著力培育“四化兩型”班組

文/唐亞軍 湘煤集團牛馬司公司水井頭礦

著力培育“四化兩型”班組

文/唐亞軍 湘煤集團牛馬司公司水井頭礦

“班組”是企業內部組織生產經營活動的基本單位，也是最小單位，是企業最基層的生產管理組織。2010年以來，牛馬司公司水井頭礦大力加強“四化兩型”班組創建活動，以增強隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力，促進企業又好又快發展。

▲水井頭礦組織開展安全知識搶答賽活動現場

創建“專業技能化”班組。為迅速提高新招采掘員工的技術水平和實踐能力，該礦實行“以老帶新”制度，簽訂師徒合同。徒弟合格的，對師傅和徒弟均給予獎勵；徒弟出問題，師傅連帶受罰，這就有效調動了師傅教、徒弟學的積極性。該礦采三隊張志華班，班組員工每兩人一組，開展師徒結對活動，結成了七對“安全對子”，由班長和大工現場傳授安全操作技能。班里彭志兵、楊國新等員工入礦才一年就當上了大工，很快成為班里安全生產骨干。

創建“安全高效化”班組。為規范員工的安全行為，該礦自2010年1月起，開展班組成員之間互結“安全伙伴”活動。班里2人一組，實行動態聯保，互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督。每對安全伙伴無違章、無輕傷，且出勤達到規定要求，二人均能得獎；如果其中有一人違章或受傷，二人均要受罰。通過這一活動，有效提高了班組抓安全、創水平的生產積極性，呈現出安全與生產雙贏的良好局面。

創建“質量標準化”班組。該礦狠抓班組的質量標準化建設，大力開展“達標工程”創建活動，對獲得優良品的班組，給予表彰獎勵，以增強班組創建質量達標工程的榮譽感和責任感。漸漸地，該礦工程質量消滅了不合格品，并在地質情況復雜的井下作業垱頭創建了2條精品線路、8個標桿工程。2010年底，該礦通過上級主管部門檢查驗收，被評為省一級質量標準化礦井，達標工作在短期內結出了豐碩之果。

創建“自主管理化”班組。該礦從狠抓班組自我管控、自主管理入手，著重培養了一批基礎工作扎實、管理水平較高、自主管理能力強的先進班組長。采二隊三班班長王錦鈺就是其中的佼佼者。自擔任班長以來，他通過健全安全制度、提高安全素質、落實隱患整改、民主管理穩定隊伍等多項措施，狠抓班組建設，取得了優異成績。2010年，他帶領全班15名職工生產原煤18519噸，超額完成23.5%，人均年收入達36207元，居公司采煤班之首。更了不起的是，該班全年杜絕了“三違”行為，工程質量月月達標，優良品率為100%，成為牛馬司公司三對生產礦井中質量達標的“樣板示范班組”。2010年底，該班組被評為全國煤礦優秀班組，他本人也因此成為礦山聲名遠播的班組建設帶頭人。

創建“學習型”班組。該礦堅持以“每日一題、每周一課、每旬一會、每月一活動”和抓好職工安全活動日的培訓教育為重心，將理論培訓和現場培訓同步進行，采取定期、分專業集中培訓的方式，組織全員分期分批培訓，確保從業人員100%培訓合格。通過學習，迅速提高了員工的安全意識和現場實踐能力。

創建“文明型”班組。該礦通過狠抓班組的現場文明生產、班組文化建設，在井下生產班組中大力推行文明生產和班組文化陣地建設，增強班組的安全意識，規范員工的文明行為，牢固樹立了班組的良好形象。

■責任編輯 林 潔