工程管理中施工管理的實施與控制

　　摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，高速發展建筑市場對建筑施工企業提出了更高的要求。建筑施工企業必須通過加強自身管理和建設，以保障建筑工程施工質量為目標，通過充分運用現代管理發展理念，以進行建筑工程施工的實施與管理，以保證建筑工程的施工能夠保質保量地完成規定的任務，保證施工項目按預定的計劃實施，實現項目總目標的完全實現。
　　關鍵詞：工程管理；施工管理；實施；控制
　　改革開放以來，我國社會經濟得到迅猛發展，人們生活水平逐步提高，城市中高層建筑逐年增多，美化了城市環境。同時，在高層建筑施工的過程中，就對施工企業提出了更高的要求，如何有效地使施工項目順利實施，并在施工的過程中進行良好的控制，成為當前社會發展的一個重要問題。在施工管理的過程中，項目的進度管理、成本管理、質量管理、合同管理等內容都對施工項目有著非常重要的作用和意義，它們直接決定著施工項目能否順利完成。因此，在進行施工項目的控制過程中，必須要從多角度進行監督和控制，從而對項目實施狀況進行正確的評價，保證項目施工的順利。
　　一、進度控制
　　（一）施工項目進度管理方法
　　在項目施工過程中，要對項目的施工進度進行合理的監測，如果進度過慢，則會對預期目標產生影響，不利于工程的順利完成；如果施工進度過快，則有可能造成質量不符合標準，這會對施工建筑的影響是非常大的。在實際的施工項目進度控制過程中，管理的方法主要有：規劃、控制和協調。規劃是指對整體施工項目進行有目的、有標準的計劃，它對整個施工項目有一個全局的影響作用，通過規劃，制定有效的發展對策，并根據發展計劃編制進度控制計劃，用以監測各個階度的進度是否完成。控制是指在施工的過程中合理監測施工是否按照預定的實施計劃進行完成，要合理地監測在施工的過程中存在哪些不足、有哪些問題需要改善以及施工過程中各階段是否沿著既定目標前進、工期是否能夠順利完成。協調是指在施工項目的管理中對于出現的問題要進行合理的協調，協調各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保證施工項目的順利完工。
　　（二）施工項目進度控制的措施
　　要采取合理的措施對施工進度進行控制，可以通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施等來進行規范組織中的各項生產活動，保障組織的各項生產能夠順利完成，組織措施是指對組織業務發展流程，管理規章制度等進行重新規范和管理；技術措施是指通過進一步完善組織發展的技術，合理指導組織生產；合同措施是指嚴格對合同進行管理和控制，保障組織發展利益；經濟措施是指要合理控制財務指標，按照組織發展要求來完成。
　　二、成本控制
　　成本控制是指對建筑施工項目的各個成本進行嚴格的監督和控制，對組織發展的原材料進行合理的監控，盡可能地減少成本浪費，保證成本收益的最大化。在進行成本控制時，要嚴格遵循成本控制的原則，即節約原則、動態控制原則、目標管理原則、責權利相一致原則。節約原則是指在生產過程中，不要浪費，要合理優化各種原材料，實現材料使用的最大化原則；動態控制是指在成本控制過程中，要合理地控制原材料的使用，要根據各個階段、各個時期的具體狀況來進行動態的分析；目標管理原則是指要把成本控制的總目標制定下來，然后進行層層分解，落實到每一個目標管理部門，上級可以對其很好地進行監測和控制。責權利相一致原則是指在進行成本管理的控制過程中，不能夠只有權利沒有責任，也不能只有責任沒有賦予權利，這樣都不利于各項工作的開展和實施。
　　三、質量分析及控制
　　工程管理過程中，項目施工質量管理的主要目標是工程質量，工程質量符合既定標準是組織需要的必要原則，也是施工管理的出發點和歸宿。因此，要建成一個高質量的工程，必須要對其各個階段、各個部分進行嚴格的質量控制，要對各個部門進行嚴格的分析。首先要分析影響工程質量的因素有哪些、哪些因素對于工程質量的完成有很大影響、哪些因素影響不大，如設計、地質、操作方法等。其次，要認真分析容易產生質量變異的因素。在施工過程中，由于影響施工質量的一些因素具有偶然性和不可預見性，這些因素的出現，很容易導致質量變異，因此，在施工過程中，要嚴防出現系統性因素的質量變異，把質量變異控制在偶然性因素范圍之內，保障組織的各項業務發展能夠順利進行。
　　四、合同控制
　　工程項目的實施過程實質上就是項目相關合同內容的執行過程。要保證在項目實施過程中正確使用合同規定的各項權力，行使各項業務，防止出現違約行為，要對各個合同內容進行協調和控制，對合同實施過程進行合理的監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都能滿足合同要求，使各個部分都能夠滿足要求，同時，合同控制必須與進度控制、成本控制、質量控制管理的各個部分相互一致，一旦在技術、經濟、組織等相關方面問題時，要首先考慮用合同措施來解決問題，合理控制事態進度，使工程施工按照預訂的標準來完成，保證組織的各項事務能夠順利完成，確保工程質量，為社會發展貢獻力量。
　　五、總結
　　當前，隨著社會的發展，工程管理的復雜性都會進一步增大，如何做好工程管理的實施控制工作就是成為擺在我們當前重要的課題和任務。因此，要項目的進度管理、成本管理、質量管理、合同管理等內容進行詳細分析，合理計劃，準確實施和控制，以確保工程質量，推進社會發展。
　　參考文獻：
　　1、宋永春.建筑業項目成本管理方法探析[J].知