試論裝飾工程管理

馮勁松

摘要：裝飾工程管理工作作為建筑裝飾整體管理的重要項目之一，在企業的生產經營活動中發揮著至關重要的作用，同時也是經濟效益得以提升的前提，因而，進行工程管理成為當前的最佳選擇。本文試著從施工前的管理工作、施工現場管理、施工驗收管理三大方面對裝飾工程管理予以分析探討。

關鍵詞：裝飾裝修工程，管理，舉措

當前，伴隨經濟的高度發展，城市建設步伐的逐漸加快，人們對于生活水平的要求也不斷提升，對于建筑裝飾高效果的需求更是與日俱增，因此，對于建筑裝飾裝修工程進行管理，使其裝飾效果達到最優成為必然要求。

一、施工前管理工作

1、材料組織

裝飾工程所需材料種類繁多，且常有許多最新材料的應用，因此，在組織材料時必須多方面注意：

（1）材料采購

在材料采購時，基于材料品類繁多這一特點，必須將材料的數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，保證其尺寸、材質等，以免材料訂購不符，影響工程進度。

（2）材料分類堆放

材料的進場要根據實際現場情況及進度情況，予以合理安排，做好材料進場驗收、抽檢送樣，并報檢于甲方、設計、監理單位，做整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置集中堆放于不同場地。

（3）材料發放

材料的發放，應當嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。

2、人員管理

就某種程度而言，人是決定工程成敗的關鍵，所有工程項目的成功完成，均與人員進行合理的組織管理有著密不可分的關系，裝飾工程管理工作亦是如此。具體如下：

（1）以人為本，明確施工隊伍的管理體制，做到職責分明，令出必行，行必有果。這樣，才能按期保質完成施工任務。

（2）做好技術儲備，包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。這樣才能使施工技術人員熟悉施工工藝和材料特性，共同提高技術操作、施工水平，以期保證施工質量。

3、熟悉施工圖紙

針對具體的施工合同要求，盡力優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源，如施工隊伍、材料供應、資金、設備等，各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

二、施工現場管理

1、技術掌握

作為工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這便要求做好施工技術的管理工作，有了合理的施工組織計劃，施工工藝的技術準備必不可少，尤其是高新技術對于施工工藝的要求更高。因而，要確保施工質量問題達到相關的設計要求和有關規范標準要求，既要嚴格要求施工過程中的每一道工序，又必須有相應的質量檢查制度，建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、施工進度控制

施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但施工項目在施工過程中，出現材料供應不足、設計變更等狀況所難免，絕對不能一成不變，而要根據實際情況進行調整，安排。如嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料；堅決貫徹執行即自檢、專檢、聯檢“三檢”制；通過班組、項目部自身、現場監理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關內頁資料，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

3、工程質量控制監督

在施工監督工作中，確保裝修工程的施工質量尤為重要。因此，要做好施工質量控制監督工作，如下所述：

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，盡可能減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。

（3）督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

4、施工安全管理

裝飾工程材料多，在施工現場其安全管理工作非常重要，尤其是關于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設牢固，安全帶綁扣齊全等相應的施工安全問題多有出現，因此在施工現場嚴格各項規范要求，如不帶安全帽不得進入施工現場等，另外各項培訓學習也必不可少，做到防患于未然。

三、施工驗收管理

1、定期抽查，總結提高

在這個階段，工程部要定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正或者預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員的水平在不斷解決問題的過程中得以提升。

2、做好內部驗收

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

3、資料歸檔

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時效性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

4、成品保護

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。因此，必須做好對成品的保護，采取相應的防范強制性制度，如不準在成品地面上使用鐵梯，在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等，進一步做好工程施工最后階段的管理工作。

結語

綜上所述，施工現場的管理與質量控制監督是一項較為復雜的工作，裝飾工程管理工作要在施工過程中做好各個階段的工作，對于出現的問題，要抓住關鍵，采取有針對性的管理措施，這樣，才能使建筑裝飾裝修工程的質量得以保證，提高建設投資的經濟效益，進而為工程管理創造出良好、高效的發展環境。

參考文獻：

【1】談裝飾工程項目的現場施工管理背景

【2】論建筑裝飾裝修工程質量控制管理

【3】淺論建筑裝飾工程流程管理和控制