有關在企業經營管理中人才隊伍建設的研究

陳玉坤

摘 要：作者針對在企業經營管理中人才隊伍建設做了一些理論和實踐的探討，包括企業經營管理人才含義，并對加強企業經營管理人才隊伍建設的對策提出了建議。

關鍵詞：企業經營管理人才隊伍建設

在當前面臨著空前絕后的挑戰與機遇下，企業是國民經濟的細胞，代表著地區經濟發展的水平。要發展，要搶抓大開發機遇，就得努力培育和鑄造大批的優秀企業群體。企業的成功離不開富有激情和創業精神的經營管理人才。培養造就一支優秀企業經營管理人才隊伍，是促進企業持續發展的內在要求，是保持經濟有一個較長的快速增長期的迫切需要。

1企業經營管理人才含義

當前，對企業經營管理人員的含義有多種不同的理解。有的認為企業經營管理人員就是專門從事計劃、組織、指揮協調和控制活動的人員，有的則認為是在企業各職能機構從事行政、生產、經營管理的工作人員。（美國著名管理學家杜拉克則認為，企業經營管理人員是“在現代組織里，憑借他們的職位和知識，對該組織負責并做出貢獻，就能具體影響這個組織的經營成果”，“他不能只是執行命令，還必須做出決策”。雖然對企業經營管理人員的理解有差異，但可以認為，在企業中具有較高的權力和職位，對企業發展戰略做出決策，或依據企業發展戰略，對企業擁有的各種要素進行配置，并對經營管理結果負責的人就是企業經營管理人員，主要包括企業的決策管理人員(經理或廠長)和決策的主要執行人員(財務主管和市場營銷主管)。

企業中具有較高權力和職位的經營管理人員不一定都是人才，但作為企業經營管理活動的決策者和主要執行者，一般來說，應該具備較高的綜合素質，把他們界定為企業經營管理人才無疑具有一定的代表性。企業經營管理人才是從事企業組織、經營、管理的專門人才，是企業發展的核心要素[2]。

在我國企業經營管理人才政策法規體系中，企業經營管理人才，是指適應社會化大生產和專業化分工的要求，在企業中具有較好的經營管理才能，并能通過自己的經營管理勞動把土地、資本、技術信息等生產要素組織起來，提供社會需要的產品與服務的人才。

2加強企業經營管理人才隊伍建設的對策建議

2. 1更新觀念，創新體制，為企業經營管理人才隊伍建設創造良好的外部環境

隨著知識經濟化的發展和人才戰略導向作用的凸現，人們的人才觀念也迅速更新變化，知識和人才的價值越來越突出，“人才是重要的資本”己成為當今國際社會政治、經濟活動中的價值觀念。因此，必須解放思想，更新觀念，創新體制，積極創造有利于企業經營管理人才隊伍建設的良好的外部環境。

首先，必須牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才觀念，充分認識人才投入是收效最大的投入的觀念，人才培養和引進的投入是最具有經濟和社會綜合效益的生產經營性投入。要克服“官本位”的思想和平均主義思想，正確認識和對待能人。企業經營管理人才的成長不僅需要其自身的努力，更需要社會各方面的關心和支持，營造良好的社會環境和保護機制。各級黨委、政府和各層次的出資人機構必須站在提升企業競爭能力、推進經濟跨越式發展、全面建設小康社會的戰略高度，充分認識企業經營管理人才的特殊重要性，認真研究企業經營管理人才成長的特殊規律，清除影響企業家生成的體制性障礙，努力營造有利于企業經營管理人才干事業和能夠干成事業的良好社會氛圍。

其次，要進一步加快經濟體制創新，按照市場經濟原則和現代企業制度的要求，通過加快國有企業產權制度、分配制度、社會保障制度、國有資產管理體制等方面的改革，健全完善市場經濟體系和法制體系，完善法人治理結構和科學管理制度，理順產權關系，為企業經營管理人才隊伍建設提供體制保障。要切實轉變政府職能，進一步落實企業的經營自主權，創造公平競爭的市場環境和依法辦事的法制環境，為企業經營管理人才施展才華、健康成長創造良好的外部條件。

2.2完善人才市場體系建設，促進人才資源的合理配置

在市場經濟體制卜，企業經營管理人才的選配必須遵循競爭擇優的原則，在堅持黨管人才的基礎上同步引入市場機制，加人市場擇人力度，拓寬選人渠道。要破除把黨管人才與市場擇人對立起來的錯誤認識。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策，主要通過管導向、管標準、管程序、管資質，把好預審關和準入關。實行市場擇人，一方面是發揮人才市場的作用，通過人才市場招聘企業經營管理者;另一方面是發揮市場機制的作用，按照競爭擇優的辦法來選擇企業經營管理者。要堅持黨管人才和市場擇人的有機統一，積極探索黨管人才與市場配置相融合的有效形式，依據市場規則和國際慣例，形成開放的競爭選拔制度，把真正優秀的經營管理人才吸引選拔到企業領導崗位上來，開創人才輩出的新局面。健全人才市場機制，突破各類不利于人才流動的障礙，理順人才流動過程中所涉及部門的關系，改變人才部門所有、企業所有的狀況，破除、廢止阻礙人才合理流動的各種規定、行業限制、單位內部的“土政策”，消除人才流動的體制性障礙，為人才流動創造一個公開、平等、寬松的環境。要支持和引導企業通過市場選擇經營管理人才，鼓勵企業經營管理人才通過市場尋求發揮自己才能、實現自身價值的舞臺。實現企業經營管理人才由行政化管理轉變為社會化管理，做到人才信息社會共享，由市場決定企業經營管理人才的信譽、報酬和前途。二是增強人才市場服務功能。要逐步完善人才中介機構準入制度，規范中介活動，促進政府所屬人才流動服務機構向市場競爭主體轉變。逐步完善增強人才市場在人事代理、人才交流、人才培訓、人才評測等方面的社會化服務功能。

3結論

企業經營管理人才隊伍建設問題，無論對黨和國家，還是對企業來說，都是一個非常值得研究的課題。因為企業經營管理人才是企業發展和提高核心競爭力的動力源泉;同時，企業人才隊伍建設又是一個復雜的社會系統工程，需要方方面面的協調配合和各項政策規定的綜合配套，是一項長期的工作任務，企業經營管理人才隊伍建設存在的問題主要是政策性、體制性和思想觀念方面的深層次問題，需要用科學的發展觀來認識。

參考文獻：

[1]劉家強.論人才資源向人才資本的轉變[J].財經科學，2004,1:10.

[2]劉權樂，趙曉冬.高層管理人員量化考核研究[J].經濟論壇，2004，10