D先生的原則

　　突然又見到了D先生，我們已經(jīng)有好幾年沒有見面了，他風采依舊。我們簡單聊了一會兒。作為一個事事都講原則的人，他拒絕了我虛偽的午餐邀請，并直接表達了對我所作邀請的判斷：我知道你就是說說場面話。D先生認為，場面話是無原則的一種表現(xiàn)，除了浪費唾沫外一無所用。我認為場面話雖然浪費唾沫，但能潤滑人際關系。
　　D先生曾經(jīng)結過一次婚，這個結盟式婚姻按D太太的說法是：每人的工資按相同的百分比上繳，花錢要統(tǒng)一計劃，每月要清一次賬；家務活兩人均攤，洗衣同時洗，廁所輪流刷。D太太最不能容忍的是，做飯歸女士，洗碗歸男士，做飯期間若是油瓶倒了，男士有權不去扶，并且有足夠的道義去批評女士做飯不夠小心。因為有一半成員有抵觸情緒，這個結盟只存在三個月左右就解體了。D先生在這一事件中得到的教訓是：以后要是再結婚，就應該先把婚后協(xié)議簽好，而不是婚后再簽協(xié)議。
　　D先生是我的舊同事，那時他頗受尊重。每一次我們開編前會的時候，他都是第一個發(fā)言。他口才極好，興致特別高的時候，也會因為遺忘自己的原則把別人的工作也按照自己的原則給分派一下。這樣，領導就只能輕松些。如果領導想把自己的原則也說一遍，那么最高興的還是我們，因為那樣會期一定得加班才能開完，而加班，是要聚餐的。
　　我曾經(jīng)和他一起出差，按領導的分工，他負責照相，我負責采訪錄音。有一天晚上，我洗完澡在床上看電視，他要下樓去買照相機電池，我讓他捎帶兩節(jié)錄音筆上的7號電池。但是他寧可用15分鐘時間向我說明在他的原則之下他為什么不能為我買電池，也不愿意暫時忘了他亡家拋妻的原則幫我把電池捎上來。
　　所以，D先生雖然受尊敬，但是所有同事都對他敬而遠之。D先生比我離開那個地方更早，原因是有一回領導派他到某地采訪，他又說自己不該去。我們都靜靜聽著他的計算和分析。按數(shù)據(jù)，他的確不該去，而是應該一位女同事去。但是那個女同事懷孕了，雖然可以坐班，但出差顯然有些不太合適。所以，領導覺得也必須要把自己的原則表明。他堅持沒有去出差，不久就寫了辭呈。他走之后，我們才發(fā)現(xiàn)領導的口才其實也非常好。領導拿著他的辭呈給我們開了一個會，發(fā)言大意是：榫頭有的時候比榫眼要大，但是卻能放進榫眼里，而且還特結實，為什么？因為木頭本身有彈性。要是鐵的，榫頭大一點行么？肯定不行。所以鐵的一般都用電焊，電焊需要什么，要焊錫。老跟我講原則。他懂什么叫原則？原則是鐵，人情味是焊錫。
　　D先生離開后，接替他的是一個小伙兒。一周之內，大家就知道他是領導朋友的兒子。后來，小伙兒給我們所有的同事的印象都一樣：囂張。他囂張而我們又沒有D先生那樣的原則性可以抗爭，就又有兩個人交了辭呈。我是其中之一。我覺得，焊錫比鐵還多看來也不成。
　　（葉文升薦自《三聯(lián)生活周刊》）