當前我國中小企業財務管理的現狀及對策

王偉真

摘要：近年來，中小企業逐漸成為我國國民經濟發展中一個重要的

推動力，在促進經濟發展、科技創新等方面起著重要的推動作用。隨著市場經濟體制的不斷完善，中小企業的競爭日益激烈，其管理中存在的問題也就逐漸顯露出來， 最為突出的是在中小企業的財務管理中所表現出來的不足。本文就中小企業的財務管理現狀以及改進措施進行簡要的探討。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題對策

一、中小企業財務管理的涵義

中小企業財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到中小企業的各個領域、各個環節之中。中小企業財務管理直接關系到中小企業的生存與發展，從某種意義上說，中小企業財務管理是中小企業可持續發展的一個關鍵。

二、目前中小企業財務管理現狀分析

企業的財務管理工作是能夠表達出企業生產經營狀況和生產經營指標的一項管理工作，財務管理工作的正確與否，直接關系著企業經營

決策和經營目標的正確實施。

1.財務管理目標不明確

目前，面對激烈的市場競爭，很多中小企業的管理者將追求短期內的最大效益作為經營目標，缺乏長遠的發展戰略，因此，往往在企業管理方面的能力較為缺乏，使得他們在進行投資時，經常顯得很盲目，對

投資的方向把握不清，使很多中小企業出現了不但投資無法收回，嚴重的甚至會造成企業的倒閉的現象。有相當一部分中小企業為了單純追求市場份額，而忽略了財務管理在企業內部管理工作中的重要作用，沒有將其納入到企業管理的有效機制中，一方面，造成了企業流動資金不足，資金周轉使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的計劃而造成資金的閑置，使大量資金無法參與到企業的生產和經營中。另外，在一部分中小企業中，由于長期的追逐短期利益，無法確定明確的財務目標，在財務管理方面缺乏有效的管理機制，經常出現職責不清，越權行事的現象。

2.資金管理缺乏科學性，使用效率低；融資渠道狹窄，成本高目前， 大多數中小企業存在著對資金的管理缺乏科學的計劃和預算，在資金的使用上，比較隨意，忽略了對資金使用效率的管理。一方面，由于大量的閑置資金得不到有效的使用，造成了資金的浪費；另一方面，卻又由于資金的緊缺，同時缺乏合理的使用計劃，而使企業陷入到財務困境的危機中。另外，有一部分中小企業注冊資金比較少，企業的流動資金自然就相對比較少，因此造成這部分小企業的資信較差，信息無法公開和透明， 經營業績不穩定等情況造成能夠被銀行所認可的不動產較少，無法獲得銀行的貸款而不得不采用民間借貸的形式，而民間借貸往往利率較高，無形中又為企業增加加了財務負擔。而有一部分中小企業，雖然具備獲得銀行貸款的條件，卻由于缺乏和銀行打交道的技巧，而無法借貸較為合理的低成本貸款。使得很多中小企業缺乏后備資源和長期穩定的資金來源，造成生產和經營中的資金不足，無法進行正常的運行，陷入危機甚至是倒閉。

3.財務管理制度不完善，管理基礎工作薄弱

每個中小企業都有其自己的內部管理制度， 但是其往往被強加了經營者或者領導自身的意愿， 而且常常處于不斷變化而無法穩定的狀態，因此這部分中小企業的內部管理制度無法完善，也無法實現系統和全面的管理，致使財務管理存在著一定的盲目性和隨意性，造成這部分中小企業的財務管理工作始終處于基礎薄弱的狀態。在我國，大多數的中小企業創立者文化素質不高，不懂得財務知識，對現代企業管理制度和經營管理方法缺乏系統的學習和了解， 在一部分文化素質相對較高的企業管理者中，也存在著擅長技術卻拙于管理的現象，因此，重經營、輕管理的現象普遍存在于這部分中小企業中。

4.人員素質偏低，缺乏有效的成本管理

一部分中小企業的財務管理人員受到自身素質的影響， 而不具備先進的財務管理觀念和理財知識， 尤其缺乏時間價值以及風險價值等基本理財理念，習慣聽從于領導的安排，缺乏主動學習的積極性，缺乏創新的思維和能力； 另一部分中小企業的成本管理還停留在事后控制的基礎上，對事前和事中控制的能力較差，在成本管理上缺乏有效的管理。

二、完善中小企業財務管理、提高綜合競爭力的措施

1.確定財務管理的目標

科學的財務管理目標的確定，是中小企業發展的必然要求；合理的財務目標，是中小企業財務活動規律的體現，也是企業宏觀經濟體制和

企業運營方式的要求。企業財務管理目標，應當符合可計量性、一次性、階段性和綜合性的特征。根據中小企業發展的實際情況，以及目前我國市場經濟發展的情況來看， 可持續發展的利潤最大化是目前我國大多數中小企業財務管理的目標。現代中小企業應當以經濟增加值率的最大化作為財務管理的目標。經濟增加值率最大化指的就是企業通過有效的財務管理，采取最佳的財務管理政策，在對資金使用時間和風險以及利潤等因素進行充分的考慮的基礎上， 追求未來一段時間內所創造的價值與投入成本的比例的最大化。企業經濟增加值率的最大化，具有更加注重目標的兼容性和導向性的特點， 其與企業的各方面利益都有著緊密的聯系。當企業的財務增加時，各方面的利益都會較好的得到滿足，進而使企業的經濟處于良性循環的狀態。

2.加強資金管理，提高資金使用效率

資金可以說是企業經營的血脈，也是企業財務管理中的核心部分。在現代企業財務管理中，應當注重對資金的籌集和使用的控制，確保資

金達到最小的占有率。為了提高企業的經濟效益， 實現資金的有效規劃，使其充分發揮其應有的經濟效益，應當在企業資金的審批制度和預算管理方面加強對資金的管理，遵循安全、有效以及合理的原則，加強對資金的控制， 而對資金的預算管理是企業財務管理工作中的重中之重。加強對資金的預算管理，編制并且執行有效的預算，避免產生資金大額的付現，而對于需要支出的重大資本性支出，需要嚴格按照審批程序，針對符合預算標準的支出，則嚴格按照預算編制以及支付制度進行支付；對于不符合標準或者嚴重超支的支出，則堅決不給予支付，從而加強對資金使用效率的優化，提高資金的運營效率，同時有效的防范資金風險。另外，應當注重對籌資階段的控制，當中小企業進行籌資時，應當對各個分支機構和部門的資金緊缺情況進行充分的考慮， 將閑置的資金進行有效的分配和利用，同時根據貸款利率的變動情況，對長期和短期的借款機構進行合理的安排， 確保資金的占用率和使用成本降到、最低；同時加強對應收賬款和貨款的回籠的管理，對各所屬部門的現金流出進行有效的監控。

3.加強財務人員的素質建設

財務管理人員的素質高低，直接影響著企業財務管理水平的高低，進而影響企業的經濟效益，因此，對于財務管理人員的素質建設尤為重

要。在企業的財務管理工作中，企業可以聘請資深的財務人員，協助本企業的財務管理工作的進步，與此同時，應當加強對本企業財務人員的素質建設。一方面，作為企業的管理者首先應當不斷加強自身素質的建設，使自身的財務知識水平和文化素養都得到有效的提高，樹立依法理財的觀念。另一方面，對本企業的財務管理人員來說，應當不斷的加強、對新知識和新政策的不斷學習，在財務管理工作中，應當消除只對老板負責的錯誤思想，樹立遵紀守法的理財觀念。作為財務管理人員，應當中分認識到提高自身素質在企業財務管理和經營管理中的重要作用。現代財務管理制度要求， 財務人員必須在具備較強的專業知識和技能的同時，應當具備較高的政策水平和良好的職業道德，因此，應當同時加強財務人員隊伍的法制建設和思想政治教育， 提高會計人員的法律意識，在會計工作中，自覺遵法守法，在加強自身業務素質的同時，注重思想品德的建設，成為真正高素質的財務管理人員。

現代市場經濟中企業的競爭， 實質上就是企業綜合管理能力的競爭， 而財務管理水平的高低是決定企業綜合管理的重要評價標準。因此， 中小企業的管理者應當充分認識到目前在財務管理中所存在的不足，從提高企業財務管理水平出發，逐漸完善財務管理體制，提高資金使用效率，提高財務管理人員素質，從多方面共同促進財務管理工作的開展，進而提高中小企業的綜合競爭力。

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