任正非這個人

◎周君藏

近日，《任正非這個人》出版，作者周君藏是前《華為人報》主編，身處華為十余年。作者以十余年的經驗，解析華為，解析任正非。

饅頭·企業家形象

我辭職那年的一天，確切地說是2005年1月6日中午，我去華為坂田基地的食堂吃飯，路上正好碰到剛從食堂出來的任正非，他身穿一件深色西裝上衣，褲子是淺色的，手里提著一個白塑料袋，里面裝有一二十個包子和饅頭。他提著塑料袋，一個人走著，一副顧家男人的樣子，也不與別人打招呼。迎面經過的人當然也不會和他打招呼。三三兩兩的員工們只是在經過時看著他，待他走過，相互間偷偷地笑。有的員工還轉過頭來，臉上帶著一種好玩的笑意，再看一眼老板提著饅頭的背影。

這就是很多人眼中最好的中國企業家的形象，像一個平凡人一樣走在他一手締造的“王國”里，旁若無人，別人當他不存在，他也滿不在乎。他實在是沒有什么企業家形象。

而我們印象中的企業家是有形象的。比如牟其中、王石、比爾·蓋茨、巴菲特……這里的形象不一定是指視覺的，也有概念性的，如紅色資本家、首富、慈善家等諸如此類。我們所知道的企業家都有形象，不管好壞、成敗，他們看起來都像時代的弄潮兒，唯獨任正非似乎沒有什么形象。

除了他的低調，我們甚至想不起作為企業家的任正非的色彩。作為企業家，不管在公司內部還是外部，他似乎總是隱身的——他的文章是大白話，思想是灰色的，公司取得了巨大的訂單或成績也不喜形于色，在媒體的描述里也是模糊不清的，走在深圳科技園的小路上也不顯山不露水，路人哪知他是一位大老板……

他在與他人對他的期望和印象競爭！

閱讀·“尋找同類”

任正非不僅喜歡閱讀，也喜歡在閱讀中“尋找同類”，還喜歡把他欣賞的文章推薦給全公司的同仁看。這可能是企業家的“通病”：他們并不想直接灌輸，而是希望員工自己去領悟。我在《華為人報》的時候，《華為人報》編輯部經常會收到任正非轉來的外面的文章，通常是從雜志上撕下來的紙頁，上面寫著：請《華為人報》刊登。偶爾，他還會寫上幾句話作為編者按。

有一次任正非轉來《半月談》上的一篇關于湖北某縣委書記藍勝利辭官回鄉種樹的報道，便在公司發起了捐款。《華為人報》的一位編輯還奉任正非之命專程去當地采訪，把捐款交給了藍勝利。任正非看重的就是藍勝利身上那股在外人看來有點傻乎乎、難以理解的實干精神。我專門到網上去搜索了一下“藍勝利”這個詞，發現他早已回歸了官僚組織，“當了兩年半市長，藍勝利與單位簽訂‘停薪留職’合同，在齊岳山承包了3000畝土地，下海。從1997年年初公司正式運營，到1998年年底被迫上岸，前后只有兩年時間”。據當時媒體報道，上山開荒后，“藍勝利被當地派出所罰過款，扣過車，抓過人”。“自己原來看不到的東西都出現了。”不知任正非看了他的結局后會有什么感慨。

很可能，任正非什么感慨都沒有。任正非深知實踐之難，也深知找到同類之難，他只是始終不懈地去尋找能一起“奮斗”的人、愿意“艱苦奮斗”的人，別人是否能做到，他也不會過于勉強。

如果有心去統計任正非的閱讀推薦，會發現絕大部分都是跟積極進取、艱苦奮斗、鍥而不舍地做某件很小的事有關的故事。比如，《硅谷：生機盎然的墳場》講的是硅谷的成功凝聚了一代一代懷揣發財和創新夢想的人的犧牲；《可怕的曾國藩》講的是成就了大功勞的人一生謹慎做人、兢兢業業做事。

勇氣·相信最后判斷

2006年，華為發生了接二連三的員工自殺、死亡事件……

說華為陷入了公關危機和社會信譽危機，一點兒都不為過。很快，任正非組織公司寫了一篇《天道酬勤》：“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。當然，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，要時刻保持危機感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮斗文化，任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗。”

那么多年發展下來，華為并沒有過多的隱情和很嚴重的惡疾，任正非以他的勇氣、智慧和自我批判精神將問題及時化解了。

越是有創造力的人，越是相信市場是檢驗自己工作的最后天平。凡·高即是如此，雖然他死于成名之前，雖然他的偉大作品是在他死后才震驚世界的……但他還是相信市場的最后判斷。他沒有去迎合當時市場所偏愛、追逐的畫風，也沒有去擠入、追隨當時風起云涌的各種繪畫流派，他相信冥冥之中自有自己藝術的同道與欣賞者。

這需要勇氣。很可能是毀掉自己的勇氣。