淺析低碳經(jīng)濟時代下的綠色管理

　　摘要：在低碳經(jīng)濟時代下，企業(yè)要生存發(fā)展，只有順應(yīng)時代的發(fā)展，改變以往的企業(yè)管理模式，創(chuàng)建節(jié)能、低污染、低消耗的綠色管理體系。新的企業(yè)理念，新技術(shù)，新的經(jīng)營管理機制，和低碳、綠色相關(guān)的認(rèn)證，都是建立綠色管理的必經(jīng)之路。
　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；綠色管理；低消耗；低污染
　　
　　20世紀(jì)末，低碳革命被發(fā)起。2003年，在英國的政府文件中，首先出現(xiàn)了“低碳經(jīng)濟”一詞。它的含義是，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下，通過技術(shù)改良、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新清潔能源的開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源的消耗，以減少溫室氣體——主要是二氧化碳的排放，達(dá)到一種經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的雙贏的發(fā)展形態(tài)。
　　在經(jīng)濟社會，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須接受當(dāng)前經(jīng)濟制度的制約。低碳理念被引入到經(jīng)濟領(lǐng)域后，社會經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了變革。在低耗能、低排放、低消耗、低污染的基礎(chǔ)上，提效率、保發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟的核心目標(biāo)。企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，就必須要調(diào)整管理機制，建立相應(yīng)的制度，在低碳經(jīng)濟時代下實現(xiàn)綠色管理。
　　一、開發(fā)新的企業(yè)理念，是實現(xiàn)綠色管理的前提
　　（一）端正態(tài)度，好辦事
　　企業(yè)改變原有的經(jīng)營管理方式前，首先要調(diào)整好一貫的處事態(tài)度。企業(yè)的目標(biāo)，就是實現(xiàn)利潤。稍懂些經(jīng)濟學(xué)的人，就會清楚：利潤=收入-成本。節(jié)能減排、增加利用率，就是變相地降低成本。成本降低，利潤自然增加。光有利潤還不夠，還要使它合理、長期穩(wěn)定。就這點來說，可持續(xù)發(fā)展早已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，事實卻并非如此。究其根源，其實是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者對此認(rèn)識不夠，在生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)上疏于監(jiān)察，規(guī)章制度混亂不明，形同虛設(shè)，導(dǎo)致了日常生產(chǎn)經(jīng)營上不必要的浪費和污染的加大，接著又連鎖式引發(fā)了一系列其他事件的發(fā)生。
　　所以，企業(yè)應(yīng)調(diào)整好一貫的處事態(tài)度，調(diào)整的主要對象就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者；嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的紕漏，拒絕任何形式的浪費；變廢為寶，嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營的成本。
　　（二）六親不認(rèn)，緣于有章可依
　　六親不認(rèn)，是貶義詞，但它卻是一切經(jīng)營管理有序進行的保證，非常必要。然而，每一個人都很難做到這一點，人情關(guān)難過。如果企業(yè)相關(guān)規(guī)章不健全，表述不明確，那么人情辦事、關(guān)系辦事的情況就會屢禁不止。長此以往，對企業(yè)的危害將不局限于各種形式的浪費和污染。
　　有章可依，勢在必行。企業(yè)要想建立綠色管理機制，必須先有一套完善的規(guī)章制度，配合綠色經(jīng)營管理的企業(yè)理念，使管理改革順利進行下去，同時穩(wěn)定改革已取得的成果。
　　二、研發(fā)新技術(shù)，是實現(xiàn)綠色管理的方法
　　新技術(shù)，自然要以低消耗、低污染、低排放、節(jié)能源為目標(biāo)來研發(fā)。這是由企業(yè)利益來決定的，無論是否將要實行綠色管理，都需要那么做。而作為企業(yè)實現(xiàn)綠色管理的方法的新技術(shù)，除了要有以上特點外，還應(yīng)該考慮變廢為寶、多次利用的因素。
　　這樣的新技術(shù)，當(dāng)應(yīng)用于生產(chǎn)中時，不單起到了降低成本的作用，而且還可為企業(yè)帶來額外收益，實現(xiàn)利潤的最優(yōu)化。企業(yè)得到滿足，自然會讓這項技術(shù)得到最大的應(yīng)用。與之匹配的管理方法，也會更加有效的實施開展，得到廣泛的認(rèn)可。在此之后，綠色管理方法體系才可以進一步發(fā)展，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，主導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。只有這樣，才可真正達(dá)到經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護雙贏的局面。
　　三、建立新機制，是實現(xiàn)綠色管理的重點
　　（一）定崗定員，責(zé)權(quán)明確
　　每一崗位都有固定的人員，盡量不要一崗多人，可以考慮采用一人多崗，但要責(zé)任明確，權(quán)利到位。在企業(yè)，經(jīng)理辦公室內(nèi)的一般工作人員，通常是一人多崗。但由于職務(wù)所限，一些和下級所屬部門工作的交接上，總是會出現(xiàn)諸如科員指揮領(lǐng)導(dǎo)做事這樣的尷尬局面。如果賦予辦公室一般工作人員相關(guān)的工作權(quán)力，那就會使工作合理的狀態(tài)下進行，避免了下級部門對經(jīng)理辦公室人員行為處事的偏見，更消除了企業(yè)內(nèi)部人員中的不和諧氛圍。
　　（二）會計監(jiān)督，不容忽視
　　財務(wù)部門，應(yīng)按責(zé)履行會計監(jiān)督職能，核定每一項開支、報銷的合理性，嚴(yán)防出差、采購等相關(guān)人員的多報、錯報、濫報的行為，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，認(rèn)真核查企業(yè)固定資產(chǎn)，防止企業(yè)資產(chǎn)非正常流失和報廢，生產(chǎn)資料過度消耗和損耗，從源頭上做到節(jié)約，避免浪費。
　　（三）人事管理，不能放松
　　首先，人力資源部門要為企業(yè)挑選合適的工作人員。完善企業(yè)每一名員工的個人資料檔案，確定專人專崗，幫助企業(yè)讓每一名員工在崗發(fā)揮最大效用，避免人力資源浪費。其次，人力資源部門應(yīng)定期安排企業(yè)員工參加企業(yè)文化培訓(xùn)，讓綠色管理的企業(yè)理念深入員工內(nèi)心。
　　四、獲取新的認(rèn)證，是實現(xiàn)綠色管理得以成功的保證
　　新的認(rèn)證，當(dāng)然是指國內(nèi)和國際上關(guān)于綠色、低碳、健康等資歷認(rèn)證。企業(yè)改變管理的最終目的，就是要在經(jīng)濟市場上增強競爭力，以獲得更高的利潤。在低碳經(jīng)濟的影響下，消費者相對于其他商品，會更傾向于帶有綠色、低碳字樣的商品，以追求健康和時尚。作為商家，要想不被對手擊敗，這些手段都是必備的。
　　新的認(rèn)證，代表更多的機遇。更多的機遇，會為企業(yè)帶來無盡的利潤空間。有利潤，企業(yè)才有活力。為了抓住機遇，必須是自身適應(yīng)經(jīng)濟社會的要求。綠色管理模式，就是這一系列的根本保證。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、劉永.低碳經(jīng)濟下綠色管理變革[J].經(jīng)營