對公路施工企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

　　摘要：在公路施工行業(yè)競爭日益加劇、人才流動日趨活躍的今天，加強(qiáng)人力資源管理已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。文章結(jié)合公路施工企業(yè)的特點(diǎn)，簡單分析了當(dāng)前我國公路施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并就這些問題提出了幾點(diǎn)建議。
　　關(guān)鍵詞：人力資源；管理；問題；對策
　　
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，這種競爭的實(shí)質(zhì)就是人才、人力資源的競爭。而在這場人才爭奪戰(zhàn)中，國有公路施工企業(yè)由于認(rèn)識不足、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致了大量人才的流失。如何在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理，留住和引進(jìn)各種專業(yè)人才就顯得尤為重要。
　　一、公路施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的人才氛圍和領(lǐng)導(dǎo)的用人觀念淡薄
　　人才資源是企業(yè)最重要的資源，但有些公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)特別是具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人才觀念淡薄，沒有意識到吸引、穩(wěn)定和用好人才工作的重要性。用人機(jī)制死板，獎懲機(jī)制不健全，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有為各類人才施展才華提供一個充分的優(yōu)厚空間，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)把新分配的大學(xué)生當(dāng)臨時雇工一樣使用，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和自尊心。
　?。ǘ┢髽I(yè)的人力資源管理機(jī)制僵化
　　企業(yè)仍以傳統(tǒng)的人事管理為依據(jù)，把管理的重點(diǎn)放在對人員的使用和控制上，忽視了對員工個性的尊重和潛能的開發(fā)，缺乏與員工之間的溝通交流，員工被動的接受管理，人力資源管理中的工作分析、崗位評價(jià)、人力資源計(jì)劃、招聘培訓(xùn)、考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等各項(xiàng)職能流于形式，沒有發(fā)揮出真正的作用。
　?。ㄈ┤狈I(yè)的人力資源管理人才
　　由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺乏專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)，這樣的人力資源管理隊(duì)伍已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡
　　隨著近幾年對先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和社會化教育的普及，雖然員工總體素質(zhì)偏低的情況有了較大的改善，但仍然存在著以下問題與不足：管理人才和專業(yè)技術(shù)人員比重偏低；熟悉公路高速等高新、尖端技術(shù)的人才及會計(jì)、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才缺乏；普通型員工相對富余。各個層次人員都不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂。
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)的人才流失嚴(yán)重
　　隨著企業(yè)人才競爭的日趨激烈，企業(yè)人才外流的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。這些流失的專業(yè)人才一般是在工作崗位上工作2-3年的大學(xué)畢業(yè)生，有的甚至是有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等管理人才，這些人才經(jīng)過單位的培養(yǎng)和鍛煉，熟悉工作程序，掌握了工作技能，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了獨(dú)立工作能力。這些人才的流失使企業(yè)陷入了一邊缺人，一邊又流失人才的窘境，也給企業(yè)造成了重大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　二、公路施工企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
　　人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一系列的軟硬件支持，筆者認(rèn)為有效地開展人力資源管理應(yīng)從以下幾方面著手。
　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新人力資源管理理念
　　要加強(qiáng)宣傳人力資源管理工作的重要性，提高領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的認(rèn)識，使其轉(zhuǎn)變思想，徹底摒棄傳統(tǒng)人力管理重物不重人的陳舊模式，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人才潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源管理的重心迅速轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來。
　?。ǘ┙⒔∪F(xiàn)代人力資源管理制度
　　通過制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，確定出待開發(fā)、待培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時收集對分散于各工程項(xiàng)目部人員的評價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)路，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。
　?。ㄈ┘哟笕瞬乓M(jìn)和人力資源開發(fā)力度
　　1、企業(yè)應(yīng)該合理的配置本企業(yè)的人力資源，同時加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，要樹立“注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)”的用才理念，積極倡導(dǎo)“能者上、庸者讓”的競爭用才機(jī)制，進(jìn)一步完善“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，最大限度地留住人才。
　　2、對于一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，要通過主動加強(qiáng)與高等院校聯(lián)系、拓寬社會人才交流服務(wù)平臺、實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。
　　3、人力資源管理人員也應(yīng)不斷提升自我的專業(yè)能力，多方面了解企業(yè)功能、施工生產(chǎn)、企業(yè)文化等，并加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，獲得他們的信任與尊重，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。
　　（四）完善職工教育培訓(xùn)體系，注重職工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　公路施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變那種重使用、輕培訓(xùn)的做法，將對員工的培訓(xùn)貫穿到員工的整個職業(yè)生涯，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子，對員工開展多樣化的培訓(xùn)。同時，鼓勵員工參加各類資格考試，對獲得資格證書的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
　　（五）建立高效的人才激勵機(jī)制和績效評估體系
　　1、薪酬激勵。企業(yè)可以通過工資、福利、股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵員工。
　　2、精神激勵。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，增加對員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)系與體貼等，有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任。
　　3、事業(yè)激勵。積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)上有所建樹，創(chuàng)造機(jī)會和條件幫助其提升在專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)和地位。
　　4、企業(yè)文化激勵。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，為各類人才的成長打造良好的環(huán)境。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、李錦洹.交通工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].大陸