淺談配網基建工程質量管理存在問題及控制措施

謝育斌

摘要：本文作者結合自己多年的實際工作經驗，從業主的角度對現階段配網基建工程建設質量管理存在的問題進行分析，同時提出相應的控制措施，以確保工程“零缺陷”竣工投運。

關鍵詞：配網工程質量控制

配網基建工程項目的特點是工程數量多、點多面廣、規模小、項目繁雜、受自然條件及外部影響干擾較多，對參建商準入條件要求比高電壓等級的相對較低，各類設計、施工、監理單位水平良莠不齊，所以施工項目的質量比較難以控制。而工程施工質量缺陷，嚴重者會留下質量隱患，使得電力工程的建設或運行受到影響，甚至會發生人身、設備安全事故，從而使得生命財產蒙受巨大的損失。因此，只有提升工程質量管理水平，才能提高工程質量，才能確保工程順利竣工投產。

1配網基建工程質量管理存在問題

1.1設計質量不過關。由于部分工程設計人員業務素質低下，對各類建筑或電氣設計規范、標準執行不到位，甚至違反強制性條文規定，如果業主對設計過程缺乏審查控制，將會造成項目設計變更增加，降低了項目質量，增加了項目的成本。

1.2施工單位水平參差不齊。為了降低昂貴的人力資源成本，大多數施工企業采用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化程度較低，接受施工技術培訓水平也不盡相同，導致這些人員施工工藝水平低下，設備安裝易出現質量問題。而面對多個配網工程同時進行的局面，施工人員、專業技術人員在各項目間頻繁調動，造成許多項目沒有配備專職的質量管理人員，對項目的質量控制難以達到預期的效果，施工單位質量管理體系未能正常運作。

1.3項目監理的作用沒有充分發揮。部分現場監理人員的素質和數量及監理所需的設備難以保證，監理職責履行不到位，對進場材料、設備等質量的管理沒有見證抽檢，沒有做好進場登記。對防治工程質量通病的監管力度不足，對工程施工工藝監督不嚴，未能及時發現施工過程產生的質量缺陷。

2配網基建工程質量控制措施

加強配網工程的前期、施工過程及驗收管理，是加強配網工程質量控制的主要環節。

2.1施工前期質量控制

2.1.1工程設計質量控制。

工程設計依據深度的不同，可分為初步設計、施工圖設計兩個階段，目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。為了有效的控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。應組織對設計文件進行全面的審查，以各項技術規范和標準為依據對設計文件進行深入細致的審核。發現不符合質量標準和要求的，要求設計單位進行修改。施工單位在中標配網工程后，要對施工圖紙進行學習并到施工現場進行復核，業主組織施工圖設計會審，把發現的問題及施工中可能遇到的問題進行討論研究，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，以利于下階段施工過程的進行。

2.1.2施工方案的質量控制。施工方案的質量管理包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。是施工方案正確與否，是直接影響工程項目質量控制能否順利實現的關鍵。為此，業主及監理人員在審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質量。

2.1.3加強施工人員的技能培訓與質量教育。施工人員的質量意識的強弱及技術水平的高低，將對配網工程的質量產生最直接的影響。為此，要加強對施工人員的培訓力度。首先，先要讓施工人員的的質量意識有所提高，要樹立起“百年大計，質量第一”的觀念。其次要提高施工人員的技術水平，加強崗前和崗中培訓，要使任何一個在崗施工人員都持證上崗，對于每道工序采用的施工工藝都熟記于心，必需的施工規范都能夠熟練的掌握。

2.1.4材料、施工機具進場檢查。由于工程質量直接受原材料及施工機具的質量的影響，因此，要對進場前的原材料及機具設備進行檢查時，不僅要嚴格檢查實物，還要對其相應的質保書、型號、規格、性能等進行嚴格檢查，看是否符合設計和施工要求，對于鋼材、水泥、沙石等，還要根據規定進行送檢。在組織管理、檢測程序、方法手段等環節上要加強對其管理，要確保在材料的檢查上執行嚴格的質量要求和技術標準。施工單位技術負責人、質監員及監理人員對進場材料及機具檢查后必須簽字認可，材料、機具檢驗不合格的不允許用于工程。

2.2施工過程質量控制

2.2.1落實質量管理責任制。質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力，要將責任制落實到位，即將項目經理、總工、技術負責人、質檢員和具體工作人員的責任明確下來，將責任制層層落實，并加強各層工作的監督和檢查。對于所出現的質量問題，要追究其相關人員的責任，即實行工程質量終身制，這樣才能使責任制得以真正落實。

2.2.2推行基建工程質量控制作業標準。科學合理設置質量控制點，配網工程可設置到單位工程。控制點包括了見證點W：在規定的施工關鍵過程(工序)實施前，項目監理、設計、業主單位等責任方在約定的時間到現場進行見證檢查或進行文件檢查的控制點；停工待檢點H ：針對作業過程中有特殊要求而設置的控制點，項目監理、設計、業主單位等責任方應在約定的時間到現場對該控制點進行監督檢查，未經檢查認可不得超越該點作業；旁站點S：針對工程關鍵部位和關鍵工序的施工質量而設置的全過程連續監控點。業主方負責配網工程質量控制點應用的檢查、監督與考核，監理單位根據WHS設置表，嚴格執行WHS質量控制作業標準；施工單位根據工程內容和工程特點，編制WHS設置表，根據WHS設置表，嚴格執行施工單位WHS質量控制作業標準。

2.2.3發揮監理人員的監督作用。工程現場質量控制的關鍵在于工程監理，監理人員要檢查施工過程中是否按圖紙、規范、標準進行，要將按照建設程序辦事，以作為工程質量控制的重點，同時做好巡視、檢查、旁站等工作。監理人員必須對施工單位做好施工技術交底工作予以督促，對施工單位做好“三檢制”的落實予以督促，巡視、檢查工序質量，嚴把工序質量關，全天旁站監理重點部位和關鍵環節，對隱蔽工程、分部、分項工程進行嚴格檢查驗收。業主必須對監理人員要有明確具體的要求，要加強對監理人員的檢查監督，確保其能很好履行監理職責。

2.2.4完善檢查方法及檢查手段。

施工過程對工程質量檢查應執行自檢、互檢、專檢制度，按照現行的施工質量驗收規范執行。在對工程質量進行檢查和評定時，施工人員要通過實地測量數據作為依據，質量等級要根據所測數據來進行評定，因數據具有不可替代性，其才能客觀反映問題。

2.3驗收管理控制

工程施工質量驗收主要包括工程的中間驗收和工程的竣工驗收。依據相應的施工質量驗收標準和方法來進行驗收，通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，工程項目的竣工驗收是對設計與施工質量進行綜合檢查，是確認項目能否投入使用的重要步驟，對于驗收發現的問題要從材料、設計、施工、管理上進行原因的查找要查明原因并落實整改。驗收合格后，方可交付運行單位使用。

3結束語

通過對配網基建工程質量管理中存在主要問題的分析探討，找出質量管理水平低的主要原因，提出相應的控制措施。在配網工程建設中，必須確保質量管理體系的有效運作，明確質量管理目標，明確各級管理人員的分工及職責，使全員能投入到工程質量管理中；必須細化電網基建工程中質量的管理，重視細節，才能真正做到把好工程質量的每一關，確保工程安全順利完成，向生產運行單位移交優良工程。

參考文獻：

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