對建筑工程技術(shù)管理的探討

王恒春 駱慧娟

摘 要：隨著我國對基礎建設的大規(guī)模開發(fā)戰(zhàn)略的實施和房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一的地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關鍵的是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導致經(jīng)營效益的下降。

關鍵詞：建筑工程技術(shù)管理解決疑難

1 項目管理中技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用, 在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。從內(nèi)容來看, 技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成, 為工程項目管理的順利實施而服務, 是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制: 從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié), 到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié), 都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn), 低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂, 嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控, 最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來, 相互配合協(xié)調(diào), 才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

管理作為永恒的話題, 是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益, 必須抓“管理”這個關鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理, 才能保證施工過程的正常進行, 才能使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量, 降低工程成本, 提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理, 可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 關于技術(shù)管理

現(xiàn)場技術(shù)管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復雜，管理要求更高。

3 技術(shù)管理工作的任務與作用

技術(shù)管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術(shù)工作的指標與決定, 科學地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面：

(1) 保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。

(2) 通過技術(shù)管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力, 在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

4 項目技術(shù)管理過程中需注意的問題

4.1 項目技術(shù)管理措施落實不到位

主要表現(xiàn)在：未能認真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案, 導致相關部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患,工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理,導致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤,影響了工程項目的驗收工作和工程進度,項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難,也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠,沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求,各技術(shù)管理崗位人員的職責和權(quán)利,從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位,提高他們的權(quán)威。

4.2 項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足

當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加,不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員,并且其他相關行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)) 的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求, 有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓, 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力, 增加企業(yè)的人才資源。

4.3 項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后,項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來,重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。總之,對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用,使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力,也需要公司層面的管理機構(gòu)有力支持。

5 解決技術(shù)疑難問題的方法

解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟損失。具體做法如下：

5.1 企業(yè)工程技術(shù)管理部門的主要職責

(1)組織貫徹執(zhí)行國家有關的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設計單位提出的各項技術(shù)要求。

(2)負責企業(yè)所承擔工程項目的施工設計圖和設計文件的校核, 做好技術(shù)交底, 并按規(guī)定提出補充修改設計的意見。

(3)在設計和有關單位的配合下, 負責編制或?qū)彶橄聦賳挝坏氖┕そM織設計; 組織編制單位工程施工技術(shù)和施工組織措施計劃; 負責提供所承擔工程的施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程, 解決施工中的技術(shù)問題, 及時審批下屬單位的施工方案。

(4)協(xié)助計劃部門編制年、季、月度施工計劃和編寫開工報告; 配合質(zhì)檢和安全部門編制質(zhì)量、技術(shù)安全措施; 配合設備管理和計劃部門做好施工機具的選型、定購、更新改造; 協(xié)助計調(diào)等部門審定和編制施工定額; 協(xié)助有關部門做好對技術(shù)干部的考核、培訓工作。

(5)堅持技術(shù)學習制度, 開好生產(chǎn)技術(shù)例會、年會和技術(shù)工作會議。

(6)組織進行科學研究和技術(shù)革新, 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu); 組織技術(shù)咨詢和科技攻關活動。

(7)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,把生產(chǎn)管理同技術(shù)管理結(jié)合起來,做好重點項目現(xiàn)場把關;搞好現(xiàn)場施工技術(shù)決策,服務工程施工,參加工程竣工及中間階段性驗收。

(8)匯編工程技術(shù)總結(jié)及試驗成果的技術(shù)文件,編寫或指導編寫工程竣工報告(包括施工圖紙、圖表、圖片等) 。

(9)負責收集和提供技術(shù)情報資料、信息, 做好施工技術(shù)資料的積累, 建立和健全技術(shù)檔案。

(10)完成總工程師、企業(yè)領導交辦的其它工作。

5.2 重視人的作用, 加強工程技術(shù)管理隊伍的建設

工程技術(shù)管理是一項以人為中心的活動, 盡快實現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要,也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智, 最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,真正做到知人善任,尊賢重士。同時充分了解和認識技術(shù)活動的內(nèi)在規(guī)律,按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事,才能達到工程技術(shù)管理工作的最終目的,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進行工程建設。這就要求做到下面幾點：

5.2.1 明確技術(shù)管理的職責, 注重技術(shù)水平的提升

(1) 以法治企,強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制,明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2) 學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗, 組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì),從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

(3) 通過技術(shù)管理, 探索、研究與推廣新技術(shù)的應用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

6 結(jié)語

施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此,技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標準化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)模化創(chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。