，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來(lái)完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具有決策職能。
　　第二，控制職能。衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的“四化”目標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒(méi)有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒(méi)有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，后果是可想而知的。
　　第三，反饋職能。企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)除按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行被動(dòng)反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門(mén)或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程都處于高效、可控的軌道之中。
　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路
　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架創(chuàng)新的著眼點(diǎn)。有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應(yīng)包括多少元素，它們是什么關(guān)系，確定這些是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題。科學(xué)地解決這些問(wèn)題，還得從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐著手，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理論是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財(cái)務(wù)管理理論的覆蓋內(nèi)容與容量，揭示其內(nèi)部各元素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，梳理財(cái)務(wù)管理理論研究的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。
　　第二，構(gòu)成新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的元素。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，可以歸納出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架應(yīng)包括如下元素：財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理體制。
　　總之，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理既是一個(gè)理論問(wèn)題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個(gè)方面，許多問(wèn)題仍有待于進(jìn)一步深入探討。因此，必須重視不斷運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段尤其是運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、劉世香.構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財(cái)會(huì)通訊(綜