中國紡織服裝業產業轉移推力研究

王 革 非

(北京服裝學院 商學院，北京 100029)

中國紡織服裝業產業轉移推力研究

王 革 非

(北京服裝學院 商學院，北京 100029)

結合中國紡織服裝業產業轉移環境，通過對產業轉移進程中的推動力量進行分析，構架了中國紡織服裝業產業轉移的推力識別模型和決策框架，給出產業轉移推力形成的思辯過程與決策思路。由此提出的產業轉移推力識別模型可為行業主管部門的宏觀決策提供決策參考，有助于產業轉移承接地區提高承接效率，幫助轉移企業提升決策質量。

紡織服裝業；產業轉移；推動力量

目前學界對產業轉移的理論研究不少，有劉易斯(Lewis)的勞動密集型產業轉移理論[1]，有小島清(Kojima)[2]的比較優勢產業轉移理論，有普雷維什(Prebisch)的依附產業轉移理論[3]，有赤松要(Akamatsu)[4]的雁行產業轉移理論，有弗農(Vernon)[5]的產品生命周期轉移理論及小澤輝智(Ozawa)[6]對雁行轉移理論的延伸，但這些學者的轉移理論并不完全適合中國紡織服裝業的轉移環境。中國地域遼闊人口眾多，紡織服裝業作為勞動密集型產業的特征將會在較長一段時間里存在。發生在中國紡織服裝業內的產業轉移并非憑空發生，對于已嵌入全球價值鏈的中國紡織服裝業來說[7]，識別其驅動力量是正確理解本土產業轉移本質的基礎，這不僅是轉移企業能否實現高績效轉移的重要入口，也是承接轉移地區能否實現高品質承接的重要入口。基于此，對紡織服裝業產業轉移推力做專題研究不僅可為學界對這一領域的研究帶來啟示并開辟一條新的路徑，其應用價值亦可貢獻于那些承接產業轉移的地區及即將面臨產業轉移抉擇的企業。

1 中國紡織服裝業產業轉移環境

紡織服裝產業是中國的傳統產業，是永恒的民生產業，是工業革命的發端和工業化的跳板，這一產業凝聚著智力、技術和資本[8]，這種特性決定了該產業在中國經濟發展的進程中需承接經濟轉型矛盾焦點和產業結構調整重點的歷史性使命。當年發生在西方特定產業中的產業轉移已在中國上演，一些特定的勞動密集型產業如紡織服裝業正面臨如何實現高績效轉移，以及如何實現大中國式布局的決策臨界點。

作為中國創收支柱產業之一，紡織服裝業歷經多年發展目前已呈結構性過剩。如果從產業發展的周期來看，中國紡織服裝產業已進入下降通道。如果結合全球化和新科技革命背景下世界紡織服裝業的發展趨勢來看，中國紡織服裝業已經進入一個產業結構調整與升級的關鍵時期[9]。如果從政策層面來看，當年國家對紡織服裝業強調的升級要求已到了該發揮作用的時候。如果從國際大環境來看，以美國為代表的全球經濟危機已使中國紡織品出口受到影響，雖然中國服裝業曾依靠低成本做OEM取得快速發展，但在當前內外環境都已發生深刻變化的情況下正面臨日益增多的現實挑戰。在中國，制造業比較優勢逐年喪失已是事實，東南沿海地區勞動力成本的不斷提高，新勞動法的出臺、蔓延的歐洲債務危機、美國經濟可能的二次衰退，以及人民幣的被動升值壓力，等等這些在如此一個特定的時期內集中爆發并交替疊加，使中國紡織服裝業無法回避持續上升的轉移與升級壓力。

2 產業轉移推力識別模式構建

2.1 識別模式的構建過程

如果從中國承接產業轉移的地區來看，承接地區要能在勞動力供給、產業用地資源、產業配套與產業基礎、市場輻射與物流配送、政策支持、排污指標界定與排污設備供給，以及當地社會環境和地域文化等諸多方面做相應準備。對轉移承接地區而言，這是一項很具挑戰性的工作，這不僅是轉移承接地區能否順利承接產業轉移所要考慮的重要因素[10]，也是轉移企業能否順利做出轉移決策的重要依據。高品質產業轉移不應僅僅局限于對設備和加工環節的轉移，品牌、設計及管理等重要環節的轉移更應成為轉移企業與承接地區所要思考的問題。在產業轉移推力識別模式〈1>中的諸多因素，可對產業轉移進程中的轉移企業與承接地區發揮雙重功效。這些因素不僅是承接地區能否承接產業轉移重要而客觀的基礎，同時也是轉移企業最終能否做出全方位轉移決定的推動因素。結合這些重要因素，基于認知語言學中的類典型演進性、基本特征相對性的不變原則[11]，以及系統樹分析思維[12]，在考慮中國紡織服裝業自身特點的前提下，對其產業轉移中的推力識別可依如下方式加以整合：ITDF＝∫[(LP)·IS·LF]·[LO]·[NP]·[EF]

…………………………………………模式〈1>

其中：1)模式〈1>為紡織服裝業產業轉移推力識別模式ITDF(Industrial Transference Driving Force)；2)[ ]表示產業轉移推力識別模式中的4個“集群”，它們相互影響并彼此制約；3)( )表示產業轉移推力識別模式ITDF中的某一集群內部相對重要的因素；4)LP表示地區政策因素(Local Policy)；5)LF表示勞動力因素(Labor Factor)；6)IS表示產業配套因素(Industrial Supporting)；7)LO表示區位因素(Location Factors)；8)NP表示國家政策因素(National Policy)；9)EF表示環境因素(Environment Factor)；10)∫表示正相關。

在產業轉移推力識別模式〈1>中，地區政策“LP”是一個相對重要的影響因素，它的變化可對勞動力因素“LF”與產業配套因素“IS”帶來較為直接的影響，其對產業配套因素“IS”的影響程度要遠大于對勞動力因素“LF”的影響，勞動力因素“LF”與產業配套因素“IS”可間接制約地區政策“LP”的形成過程。基于此，為突出地區政策因素“LP”在第一集群中的重要性，本研究以(LP)的方式來表示地區政策因素“LP”。基于這三個要素的直接相關性，可將這三個要素直接納入到轉移推力識別模式中的第一個集群之中，在這里以[ ]來表示集群。不妨以產業轉移推力決策模式ITDF中的第一集群為例，來對這一集群中的3項重要因素作如下分解，以細化對這一識別模式的理解：

地區政策因素LP＝∫[可持續性·稅收·產業用地·環保]…………………………………………模式〈2>

產業配套因素IS＝∫[印染·水電·物流·后整理]……………………………………………模式〈3>

勞動力因素LF＝∫[勞動力供給·當地平均工資水準·熟練技術工人]……………………………模式〈4>

產業轉移推力決策模式ITDF第二集群中的區位因素“LO”可保持相對的穩定性，包括“市場輻射”與“運輸便利程度”這兩個因素。對更多的承接產業轉移地區來說，因這兩個因素可保持相對穩定，故可將“區位因素”劃入到相對獨立的第二個集群之中，這里仍以[ ]來表示。現就以產業轉移推力識別模式ITDF中的第二集群為例來作如下分解，以細化對這一模式的理解：

區位因素L O＝∫[市場輻射·運輸便利程度]……………………………………………模式〈5>

在產業轉移推力識別模式中，可將國家政策因素“NP”放入相對獨立的第三集群之中。這樣做是基于中國國家政策“NP”的調整可較大程度地影響到地區政策“LP”的出臺[13]，也可間接對“勞動力供給”(LF)及“產業配套”(IS)帶來重要影響。比如，多年來中國經濟快速發展在一定程度上要求中國紡織服裝業應完成由過去的“勞動密集型加工”到“技術提升”的升級轉型就是一個例子。這種大環境的改變會要求國家政策也要能隨之調整以支持產業升級。也就是說，國家政策這一因素“NP”在一定程度上存在變數，而且其潛在變化會對第一集群中的其他構成因素形成影響并帶來不確定性，故將政策因素“NP”獨立放入決策模式中的第三個集群之中。

另一個很重要的因素是處于第四集群中的環境因素“EF”。環境因素“EF”包含了“全球經濟的大環境”“不同國家實體經濟的變化”“國際間的貿易政策環境”，以及其他不可預測的外部因素。比如，發生在中國紡織服裝業內的產業轉移，在很大程度上就是受到了這些因素的影響。基于此，可對產業轉移推力識別模式ITDF中的第四集群做如下分解：

環境因素EF＝∫[全球經濟環境·不同國家實體經濟變化·國際貿易政策環境]…………………模式〈6>

2.2 識別模式內部因素的關聯性

綜上所述，結合產業轉移推力識別模式中的4個集群的內在構成因素之間的關系及不同集群之間的關系，基于結構式思維[14]，可對產業轉移推力識別模式〈1>中的內部關系做如下梳理：

其中：1)↑表示同一個集群之內不同因素之間彼此影響的關系，以及不同集群中的因素之間的影響關系，箭頭指向為被影響的因素；2)( )表示集群中相對重要的影響因子；3)[ ]表示決策集群；4)虛線箭頭表示不同集群之間彼此影響的關系，箭頭指向為被影響的集群。

如果將第一集群內的3項重要因素(模式〈2>、模式〈3>和模式〈4>)，第二集群中的重要因素(模式〈5>)及第四集群中的重要因素(模式〈6>)帶入產業轉移推力識別模式〈1>中，其細化后的產業轉移推力識別模式的全貌如模式〈8>所示：

ITDF＝∫[(可持續性·稅收·產業用地·環保)·(印染·水電·物流·后整理)·(勞動力共給·當地平均工資水準·熟練技術工人)]1·[市場輻射·運輸便利程度]2·[國家政策]3·[全球經濟環境·不同國家的實體經濟變化·國際貿易政策環境]4……………………………………………模式〈8>

其中：[ ]1、[ ]2、[ ]3與[ ]4分別代表集群1、集群2、集群3和集群4。

產業轉移推力識別模式〈7>，代表了產業轉移推力識別模式中不同集群之間能夠彼此影響的關系、同一集群內部不同因素之間及不同集群內部各因素之間的影響關系。而產業轉移的推力識別模式〈8>，是轉移推力識別模式〈1>在具體執行時的一種細化，是對不同決策集群中的不同因素做進一步細化后的體現。模式〈8>的作用體現在兩方面：一個是轉移企業可依托這一推力識別模式做出基于轉移前的決策思考；另一個是承接轉移地區可根據識別模式中的不同因素做好承接轉移工作的前期準備，也可為以戰略方式承接轉移做好準備工作。

3 推力識別模式在應用中的聯動視角

雖然2010年中國紡織服裝業實現了“V”形反轉，但國內經濟所面臨的內外環境將更具挑戰性，挑戰與壓力會長期存在。在這樣的背景下，發生在紡織服裝業內的調整也處于“進行時”之中。站在未來審視現在，發生在中國紡織服裝業內的產業轉移將同產業升級相伴而行，這兩者注定要相輔相成，而且很難彼此脫離而走出各自的獨立“行情”。中國是一個人口大國，縱然國內經濟能保持高速發展，但對勞動密集型產業的依存依然會客觀而長期存在。

中國紡織服裝業的勞動密集型業態會長期伴隨中國經濟的發展而現實存在，縱然產業轉移持續而徹底，其表現結果依然是產業在轉移的進程中持續升級。期待像發達國家那樣將中國紡織服裝產業中的制造環節完全轉移出去(比如轉移到東南亞地區)并不現實，縱使在將來這一產業已有高度發展，但制造環節長期存在亦是一種常態。只是到了那一時期，中國高度發達的紡織服裝業已完成多次升級，整個產業于中國地區的大中國式梯次布局或將形成，但制造環節依然是其中的一個重要的“大塊”。也就是說，在多次轉移與升級完成之后，中國的紡織服裝業的整體競爭力或可變得強大，但制造環節依然會在較大范圍內長期存在，這是中國國情所致的一種必然。基于此，可以肯定在中國紡織服裝業中的產業轉移與產業升級將相伴而行。中國紡織服裝業的低成本優勢在逐漸弱化，FDI技術的引進也在一定程度上制約了企業自主技術創新能力的培養，此外企業核心力不足、產品附加值不高及自主品牌不足都是中國服裝紡織業所面臨的實際問題。雖然如此，從發展視角看，中國紡織服裝業的產業升級進程依然會持續多年。在此期間，產業轉移會以不同的方式伴隨著產業升級而持續進行，而其中轉移推力的性質和內容亦會隨著時間的推移和轉移進程的加深而有所變化。

本研究結合中國紡織服裝業產業轉移環境，從推力視角給出了產業轉移的推力識別框架和思辯的過程，并提出了細化的建議。筆者所提出的推力識別模式可為中國紡織服裝企業的產業轉移專項研究構建一個獨特的研究視角和專門的研究領域，也可為學界將發生在紡織服裝業內的產業轉移研究發展成一個專門的研究分支奠定基礎，從而使這一分支具有應有的研究價值和應用價值。對于轉移推力決策模型的應用，廣大紡織服裝企業在面臨轉移決策之際，以及轉移承接地區在承接轉移之時，需結合自身實際情況和外部環境的變化有側重地把握。

4 結 語

發生在中國紡織服裝業內的產業轉移與產業升級具有同步性特征，縱然產業轉移持續而高效，其表現結果依然是整個產業在轉移的進程中保持持續升級，是一種聯動關系。伴隨轉移和升級的推進與延續，整個產業于中國地區的大中國式梯次布局將會形成，但制造環節依然會保持其重要性，勞動密集型業態會伴隨中國經濟的發展而長期存在。

中國紡織服裝業產業轉移會以不同的方式伴隨著產業升級而持續進行，其中轉移推力的性質和內容會隨著時間的推移和轉移進程的加深而有所變化，但產業轉移推力決策模式的基本結構和關鍵節點不會有大的改變。

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Studies on the industrial transference driving forces in China textile and garment industry

WANG Ge-fei

(Business School, Beijing Institute of Fashion Technology, Beijing 100029, China)

With the combination of the industrial transference environment of China's textile and garment industry, based on the analysis of driving force in the process of industrial transference, the paper proposed a more detailed analysis process concerning on how to set up the recognition model of transference driving forces of China's textile and garment industry and also the decision-making framework. The speculative thinking concerning on the process of driving forces formation and more detailed proposal was proposed also in the paper. The recognition model of industry transference driving forces proposed in the paper could provide reference for the industry authorities to make decision-making, could help those regions which will accept the transference to improve the efficiency, and could also improve the decision-making quality for those enterprises which are facing the issue like industrial transference.

Textile and garment industry; Industrial transference; Driving force

F416.86

B

1001-7003(2011)08-0054-04

2011-04-15；

2011-05-24

北京市屬高等學校人才強教計劃資助項目(PHR 201006123)

作者介紹：王革非(1970― )，男，教授，碩士生導師，主要從事服裝企業戰略管理與服裝產業鏈的教學和研究。