加強建筑施工質量管理策略分析

李峰

摘要：建筑施工質量管理控制是工程項目控制的核心，施工階段質量管理的科學有效性，不僅關系到整個施工工程項目的最終質量能否達到國家規范和客戶的要求，還關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工質量管理工作。

關鍵詞：建筑； 施工技術；質量管理；地質勘察；圖紙設計

前言：隨著經濟市場的快速發展，我國經濟實力有很大程度的提高，帶動了建筑與房地產業的蓬勃健康發展，與此同時建筑工程的質量問題也越來越引起社會的關注。建筑工程質量的好壞不僅關系到施工單位的可持續發展，建設單位的榮譽和地位，更重要的是建筑工程的質量與廣大人民安全息息相關。建筑企業只有加強對建筑工程的施工質量進行控制、科學合理的施工質量管理，才能贏得客戶，贏得市場。實踐證明，有效的建筑施工質量管理是確保工程質量最有效的方法。

1.建筑工程施工質量管理當前存在的問題分析

建筑工程質量是工程建設的核心，是決定建筑工程成敗的關鍵，質量是建筑的生命，質量重于泰山。而工程建設過程就是質量的控制過程，是一個涉及面廣，極其復雜的綜合過程。我國建筑業以其巨大的推動力帶動著相關行業的發展，然而建筑業的發展也存在著嚴重的質量問題其主要存在以下幾個方面：

1.1建筑企業當前結構管理不合理

許多建筑施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足建筑工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理技術比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率低下，不能滿足工程項目管理的運作要求。 需要進一步加強完善市場競爭機制，讓每一個施工企業盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場分額，促進施工企業爭做優質工程，與此同時也進一步促進企業加大人才素質的培養力度，形成建筑企業的良性循環。

1.2建筑工程質量管理配套設施不完善

當前的建筑行業規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標代理等都有相關的規定，然而還沒有相應的實施細則。在工程項目的招投標市場，不合理低價竟標的現象還是較多的，設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。為保證工程施工質量，必須有相應的資金做保障，所以一定要選擇比較有信用的建筑企業。

1.3 建筑施工技術管理事前準備不充分

地質是一個建筑企業最初必須慎重考慮的安全問題之一，很多企業未認真進行地質勘察，或者地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映土地基地實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相關亦甚大，地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌現象。必須根據不同地基的建筑工程特征，按照地基處理應與上部建筑結構相結合，從地基處理、設計措施、結構措施、施工措施等方面綜合考慮施工技術管理。

2 .建筑施工質量管理過程分析

建筑工程施工質量管理控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計藍圖，都必須通過施工來實現完成。為了加強控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果，確保建筑工程質量。 通常對于現場施工質量控制管理，需要從以下幾方面做好工作分析：

2.1 從施工技術上做好質量管理工作分析

一個建筑工程項目往往施工工藝復雜，各施工企業相互交叉作業，因此在施工技術上做好質量管理工作非常重要。首先，應該充分熟悉現場施工圖紙，甚至每一道工序進行合理優化，同時考慮自身的各種資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成施工項目。

2.2從施工主體的認為因素做好施工階段的質量管理控制

建筑施工人員對工程項目的質量和進度起著最關鍵的作用，建筑施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此人為因素在整個建筑施工技術質量管理過程中成為重中之重。 工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，還需要從實際出發，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。

3 .建筑施工技術質量控制的幾點有效措施

3.1建筑工程圖紙設計

建筑工程圖紙設計的好壞直接影響工程項目的整體質量。首先，要選擇好的設計單位，要通過設計招標，從中選擇能保證設計質量的設計單位，同時還要計劃好設計經費。其次，保證各部分設計都符合有關技術法規、技術標準，保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件需求。

3.2施工隊伍素質管理措施

一個建筑項目工程建設的優劣很大程度上依賴施工隊伍素質的高低。一個項目工程建設立項批準之后，要開展施工招標，擇優選擇施工單位，要認真審核投標單位的標書中的關于保證工程質量的措施和施工方案，并最終形成符合技術標準和合同文件規定的質量要求的最終產品，這就要求施工企業必須做到以下幾點：

(1)從源頭抓起，人的因素是關鍵，從源頭抓起，就是從人的思想上抓起，在頭腦中真正地樹立起“質量第一，責任重于泰山”的概念。

(2)從方案和技術措施抓起，在施工方案中，結合先行的國家規范和強制性標準的要求指定可操作性、有針對性的方案。并考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書。

(3)從質量管理抓起，根據工程的具體要求，編制一套嚴格的施工質量計劃，從而保證整個工程的全過程達到工程要求標準。

為了保證工程質量，必須按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較絕不能靠關系，走后門，特別要防止通過關系指定施工隊伍。

結束語：科學合理的建筑工程質量管理，對建筑工程的施工技術與效率起到事半功倍的效果，需要在實際工程項目中，結合建筑工程項目的特點，進一步細化施工管理中的各項工作，才能保質保量地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1]周智勇;建筑施工項目質量管理研究[D];中南林學院;2002年

[2]陳琪;建筑工程質量控制的關鍵問題研究[J];建材技術與應用;2006年06期

[3]楊少華;淺談建筑工程施工的質量控制[J];工程質量;2002年08期

[4]賽云秀;工程項目控制與協調機理研究[D];西安建筑科技大學;2005年

[5]周靖;建筑施工項目質量管理研究[D];重慶大學;2004年