柳傳志 船長靠岸

　　他被譽為“聯(lián)想教父”、“中國企業(yè)家之父”。
　　他的財富在富豪榜上排不上號，但每逢企業(yè)家們聚會時，大家會很自覺地將他排在第一位。
　　美國《時代》雜志曾將他評為“全球25位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”之一。
　　
　　他是國內(nèi)IT行業(yè)公認的教父。而他認為自己只是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。
　　
　　坦言退出正當(dāng)時
　　“現(xiàn)在退下來，肯定是一個非常好的時候。”11月2日晚間，在聯(lián)想集團媒體溝通會上，剛剛卸任集團董事局主席的柳傳志說。重出江湖2年后，隨著聯(lián)想集團業(yè)績的節(jié)節(jié)勝利，柳傳志選擇了適時“謝幕”。
　　20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商；而20多年后，他已經(jīng)收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)。
　　因為“憋得不行”，柳傳志開始走上創(chuàng)業(yè)之路，領(lǐng)頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學(xué)院計算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。軍校畢業(yè)的他認為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點。之后，他將聯(lián)想公司從小到大、 從弱到強，一步步發(fā)展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進。
　　他的成功不只是因為雷厲風(fēng)行的軍人素質(zhì)，還有他身上源于對自己境況的清醒認識的奉獻精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。
　　復(fù)出以來，柳傳志采取一系列舉措來治愈聯(lián)想，兌現(xiàn)了“扶上戰(zhàn)馬再送一程”的承諾，將聯(lián)想集團的江山與帥印，穩(wěn)穩(wěn)交到楊元慶手中。
　　至此，柳傳志正式謝幕聯(lián)想集團，全心投入聯(lián)想控股。
　　從艱辛創(chuàng)業(yè)到功成身退，再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳傳志如今雖已年過六旬，但依然精神矍鑠。
　　
　　船長的哲學(xué)
　　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，有一次開總經(jīng)理室成員會議，制訂了幾條天條。第一條是，不吃回扣。第二條，有問題擺到桌面上來，不許在桌子下做小動作。第三條，子女不能到公司任職。
　　這幾條天條讓聯(lián)想創(chuàng)始人之一、聯(lián)想集團前副總裁張祖祥深刻地意識到：“柳傳志是一個不搞小動作的、正直的、能夠團結(jié)一大群人來為我們聯(lián)想的發(fā)展做事情的人。”
　　柳傳志曾列出一條聯(lián)想規(guī)則，公司成立時國家投資了20萬元，國家是船主，而我們是船長。“我們一定要有船長的心態(tài)，不能損害國家利益。”
　　違法的事情不能做，這是柳傳志的底線。
　　原紅塔集團董事長、“中國煙草大王”褚時健是與柳傳志同時代的企業(yè)家，但由于沒有解決好股權(quán)激勵問題，因貪污鋃鐺入獄。這事對柳傳志觸動很大：“不做改革的犧牲品，經(jīng)得住誘惑，這也是很重要的一條。”
　　“他有眼光，有做大事的魄力，但又善于忍耐，小心謹慎”。有人曾這樣評價柳傳志：“他讓我聯(lián)想到古代在皇權(quán)高壓下的權(quán)臣，對于風(fēng)險有著天然的敏銳。他們知道如何不觸及掌管他們身家性命的皇帝底線，又知道如何在皇帝容忍的范圍內(nèi)實現(xiàn)他們的政見。柳傳志說：“當(dāng)時創(chuàng)業(yè)是有紅線的，如果你邁出一點就會被抓起來，但你要是不邁的話，你根本活不下去。因此你要很巧妙地壓在紅線的邊上走，想想當(dāng)年在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的公司，到今天活著的有幾家？”
　　就是這位老船長，帶領(lǐng)聯(lián)想走出了三次生死危機：在IBM、康柏這樣的國際巨頭沖擊中不斷存活下來；和戴爾在中國市場苦戰(zhàn)三年，最終獲勝；歷經(jīng)近7年的時間，完全把楊元慶等人培養(yǎng)成了有國際化視角、能管理國際化團隊的管理人員。
　　從1993年到2009年，聯(lián)想改制是一段漫長的、驚險的航行，最終安然無恙，達到勝利的彼岸。
　　“我們做聯(lián)想冒了很多風(fēng)險。但到了最后，利益完全跟我們沒關(guān)系，就好像你是一艘大船的船長，到達勝利的彼岸后就跟你沒關(guān)系了。”柳傳志說。
　　
　　臨危救急
　　2009年2月5日，交棒4年多的柳傳志回歸聯(lián)想集團，重新出任董事局主席。彼時，聯(lián)想集團已走到企業(yè)發(fā)展的十字路口：全球個人電腦市場占有率下滑，11個季度以來首次虧損，虧損金額超過9000萬美元。時任集團董事局主席的楊元慶在當(dāng)季財報中指出，由于執(zhí)行力問題，聯(lián)想集團在包括日本、印度等國在內(nèi)的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)增長緩慢。
　　業(yè)績的下降引發(fā)了資本市場的擔(dān)憂。里昂證券的研究報告將聯(lián)想集團的評級保持為“售出”。
　　面對陷入困境的聯(lián)想集團，作為創(chuàng)始人的柳傳志決定重披戰(zhàn)袍。
　　如果聯(lián)想沒有起色，至少柳傳志數(shù)十年不敗的赫赫聲名將蒙塵。對此擔(dān)憂，柳傳志反問道，“如果你家小孩在馬路上玩，汽車眼看著要過來了，你是沖上去拉他一把，還是先考慮萬一把我撞死了怎么辦？”隨著一句“聯(lián)想是我的命”，柳傳志再度來到PC戰(zhàn)場。
　　這次重新出山不同于臨危受命，用柳傳志自己的話來說，那是“義不容辭”的事。在宣布復(fù)出的當(dāng)天，柳傳志還擲出“三年扭虧”的豪言，一度引發(fā)質(zhì)疑。
　　在柳傳志的多重布局下，聯(lián)想集團的“氣血”逐漸恢復(fù)，從巨虧2.25億美元(2008年第四財季)到實現(xiàn)凈利5300萬美元(2009年第二財季)。重新“出山”半年后，聯(lián)想集團擺脫了連續(xù)三個季度的虧損陰影，再度走向盈利軌道。
　　
　　百年老店之夢
　　“我這次辭去聯(lián)想集團董事長的職務(wù)，不是卸任。我辭去那兒的職務(wù)為了做好現(xiàn)在的聯(lián)想控股，聯(lián)想控股是聯(lián)想集團的母公司。我現(xiàn)在依然擔(dān)當(dāng)著聯(lián)想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”柳傳志這樣解釋這次辭任。
　　在骨子里的產(chǎn)業(yè)情結(jié)，推動母公司聯(lián)想控股上市，將業(yè)務(wù)范圍向金融、能源、房地產(chǎn)行業(yè)拓展，從而打造真正的“百年老店”，成了柳傳志的又一樁心事。
　　也正基于此，在聯(lián)想集團連續(xù)八個季度以最快增速雄踞全球電腦廠商頭名，首次成為全球第二大個人電腦廠商后，柳傳志決定重回幕后。對他而言，母公司整體上市無異于一場新的戰(zhàn)斗，亟待他全力投入。
　　在IT界，聯(lián)想成為公認的“山頂”，在柳元志看來，聯(lián)想未來還能在多方面成為“山頂”。
　　比如，2010年聯(lián)想投資專門成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。2011年8月份，聯(lián)想投資完成對江蘇武進立華畜禽公司的3000萬美元投資，該公司致力于打造雞、鴨、鵝、豬一體化養(yǎng)殖。而在此前，聯(lián)想投資還分別投資了武漢兩家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。年屆70的柳傳志，在帶領(lǐng)聯(lián)想進軍農(nóng)業(yè)。
　　之前，柳傳志曾提及聯(lián)想控股將在2014年到2016年整體上市，還有三到四年的時間，對于在整體上市過程中的機遇和挑戰(zhàn)，柳傳志心中有數(shù)。
　　柳傳志希望，在2014年聯(lián)想控股能夠形成若干個產(chǎn)業(yè)，在這個產(chǎn)業(yè)里邊有自己最優(yōu)秀的部分。
　　
　　為企業(yè)傳承鋪路
　　要實現(xiàn)聯(lián)想“百年老店”的夢想，就必須讓聯(lián)想控股能夠長期經(jīng)營，通過上市使得參與者能夠獲得長期的激勵，這也是聯(lián)想控股實現(xiàn)上市的目的之一。
　　在柳傳志看來，對員工的激勵要分為三個層次，其中，對掌管著公司戰(zhàn)略方向、未來命運的核心骨干的激勵，應(yīng)該是長期的，這樣才能真正把個人與公司的命運連在一塊。
　　2011年6月17日，聯(lián)想集團CEO楊元慶以每股3.95港元的價格，用貸款的方式，從母公司聯(lián)想控股處購得7.97億股聯(lián)想集團股票，其個人持股份額從0.7%增至8.7%，成為聯(lián)想集團最大的個人股東。
　　柳傳志說，楊元慶買了股份以后，不需要他再具體為企業(yè)能不能長遠發(fā)展的目標(biāo)而操心了，因為，楊元慶一定會把他自己作為集團真正的主人而工作。
　　事實上，聯(lián)想控股上市解決的是包括趙令歡等在內(nèi)的聯(lián)想控股新管理層的股權(quán)激勵問題。
　　為此，柳傳志在2009年中國泛海入股聯(lián)想控股時早有“預(yù)謀”。
　　據(jù)悉，當(dāng)初中國科學(xué)院將其持有的聯(lián)想控股29%股權(quán)，轉(zhuǎn)賣給中國泛海的前期談判過程中，雙方達成了“默契”——中國泛海承諾將把一部分股權(quán)賣還給聯(lián)想控股的員工。
　　據(jù)悉，由于按照國家現(xiàn)有規(guī)定，員工持股會的股權(quán)不能夠進行股權(quán)買賣，因此，柳傳志不得不“曲線救國”。
　　
　　“我們并不是一個家族企業(yè)，但是我希望能夠像家族企業(yè)一樣傳承，這就是我們進行股權(quán)結(jié)構(gòu)改變的原因，因為，企業(yè)傳承需要有一定的機制保證。”柳傳志說。
　　不會再重新出山
　　從2009年復(fù)出算起，柳傳志又工作了兩年，在總結(jié)過去兩年間的工作時，柳傳志給他自己打98.95分，給楊元慶打99.99分。
　　對于給自己打的這個分，柳傳志幽默地表示，“主要是為了給元慶99.99分留的空間”。
　　“我和元慶，很多聯(lián)想高層是親密戰(zhàn)友，以后會經(jīng)常聯(lián)系，未必是正式向我介紹，但我會和他們經(jīng)常了解各方面的情況。會參加他們的一些重要活動。”
　　這已經(jīng)是柳傳志的第二次退出，2009年他復(fù)出擔(dān)任集團董事局主席，這次退出后，他還會在危難時機重新出山任董事長嗎？柳傳志給出了這樣的答案：“我不相信聯(lián)想再有2008年、2009年那樣的厄運，那是并購之后的企業(yè)文化磨合形成的一些問題。”
　　
　　生活中的聯(lián)想教父
　　快70歲了，如果他沒有創(chuàng)造聯(lián)想，或許早該享受退休后的生活了。但柳傳志現(xiàn)在要忙著帶領(lǐng)聯(lián)想去開另一片疆土。但這并不影響柳傳志的幽默。他用一句話講了一件好玩的事，“有次開車回家太晚，進不了車庫，猛按鈴叫保安。來了一個人說，你這是擾民，而且你還是柳傳志。”
　　柳傳志的業(yè)余愛好是打高爾夫，不過，柳傳志在“打高爾夫”前加了“學(xué)”字，“之所以加上學(xué)字，是因為打得不好，但是很愿意打。因為談到財富觀，他總是說，“錢不要多，掙得夠打高爾夫球的就成。”
　　運動之外，柳傳志還喜歡看雜書，也喜歡看好的電視劇和電影。他還向人推薦《杜拉拉升職記》。柳傳志喜歡看毛澤東的書，毛澤東喜歡的《紅樓夢》他有兩三次打算認真看完，看到3/4處就放棄了。“膩煩得很，弄點螃蟹也寫上好多字。我覺得娶媳婦，薛寶釵比林黛玉強多了，真的，弄林黛玉當(dāng)媳婦干嗎呢……這種人不能在聯(lián)想干。”
　　或許很難想象，一個年屆70的老人玩《植物大戰(zhàn)僵尸》，他就是柳傳志。“源源不斷的僵尸那一關(guān)還沒有過去，大概需要19條命或者20條命能夠過去。”
　　柳傳志有自己的微博，不過玩微博潛水，但他也透露了自己關(guān)注的幾個微博，包括聯(lián)想集團副總裁喬健以及宋丹丹、潘石屹、史玉柱等人，他表示，“除了喬健以外，曾經(jīng)看過韓寒的東西，我還看過史玉柱的微博。我會讓秘書把有趣的內(nèi)容整理出來給我看。”
　　
　　繼續(xù)趕路
　　在柳傳志看來，聯(lián)想集團曾經(jīng)穿越的那些山峰如今已形同丘陵，只有擺在眼前的才是真正的山峰。“楊元慶一定能夠帶領(lǐng)大家越過”。
　　“希望在我身邊有才能的人，真的有本事的人，都能夠有一個好的平臺和舞臺，讓他們充分地施展。楊元慶未來也要給自己的戰(zhàn)將舞臺，讓他們充分施展。”對于“眾樂”，柳傳志闡釋道。
　　“大家都能夠有蘋果吃，本著這個想法，才會把我們的事業(yè)越做越大，做成一個真正的沒有家族的家族企業(yè)。”
　　談到愿望，柳傳志說了兩個，“希望在幾年之內(nèi)真正看到中國的足球能夠返青，那就是真的給我添了天大的快樂了。”另一個便是事業(yè)上的，“還是希望聯(lián)想能真的做成一個百年老店，能夠成為一個沒有家族的家族企業(yè)，完成聯(lián)想控股的愿景。聯(lián)想集團電腦這一塊是我們其中的重要一塊，希望它能站在行業(yè)的最前列。”
　　從1984年開始辦企業(yè)的柳傳志，1988、1989年就已經(jīng)站在各種領(lǐng)獎臺上，但直到現(xiàn)在仍然還和柳傳志站在同一個臺上的人，少之又少。曾經(jīng)的企業(yè)界風(fēng)云人物，如周冠五、褚時健、倪潤峰、于淑珉，現(xiàn)在都徹底退出；而淹沒在歷史浪潮中的企業(yè)小人物就更多了。
　　而柳傳志在中國企業(yè)史上，留下了最具有價值的一筆——他是少有的、成功解決了接班人問題的企業(yè)家，是少有的、成功解決股權(quán)激勵問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家。
　　對柳傳志來講，這夠了嗎？
　　從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，柳傳志有如一位不停趕路的“船長”，字典中鮮有“靠岸”。（編輯/周南）
　　
　　鏈接
　　柳傳志語錄
　　● 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)會經(jīng)歷“蒙”的過程，目標(biāo)模糊不清，找不到合適的定位和發(fā)力點。這一階段團隊人心不定，易出現(xiàn)分歧。越是在這個時候，第一把手絕不能裝大尾巴狼，越是要讓所有的人都知道：思考的過程要和團隊領(lǐng)導(dǎo)共同分享，共同討論，共同成長。
　　 ——摘自中國新聞網(wǎng)
　　● 我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標(biāo)，但不能把長跑當(dāng)成短跑。
　　 ——摘自新企業(yè)家網(wǎng)
　　● 我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
　　 —— 柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》談管理理念
　　● 要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。
　　 ——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的訪談
　　● 人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
　　 ——柳傳志有次和楊元慶談話