淺談建筑工程施工中的質(zhì)量管理

石朝中

摘要 建筑與人們的生活密切相關(guān)，施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民的生命安全。建筑施工中的質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的前提。只有對建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行有效地管理，才能避免因為質(zhì)量事故帶來的各種問題，從根本上保證國家和人民的生命財產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 建筑施工質(zhì)量管理影響因素措施

建筑工程施工本身是一項綜合性的工作，實施的過程中會受到多種因素的影響，如果對任何一個環(huán)節(jié)處理不好，將會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)得到高速發(fā)展的同時，各種質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。要想保證建筑工程的質(zhì)量，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行有效嚴(yán)格的管理，從根本上統(tǒng)籌建筑施工的全過程，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從根本上避免因為質(zhì)量問題帶來的各種消極影響。

一 影響建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素

建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，對其進(jìn)行影響的因素很多。建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，如環(huán)節(jié)多、涉及工種多、人員多、項目功能及屬性不同，工程所處環(huán)境千差萬別等，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。概括起來主要包括主觀因素和客觀因素兩大類，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 主觀因素

（1）人的素質(zhì)水平

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強的質(zhì)量觀念，就會做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

（2）施工方法的選擇

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。這方面的問題往往比較多，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。例如：由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

（3）對施工材料的選擇

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是不現(xiàn)實的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或者因為采購人員素質(zhì)不高，對其原材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行合理有效的控制，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

2 客觀因素

客觀影響因素，主要是環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響， 影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。復(fù)雜多變是環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響的一個重要的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都對工程質(zhì)量有著直接的影響。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

二 提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的相關(guān)措施

1 從根本上提高各方面人員的素質(zhì)

施工中各方面人員自身的素質(zhì)對工程質(zhì)量的高低起決定性的作用。一個建筑施工企業(yè)，如果從管理、施工到操作人員各方面人員都有較高的素質(zhì)，這個建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的保證。否則，很難保證質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地，具體應(yīng)該做到：

第一，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。

第二，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2 加強對原材料質(zhì)量管理，重視施工方法的選擇

提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

每項工程都要結(jié)合自身的特點，制定相應(yīng)的施工方案，選擇相應(yīng)的施工方法。方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，確保各項工序的質(zhì)量

開工前要對施工質(zhì)量進(jìn)行全面，層層把關(guān)。編制各分項工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項目或重點部位要進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工方案，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人，從根本上完善管理體系。在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，再按照上述程序進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。

總之， 建筑工程施工質(zhì)量問題直接影響到人民的日常生產(chǎn)生活的質(zhì)量水平，在建筑工程施工過程中必須對各項施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保整個工程的質(zhì)量。

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