關于水利建筑工程施工企業財務管理的分析

翁士強

摘要 ：本文作者主要介紹了建筑水利施工企業財務管理的一些不足地方，并對水利建筑施工企業財務管理內部控制度和現代財務管理工作系統以及市場經濟的發展作了簡單分析。

關鍵詞：水利建筑施工；企業財務管理工作的要點

一些水利建筑施工企業對財務管理的知識都是有所提高，但施工任務的承攬、工程任務的完成和工程質量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業對財務管理的認識仍然都是不強，根本就沒有意識到財務管理在市場經濟中的“節流”作用。加強財務管理就是水利施工企業在市場競爭中獲勝的法寶之一。作者以實踐經驗，從以下幾方面淺析了如何夯實水利建筑工程施工企業中的財務管理：

1 水利工程施工企業的財務管理不足

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，市場競爭日趨激烈，水利建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強施工企業的財務管理。但現行的水利建筑施工企業財務管理還存在一些不足，主要表現在：一是會計機構的設置不全，財務人員無證上崗；二是會計核算、管理不統一、不及時；三是資產管理工作不到位；四是內控制度不嚴密。

2 做好水利建筑施工企業財務管理工作的要點

2.1 按照規定設置會計機構，合理配備財務人員

要按照《中華人民共和國會計法》的要求設置企業財務機構，配備、儲備相應的會計人員，只有在確保會計機構和會計人員完整性的基礎上才可能實現會計人員的宏觀調配和優化配置。在市場經濟的今天，財務工作變得越來越重要，如果一個單位沒有配備、儲備會計人員，就談不上管好財，理好財，更不要說財務在經濟活動中發揮宏觀調控作用。因此，為適應市場經濟的發展，各單位必須設置健全的財務制度，并且配備、儲備一定數量合格的會計人員，為企業建立財務人力資源庫。根據國家財經法規和會計制度的有關規定，結合水利建筑施工企業從事野外工作點多面廣的實際情況，采取財務負責人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂得住的都留不住，留得住的卻頂不住”的現象，而且有利于保證會計人員按企業內部財務管理和制度處理財務業務，提高財務人員的會計信息及時性和可靠性。同時有利于強化財務監督，防止原有資產流失，維護好所有者的合法權益，確保水利建筑施工企業財務管理健康發展的有效途徑。

2.2 加強水利統一會計核算和統一成本管理

水利建設施工企業工作復雜，因為這樣所以就給財務管理的工作也帶來了一定的難度，“統一會計的核算和統一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業必須要以《企業會計制度》和國家一些相關法律法規和財經的制度以及企業財務管理的制度，合理確保項目成本核算對象，以每一個獨立的業務標段或合同來作為項目成本核算的對象；正確劃分各項成本和費用；建立好內部施工成本管理的制度，加強成本的事前、事中以及事后管理。

2.3 完善各項資產的管理工作

2.3.1 貨幣資金的管理

水利建筑施工企業貨幣資金管理要實行責任制，法人或項目負責人為資金管理第一責任人，對資金安全和資金使用效率負責，財務負責人協助法人或項目負責人管理好資金。財務部門應按照《現金管理暫行條例》、《銀行結算管理辦法》、企業財務制度及所在地的具體情況，制定該項目的現金管理辦法，嚴格控制現金的使用范圍。對外經營活動的所有資金收入與支出必須納入財務管理部門集中統一管理，嚴禁賬外設賬，嚴禁截留、挪用、轉移資金，確保資金安全、高效、有序運行。

2.3.2 銀行賬戶的管理

要嚴格按照中國人民銀行的有關規定在銀行開設賬戶，實施具體管理，嚴禁擅自以個人名義開設任何賬戶，嚴禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實行單位負責人和財務負責人銀行支票聯簽制度，并按規定在開戶行預留印鑒。

2.3.3 應收及預付款項的管理

水利建筑施工企業應收及預付款項包括應收票據、應收賬款、其他應收款、預付賬款、備用金等。財務部門及各項目單位對已形成的應收賬款、其他應收款應做到責任到人，定期進行賬齡分析，及時清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財務風險，維護企業權益。

2.3.4 存貨的管理

水利建筑施工企業存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉材料等。

存貨管理應選擇實際成本法核算，并進行規范管理、嚴格審批、實物驗收，實行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點制度，發現賬實不符的，要及時查明原因，分清責任，按不同情況處理；存貨領用必須根據材料領料單，經項目負責人或其授權人員批準，方可辦理出庫手續；已出庫尚未耗用的材料，要加強現場材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時，應對現場存貨進行及時清點，辦理再入庫手續；對無法轉移或繼續使用的存貨應就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對可轉移至下一項目使用的存貨按新舊程度估價沖減工程成本。

2.3.5 固定資產的管理

建立健全固定資產管理制度，規范固定資產的采購、驗收、調撥、出售和報廢等程序，定期對固定資產進行清查盤點，加強固定資產的日常管理和維護，保證固定資產安全完整。

2.4 對內部加強控制度，為財務管理提供保障

水利建筑施工企業面廣，大部分的資產與經營活動都在駐在了外運行，財務監控就一定要按照《中華人民共和國會計法》的一些相關規定并實行嚴密的內部控制與制度。制定內控制時也要把握以下要點：首先，明確控制好目標，找到控制點，即容易產生錯弊和需要控制防范的環節，如審批、核對、審簽、結算、記賬等，以達到縱向（即在同一部門內不同崗位、上下級之間的相互控制）與橫向（即企業的一切經濟活動應由不同部門分別處理，使一個部門的記錄受到另一個部門的控制）的有機結合。其次，實行水利建筑施工企業重大經濟活動聯簽制度。最后，加強水利建筑施工企業內部稽核工作。

3 建立先進的財務管理系統

隨著水利建筑施工企業對市場信息依賴程度的日益加大，企業對市場信息反應速度的快慢將成為企業在市場競爭中成功與否的重要因素。為了適應瞬息萬變的市場，企業必須建立現代財務管理系統，加強財務管理。利用財務信息系統能使分散的各施工點的財務信息及時反饋給企業財務控制中心，及時實施財務控制，這也是企業進行財務經營分析、防范財務風險的有效手段。

4 結語

水利建筑施工企業要想在競爭激烈的建筑市場中生存與發展，就必須建立現代企業制度和財務管理制度。只有對施工企業財務加強管理，夯實水利建筑施工企業財務管理的基礎，才能為水利建筑施工企業的發展保駕護航