對國有煤炭企業專業技術人才外流的思考

　　摘要：目前，煤炭企業人才流失問題，在一定程度上已經嚴重影響了煤炭企業的健康穩步發展。煤炭企業必須在用人理念、制度規范化管理、企業文化和創新人力資源管理模式等多方面采取措施，靠思想政治工作、靠事業發展、靠機制創新、靠感情留住專業人才，減少人才的流失，以保證煤炭企業的健康發展。
　　關鍵詞：專業技術人才；外流；原因；對策
　　
　　人才是現代企業發展的第一資源，是推動企業健康發展的力量之源，對于企業贏得競爭優勢有著決定性作用。專業技術人才是構成生產力的重要因素，是科技知識的載體，是社會主義事業建設的骨干力量。專業技術人才已成為決定企業興衰，事業成敗的關鍵因素。加強對專業技術人員的管理，充分發揮其積極性和能動性，使其創出新成績，是當前煤炭企業人事管理方面的一項重要工作。
　　一、煤炭行業人才流失的原因
　　由于煤炭行業工作條件艱苦，責任重大，加上前幾年煤炭企業不景氣，流失了大量的專業技術人才，主要表現在：有的人員聘用手續在原單位，但本人長期供職于別的單位；有的干脆與用人單位解除勞動合同；有的長年累月不見蹤影，但工資照樣領取；有的卻是忙時不見閑時在，一年在打“游擊戰”等。分析其原因，主要有以下幾個方面：
　　第一，條件艱苦，待遇低。煤炭行業大都井下作業。水、火、瓦斯、頂板是礦井固有的災害；井下作業時間長，工作環境陰暗、潮濕，易患職業病，近年來礦井事故頻發，又給許多人的心頭都壓上了一塊巨石。國有煤炭企業冗余人員多，社會負擔大，老職工多，大鍋飯比較嚴重，長期經濟效益差，工資水平低，生產線的技術人員苦重，不掙錢，使得專業技術人員有很大的失落感，而沿海地區、內陸大城市人才政策靈活、待遇優厚，一部分年青專業技術人員在高收入的面前趨之若騖，紛紛改行；一部分技術人員則在小煤礦高工資的誘惑下，也另謀高就。
　　第二，管理松懈，崗能脫節。作為企業不能夠制定并實施有效的管理制度，也是造成人員外流的原因之一。有的人同領導關系密切，私自外出；有的單位各項制度僅是寫在紙上，根本不能落到實處。調查中還發現，許多專業技術人員脫崗，由于崗位安排不合理，發揮不了作用，因而使他們對工作逐漸產生厭煩情緒，并會形成混日子的現象，時間長了必然會另尋他路發展。
　　第三，重使用，輕培養。專業技術人才多屬于事業型人才，有著較高的獲得專業成就的欲望，尤其是在科學技術不斷發展的今天，知識總量和信息總量每2-3年就翻一番，專業技術人員鉆研新技術、新工藝的興趣比較強，渴望深造、進修，但由于各種原因，企業不能提供進修機會，不能充分調動起專業人才的積極性。因此，一些專業人才紛紛跳出煤炭行業，轉到其他行業發展。
　　二、針對煤炭企業專業人員流失的對策
　　專業技術人員的流失就是企業核心技術的流失，對企業整體工作氛圍的影響也是不可低估的，針對這種情況，我們應從以下幾方面做出努力，盡可能減少專業技術人員的外流。
　　第一，改革分配制度，建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企業吸引人才的重要因素，物質利益是人們賴以生存的基本條件和工作動力，對大多數人來說，薪水是最有效的激勵手段，合理地運用好薪酬制度可有效地留住人才。企業應該根據按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，以人才的市場價值為依據，確定人才的薪酬。
　　第二，加強思想政治工作。煤炭企業要堅持不懈地做好本單位的思想政治教育工作，提高愛崗敬業意識，增強職業道德意識，特別是建立健全各項規章制度，規范工作程序，嚴肅工作紀律，做到責任明確，獎懲嚴明。
　　第三，加大人才引進力度，壯大煤炭企業專業技術人員隊伍。企業要多渠道、多方式地引進人才。一是從招聘入手，與煤炭院校建立良好的合作關系，讓煤炭專業人才畢業即就業，同時，重視“人才”與“企業”的匹配，避免盲目追求高學歷，用不同層次的人才來完成不同層次的工作任務；二是從在職員工中，大膽啟用“五大”畢業生，挖掘本土人才。
　　第四，加大培訓力度，不斷提高煤炭專業技術人員工作水平。隨著煤炭工業產業結構調整，生產集中度加強，生產技術水平提高，以及新設備、新工藝的廣泛應用，亟需一批素質高、懂技術、有技能的專業技術人才。人才培訓不僅有助于提高專業技術人員的工作技能和工作水平，及時補充知識，而且可以增強企業凝聚力，減少專業技術人才的流失。
　　第五，營造良好氛圍，吸引技術人員?！胺N好梧桐樹，不愁鳳凰來”一個企業吸引人才，留住人才，必須有一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才，見賢思齊的社會環境；有一個鼓勵創新，容許失誤的工作環境；有一個待遇適當，溫馨舒適的生活環境；有一個公開平等、競爭擇優的生活環境?？傊?，創造一個拴心留人的環境是企業可持續發展的必備條件。因此，煤炭企業應當盡可能地創造良好的工作和生活條件，使專業技術人員無后顧之憂，全身心地投入工作中。
　　總之，國有煤炭企業要不斷深入探尋抑制專業技術人員外流的對策，以資源開發型的現代人才開發方式替代傳統的勞動契約型人事管理制度，使煤炭企業有一支結構合理、層次匹配、人才穩定的專業技術隊伍。
　　參考文獻：
　　1、韓國田.關于培養選拔工作指導類期刊編輯人才的幾點思考[J]