寓言故事給團隊建設的啟示

　　有這樣一個寓言故事：從前，有一只可愛的兔子，在一個山洞口專心致志地打字。這時，一只狡猾的狐貍一蹦一跳地來到他的面前，說：“兔子，你給我馬上放下你手里的活，我要吃了你!”兔子鎮(zhèn)定地說：“你別著急，等我把這篇論文寫完，你再吃我，也不遲。”狐貍非常奇怪：“你個小樣的，你能寫出什么論文?” “我的論文題目是《兔子為什么比狐貍更強大》。”兔子一本正經地說，“如果你不信，我可以證明給你看，請跟我來。”
　　他把狐貍領進山洞，狐貍再也沒有出來……
　　兔子繼續(xù)在山洞口打字，此時，又有一只狼跳到他的面前：“兔子，你給我住手，我要吃了你!”兔子又不慌不忙地說：“狼先生，請你等一會兒，等我把這篇論文寫完，你再吃我也不遲。”狼也非常詫異：
　　“你能寫什么論文?”兔子說：
　　“我的論文題目是《兔子為什么比狼更強大》。”兔子同樣對狼說，“如果你不信，我可以馬上證明給你看。”
　　兔子又把狼領進山洞，狼也沒有出來……
　　過了一會兒，兔子和一只獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說：“我的兔子寶貝，你今天干得不錯，你讓我吃到了非常豐盛的美餐，謝謝!”
　　這個由兔子和獅子組成的團隊故事，可以給我們的團隊建設帶來諸多啟示。
　　啟示一：在團隊建設中，個體通過相互配合、相互作用形成合力，最終達到完成目標的目的。我們把一個企業(yè)或一個事業(yè)單位看作是一個團隊。團隊成員中，有強者也有弱者，或許作為弱者的兔子，是團隊中的員工(被領導者)，作為強者的獅子是團隊中的管理者、老板(領導者)。他們在團隊中的關系，就是兔子與獅子的合作關系。我們說，管理者有時擔心和抱怨的往往是，自己團隊中的個體員工的素質問題，諸如，知識水平、思想境界、工作能力等。其實，
　　團隊的效率不僅取決于個體的素質，關鍵還取決于個體之間的相互配合，即聯合。最終形成合力，管理者就是要讓這個合力最大化。
　　兔子與獅子比顯得那么弱小，而獅子是那么強大。但這不僅沒有影響它們組成了合作團隊，反而使其具有了更高效率。獅子正是借助兔子的弱小，才成功地迷惑了狐貍和狼，從而保障了自己的美餐。退一步講，企業(yè)老板正是通過調動員工的積極性，為企業(yè)贏得了最大利潤。同時，兔子也正是借助獅子的力量才增強了自己的信心，大敵當前而面無懼色，從而保障了自己迷惑天敵伎倆的成功。同樣，企業(yè)員工靠企業(yè)的發(fā)展，得到生活的基本保障，解決了自己的后顧之憂。
　　在這個故事中，兔子和獅子配合得恰到好處。設想一下，如果合作的不是兔子與獅子，而是兩只兔子或兩只獅子，其結果必然是，兔子成為狼或狐貍的美餐，而獅子也只能忍受饑餓，有可能被活活餓死。所以，在團隊中，如果是弱弱聯合，其結果是群龍無首，沒有領導，企業(yè)目標則難以實現。如果是強強聯合，都想當頭，沒有兵，相互爭權奪力，那么，其結果更是可想而知。
　　啟示二：團隊成員應對團隊有強烈的歸屬感，把自己的前途與團隊的命運聯系在一起，愿意為團隊的利益與目標盡心盡力。
　　在兔子和獅子組成的團隊中，獅子可以得到穩(wěn)定的美餐。這就好比企業(yè)老板通過員工創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤。兔子可以得到獅子的長期穩(wěn)定的庇護。換句話說，員工靠企業(yè)的發(fā)展壯大，來養(yǎng)家糊口，長期生存。雙方必須樹立“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的思想。只有這樣，二者才能達成建立共生共榮的團隊需求，并且盡力維護這個團隊的存在。
　　20世紀30年代，世界經濟不景氣，日本經濟更是大蕭條，不少工廠倒閉。松下公司的做法：工人一個不減，生產實行半日制，工資按全天支付。利用停產，他們搞培訓，走訪客戶，檢修設備，推銷庫存。只用三個月的時間，就把積壓商品推銷一空。松下公司正是靠這種“善待員工，努力使員工幸福”的理念，使公司順利渡過難關!
　　啟示三：團隊精神的實質，不是要團隊成員犧牲自我，而是要充分利用和發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢。
　　在這個故事中，兔子和獅子事先肯定有這樣的約定：如果狐貍或狼不相信兔子的話，而要當場把它吃掉，獅子必須責無旁貸地馬上站出來保護兔子的安全，只有這樣兔子才肯加入到團隊中來，并心甘情愿地充當洞口的誘餌。所以，我們說，企業(yè)中所有規(guī)章制度或嚴明的組織紀律，都是建立在這種合作關系基礎之上的，以維系彼此之間的共同利益。這種保護相互之間利益的法律約定，需要雙方共同遵守和履行。為了在一個團隊中生存，獅子必須承諾：即使在找不到食物的時候，也不能將兔子作為美餐吃掉，并無條件地保障兔子的安全；而兔子也必須承諾：自己要對團隊盡職盡責。這是它們之間的“游戲規(guī)則”。
　　啟示四：團隊成員之間應彼此信任、相互寬容、同舟共濟、緊密協作。
　　協作的前提就是相互信任。如果兔子不信任獅子，這個團隊將不存在。因為兔子不可能拿自己的生命去冒險。企業(yè)也是這個道理，如果企業(yè)老板不信任自己的員工，不敢放權，前怕狼，后怕虎，這樣就會束縛員工的手腳，不能充分調動員工的積極性。同樣，員工總是擔心、懷疑老板對自己在待遇等方面的承諾，也不可能真心實意地為企業(yè)效