大力礦業(yè)有限公司“一通三防”管理經(jīng)驗管理創(chuàng)新

楊衍波

大力礦業(yè)有限公司是年產(chǎn)0.3MT的小型礦井，由于長期把“一通三防”工作放在安全工作的重中之重，并把“加強培訓、從嚴管理、依靠科技、杜絕事故、爭創(chuàng)一流”作為“一通三防”工作的指導思想，切實提升礦井“一通三防”管理、技術(shù)水平，該公司健全管理機制、大力推行科技創(chuàng)新、加強人才隊伍建設，全面構(gòu)筑礦山安全發(fā)展大環(huán)境，為截止目前為止連續(xù)50年沒有發(fā)生“一通三防”傷亡事故奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、明確責任，嚴格管理，加強教育，構(gòu)建齊抓共管的格局

針對煤礦通防涉及的地點多、牽扯的范圍廣，的實際情況，礦井以建立制度為基礎(chǔ),以規(guī)范管理為重點,以嚴格落實為根本,切實做到了三個完善：一是完善了礦井通防管理職責。礦井持續(xù)全方位推進精細化管理，根據(jù)通防工作需要和工作職責,把井下所有地點按照生產(chǎn)和輔助單位管轄范圍,對通防區(qū)域分片包干，掛牌管理，及時修訂，并對各片的工作內(nèi)容、工作標準、檢查驗收作了明確規(guī)定，使通防工作職責明確、任務明確、標準明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了通防工作事事有標準、時時有人管、處處有人問。二是完善了通防隱患六定管理。將通防作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點及閉合管理，提高了通防監(jiān)察效能。限時整改，限時回復，有效解決了通防問題的重復發(fā)生。三是認識決定行動，素質(zhì)決定成敗。提高員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)是前提條件。在各項通防工作中，我們始終將提高員工認識，增強員工素質(zhì)，作為工作發(fā)展和突破的切入點。不斷提高員工對通防工作重要性的認識。確立了“安全為天，瓦斯第一”的指導思想和“通風瓦斯無小事，小題也要大做”的觀念，在思想上為加強瓦斯通風管理徹底杜絕瓦斯煤塵事故創(chuàng)造了條件。持續(xù)開展崗位練兵、技能大賽，調(diào)動職工學知識、學業(yè)務的積極性。

二、實踐、創(chuàng)新、提升一通三防管理水平

大力礦業(yè)有限公司的發(fā)展實踐中，讓我們深刻的體會到，創(chuàng)新是各項工作不竭的動力源泉。大力推進管理創(chuàng)新，使通防工作邁上了一個新臺階。在管理創(chuàng)新上，結(jié)合自身實際，成立了通防專業(yè)組，全面負責本專業(yè)工作、工程質(zhì)量的驗收考核和材料核算工作，負責全礦井下各單位的通防監(jiān)督工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有效杜絕安全漏洞，在抓落實上狠下功夫。堅持從嚴要求、一絲不茍，嚴格按規(guī)章制度落實責任，嚴厲懲處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。嚴格落實崗位責任，實現(xiàn)群防群治，保證了安全生產(chǎn)。開展 “三反一抓”活動,即：反麻痹，就要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，時刻繃緊安全弦；反松懈，就是抓安全要持之以恒，思想不松懈、工作不松動、力度不減弱；反“三違”，即反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律，真正達到“零三違、零事故、零傷害”的安全管理目標；抓落實，就是要使各項安全制度不折不扣落到實處，不搞形式，不走過場，要突出各級安全第一責任者的職責落實，要突出對口業(yè)務部門監(jiān)管責任落實，突出安監(jiān)隊伍監(jiān)督檢查責任落實，強化安全創(chuàng)新管理，加強安全大檢查，嚴格“四不放過”，每一項安全制度、工作任務、管理措施都必須落實到位。要通過“三反一抓”活動，讓嚴謹務實蔚然成風，讓形式主義和浮夸無影無蹤，讓“三違”不敢出現(xiàn)，讓事故不敢抬頭。保證各項工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

三、加強通風管理，確保礦井通風安全穩(wěn)定

穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng)是通防工作的基礎(chǔ)，我礦屬于礦井收縮階段，老巷、老空多，但盡量在工作面的設計中，就充分考慮了通風系統(tǒng)的合理性，簡化通風系統(tǒng)，采區(qū)內(nèi)的進、回風巷避免平面交叉，減少通風設施的數(shù)量，各采區(qū)實行分區(qū)通風，杜絕了無風作業(yè)、微風作業(yè)和串聯(lián)通風作業(yè)。采掘工作面具備完善的獨立通風系統(tǒng)。風機、風門、風筒、密閉等井上井下通風設施保持完好無損，通風巷道保證了有足夠的斷面并保證不失修。礦井總風量、采掘工作面和各種供風場所的配風量，滿足安全生產(chǎn)的要求，風速、有害氣體濃度等，符合《規(guī)程》要求，杜絕了超通風能力組織生產(chǎn)。及時測風、調(diào)風，保證了采掘工作面及其他供風地點風量、風速持續(xù)均衡。在日常工作中，加強了通風設備和設施的監(jiān)測監(jiān)控，按照《煤礦安全規(guī)程》，及其相關(guān)標準、制度安裝了各類傳感器，所有局部通風機嚴格執(zhí)行“雙風機雙電源”，并能夠自動切換。確保了礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。

四、綜合防塵治理效果顯著

多年的工作實踐讓我們深有體會：粉塵防治必須從其產(chǎn)生的源頭抓起，只有這樣，才能達到事半功倍的效果。在此過程中，首先是重點抓住了源頭：井底車場安裝了自動噴霧。二是抓采煤生產(chǎn)源頭。我礦應用了采煤工作面短壁注水技術(shù)。有效降低煤塵濃度。同時，綜采工作面安裝了移架自動噴霧、隨機自動噴霧，實現(xiàn)了自動噴霧降塵。為防止采煤機割煤時內(nèi)、外噴霧噴嘴堵塞，在采煤機組上增設了二次負壓裝置，實現(xiàn)采煤機割煤時內(nèi)外噴霧確實有效。在運輸巷、主回風巷等地點設計安裝了全封閉擋塵簾及自動噴霧，將煤塵集中后進行消除，減少了粉塵污染和人工降塵范圍、周期。三是抓掘進生產(chǎn)源頭。煤巷掘進工作面實施了短壁快速注水，通過注水前后粉塵濃度的對比，打眼、扒裝、多工序的粉塵濃度均降低20%以上，特別是放炮工序粉塵濃度降低了32.32%。炮掘工作面安裝了放炮遠程噴霧、轉(zhuǎn)載噴霧，有效的降低了粉塵的濃度。

五、加強瓦斯管理，提高裝備力量，消除事故隱患。

礦井雖然是低瓦斯礦井，但我們對瓦斯的管理始終沒有掉以輕心。建立了以專職瓦斯檢查員巡回檢查為主，KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)對生產(chǎn)地點瓦斯24小時監(jiān)測監(jiān)控。瓦斯檢查員按路線和時間進行瓦斯巡回檢查，進一步規(guī)范了專職瓦斯檢查員的作業(yè)行為，杜絕了空班漏檢、假檢現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)控中心室設在礦調(diào)度室內(nèi)，在通風區(qū)設有監(jiān)測站。該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠性好、系統(tǒng)傳輸速率高，礦井各種監(jiān)測監(jiān)控子系統(tǒng)均可方便就近接入，現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)已實現(xiàn)超限報警。井下所有采煤、掘進工作面、采區(qū)回風巷等地點全部按要求安裝了甲烷傳感器和斷電器，實現(xiàn)了瓦斯超限報警和斷電功能，在被控開關(guān)的負荷側(cè)安裝了饋電狀態(tài)傳感器。同時還在采煤工作面安裝了溫度傳感器、一氧化碳傳感器、在掘進工作面安裝了局扇開停傳感器，井下主要風門安裝了風門開關(guān)傳感器。安裝設置要符合規(guī)定要求，系統(tǒng)運作不間斷、不漏報，晝夜有值班人員，并及時打印報表上報有關(guān)領(lǐng)導簽字。瓦斯傳感器有專人按照標準按時調(diào)校，其報警值、斷電值、復電值準確可靠，監(jiān)控中心能適時反映監(jiān)控場所瓦斯的真實狀態(tài)。當有害氣體超限時，能夠及時切斷工作場所的電源，迫使停止采掘等生產(chǎn)活動。中心站計算機通過分站采集各類傳感器的實時數(shù)據(jù)，對安全信息和生產(chǎn)工況參數(shù)進行分類整理和存儲，并將各類數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡傳輸?shù)秸{(diào)度室顯示在大屏幕上，供調(diào)度決策指揮。按規(guī)定編制了有害氣體事故應急預案，并傳達到每一個職工，使每一個職工熟悉避災路線，當有害氣體超限和各類異常情況出現(xiàn)時，能夠迅速作出反應，采取正確的措施，使事故得到有效控制。

通過多年，特別是近幾年來依靠科技、結(jié)合實際創(chuàng)新管理。我們雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績，但我們深知與兄弟單位的先進經(jīng)驗相比，與上級的高標準要求相比，與本質(zhì)安全礦井的創(chuàng)建標準相比，我們還有一定的差距。在今后的“一通三防”安全管理工作中，進一步提高落實能力，加大落實力度，加快落實速度，迅速推動礦井“一通三防”工作再上新臺階，努力打造綠色環(huán)保礦山，建設富美和諧家園。