大醫精誠 燃起新光——記南京新光醫院院長王棟輝的中醫現代化探索之旅

本刊記者 葉瑞優 褚 焱

大醫精誠 燃起新光
——記南京新光醫院院長王棟輝的中醫現代化探索之旅

本刊記者 葉瑞優 褚 焱

“博萬物于其中，大函天地宇宙，精法則以不變應萬變，深哲理衡萬古千秋”。這是王棟輝在1991年肝癌課題成果鑒定會上對中國醫學博大精深的精辟闡述。從自學中醫到醫院院長，從辦鄉村衛生所到創建全國首家綜合性民營醫院，近40年的醫壇耕耘，王棟輝走出一條充滿陽光的大醫精誠之道，精于高超的醫術，誠于高尚的品德。

序曲——奠基在希望的田野上

不為良相，便為良醫。——北宋·范仲淹

上蒼為王棟輝安排了一組“特色基因”，使其一生充滿“特色”：誕生于國難時期的天府山城，襁褓中遭遇大轟炸死里逃生，九歲前兩次病危均為中醫所救，十歲登臺為“抗美援朝”義演京劇的三姐操琴，后用一年多時間啃完圖書館中能讀懂、有興趣的所有書籍，尤對報國英烈、科學巨匠仰慕不已，對中醫典籍則更情有獨鐘。十二歲進工廠做工養家，后以工人代表身份與資方“談判”增資成功。十四歲以小學五年級學歷“冒齡”考進工學院，并以全優成績畢業于紡織機械專業。走上工業崗位后，多有建樹，在制造出國機器工程中成為最年輕的技術權威。與此同時，因長期堅持業余自學中醫藥并不斷“實踐”而成為頗有“名氣”的“業余醫生”。醫治對象從親朋好友、同事逐漸演變為慕名而至的四方求醫者。星期天，成為其義診日，一看一整天，廢寢忘食。影響輻射方圓百里。

王棟輝認為，雖然三百六十行，行行出“狀元”，但再出色的“狀元”，對國家、人民的貢獻依然有限，如果能成為一名高明的良醫，則有可能挽救、護衛無數“狀元”的生命健康，造福人民、報效國家的貢獻將可能從有限擴展到無限。這樣的思想、經歷，注定了王棟輝棄工從醫之路，并像廣泛流傳的古代名醫故事一樣，充滿了傳奇色彩。

上世紀70年代初，隨著滄桑歷史的變遷，王棟輝下放到蘇北濱海縣。在一次偶然的訪友途中，順路探望一位住在海邊村莊德高望重的老前輩。豈料，老人已久患重病，經治無效，昏迷不醒，只剩下最后一口氣。在全家悲傷之際，王棟輝冷靜觀察之后說：“神氣隱存，應該不會死。”經過望切診斷，王棟輝判斷老人是因瘀血久積腸道引起的肝昏迷，遂開方抓藥，進行灌腸治療。片刻，老人排出大量柏油樣血便后竟醒了過來。于是又酌開湯藥三劑。六天之后，家屬過來千恩萬謝，老爺子居然活過來了！這個“起死回生”之舉不脛而走，找王棟輝看病的人絡繹不絕，不到一個月就看了幾百個各式各樣的病人。這一經歷啟動了王棟輝的從醫生涯，他看到蘇北農村缺醫少藥、因病致貧的狀況，決定把自己多年的從醫夢變為現實。

不久后，在遠離縣城的一個村莊里，一間最簡陋不過的衛生所開業了。200元資金，不足20平方的小泥屋，一個“鄉村醫生”率領兩個衛生員，建立起“原始型”的醫療陣地。幾年后，王棟輝用對外門診積累的資金使小泥屋變成八間水泥房，有了可觀的固定資產，并用多年積蓄為所在村莊2000多人口免費醫療，打井、鋪路，購置農機，修建小學和加工廠，優撫烈軍屬等，使“公十多萬病人，涵蓋了許多腫瘤和疑難雜癥，創造出一大批至今為當地群眾津津樂道的奇跡，由此奠定了堅實的基業，拓展出廣闊的前景。值得一提的是，15年間，王棟輝沒有私用過一分錢公款，沒有吃過一頓招待飯，沒有受收一份禮，更沒有拿過不到50元工資（下放干部）外的任何“補貼”，除春節外，沒有給自己放過一天假。每天拎著一茶缸飯菜，往返步行20多里路到“陣地”上班，披星戴月，風雨無阻。有人問其：所為何來？答曰：其樂無窮。

1986年，經鹽城市黨政領導批準，王棟輝創建了全國首家民營醫療機構：濱海虹濟醫院；1989年，在各界人士的推動幫助下繼創南京新光醫院，任兩院院長。從此，王棟輝就以這兩個醫院為前沿陣地，將目前醫學上最為棘手的癌癥和疑難重癥立為研治重點，向生命學科眾多未知領域求索進取，開始了更加艱難的新長征。益”之花綻開在黃海之濱的紅土地上。1981年，在濱海各級領導支持下，王棟輝被破格推薦參加全國首批專業職稱考試，獲中醫師資格。在這個陣地上他堅守了15個春秋，接診

亮劍——“金甲白龍”戰癌王

癌癥不是地方病而是一種常見病，我國醫學一定要戰勝它。——周恩來

原發性肝癌（PHC）發展快，療效低，預后差，眾所周知。且絕大部分PHC患者就診時已屆中晚期，難以進行手術切除，雖肝動脈栓塞加局部化療或免疫治療等非切除治療方法擴大了肝癌的治療領域，但總體療效仍不理想。尋求有效的新治療方案勢在必行。

王棟輝認為，就宏觀而言：世上只有不識之癥，沒有不治之癥。1989年率先將中醫機理和現代“基因調控”理論相結合，承擔了江蘇省科委下達的“金甲白龍湯治療中晚期原發性肝癌的臨床研究”課題，該課題1991年通過省級成果鑒定，以工程院院士、消化學科泰斗江紹基為首的評審專家組，一致確認成果達到藥物治療肝癌的國內外先進水平。金甲白龍湯由郁金、鱉甲、白術、龍葵等十多味中藥組成，其組合構思是調控人體內環境、生物電場乃至達到調控肝細胞癌的基因逆轉或終止、減慢癌變繼續的效果。其辯證治療肝癌的原則是：調衡理氣、疏肝清里、益腎健脾。調衡乃指平秘陰陽，并含調控之意；理氣是核心，氣機失調是肝癌的主要矛盾。其明顯療效則與其多元調節為基礎的組方法則和有依據的超常藥量這兩個重要因素有關。

中國藥科大學完成的金甲白龍湯急性毒性試驗結果表明人用劑量為安全劑量。

江蘇省臨床前藥理基地、腫瘤防治研究所藥理室完成的“金甲白龍湯”對肝癌的藥效學試驗結論為：對小鼠移植性肝癌有顯著的治療及預防作用。

金甲白龍湯治療肝癌的優勢在于幾乎能治療所有期、型的肝癌，顯著延長生存期，改善生活質量，且對某些患者可達臨床治愈的療效。國外有關文獻報道原發性肝癌患者的中位生存期約為1.6～4.5月，故穩定是延長生存期的關鍵因素。1992年12月隨機統計金甲白龍湯所治128例原發性肝癌患者，以相對穩定為全病程主要表現的有95例，占74%。臨床治愈、顯效各5例，有效79例，無效39例，長期生存23例，中位生存期14.8個月，大大延長了PHC生存期。經臨床長期觀察及急性毒性試驗未發現毒副作用。

該成果的意義還在于：首創單獨應用中醫方藥能使實體癌瘤達臨床治愈的科研紀錄，充分顯示出中醫藥的特色優勢，使中醫藥高水準、科學性、巨潛能的內涵得以表達。1996年，該項科研延伸出中晚期癌癥患者長期、優質、帶瘤生存的中醫藥治療新模式。“金甲白龍湯”使肝癌患者在黎明前的黑夜中看到了漸近的曙光。

苦戰——走向光明的崢嶸之路

科學有險阻，苦戰能過關。——葉劍英

王棟輝告訴筆者，新近的相關統計資料表明：作為常見病、多發病的腫瘤病已超過心腦血管疾病而排居諸病死因之首位。

新世紀以來，高科技的全面、高速發展，腫瘤學的基礎研究已進入分子水平；多種新技術、新藥物的出現，促進腫瘤的診斷、治療均有長足進步，但腫瘤的發病率卻呈不斷上升趨勢，且發病年齡趨于年輕化。世界衛生組織預測：癌癥將是21世紀人類的“頭號殺手”。

基于人類目前尚無治療腫瘤的特效方法，綜合治療新模式便勢所必然成為深受癌癥肆虐、傷害的廣大病患者之新期盼。

為了戰勝、征服“頭號殺手”，捍衛人類生命、健康，王棟輝與其“斗智”、“斗勇”，苦苦拼搏了三十六年！長期、反復的較量，成千上萬次治療實踐，不斷調整、完善“戰斗”方案，王棟輝終于研創出一套中西結合以中為主綜合治療各種癌癥的新模式。對其獨特優勢，王棟輝概述如下：

調衡陰陽，恢復“內穩態”

中醫認為：“陰平陽秘，精神乃治”。所謂陰平陽秘即指人體內環境的動態平衡；簡稱“內穩態”。

唯物主義認為，“外因”是事物變化的條件。原本健康的人之所以有的后來罹患癌癥，從哲學宏觀的角度看，是由于這些人（癌癥患者）的“陰平陽秘”動態平衡遭到破壞；身體內環境變成有利于腫瘤發生、增長的病理環境。而中醫藥有效的調控治療，使失衡的陰陽、氣血、虛實、寒熱得以調衡；“內穩態”得以修復，使腫瘤細胞失去病理環境的支持而逆轉或凋亡。

帶瘤生存，質優期長

西醫治療腫瘤，基本上是立足如何“消滅”腫瘤；這在人類尚未徹底明了腫瘤的發病原理前，除了有效的根治手術外，實際上是很難做到的，其結果往往是“出師未捷身先死”，常使醫患淚滿襟的遺憾。中醫面對腫瘤的戰略則首先是立足患腫瘤的人如何不被腫瘤“消滅”；即“留人治病”的治療方針。在此思想指導下，通過“祛邪”、“扶正”、“調衡”、“抑癥”等方法，使大批難以手術的中、晚期腫瘤患者得以優質、長期帶瘤生存。這一模式，不但具有重大的科學、現實意義，并將在人類戰勝腫瘤的長征中發揮巨大作用并影響深遠。

激發潛能，生機無限

中醫的基本思想方法是：循生生之理，用生生之具，助生生之氣，達生生之境。此謂生生之道也。生生，即生而又生，生生不息之意。現代科學觀認為，自然和人類的發生、發展、演變、進步是無限的，這和中醫的天人相應、生生之道的觀點基本一致。中醫觀點認為，人的生命是有限的，但人的智慧、認識、能力和潛能是無限的，這在中醫藥治療腫瘤的特色療效上得以深刻表達。王棟輝曾于2002年接治過一位被幾家權威醫院認為無治療意義、年逾89歲的晚期肝癌患者，經精心治療，竟以優質的生活質量活過90歲；后不慎猝死于肺心病，治后生存一年兩個月。枚不勝舉的這些病例常讓人不可思議，嘆為觀止。許多現象很難用人類現有的知識去解釋。人體潛在功能得以激發調動，很可能是其中的重要機理——助生生之氣，達生生之境地的效應。加強這一領域的研發，將是中醫現代化使命的重要部分。

頗能反映以中為主綜合治療模式獨特優勢的三則典型病例簡介如下：

1.于要評（化名），男，1956年出生，無錫市某鎮商人。

腫瘤家族史：姐食道癌，兄死于肝癌。

1988年發現“乙肝”大三陽。1997年2月（41歲）因肝功能異常到新光醫院門診，診斷為肝硬化脾腫大，HBVDNA達6.9×106Copies/ml。經治病情緩解，癥狀消失，肝功能基本正常。2004年6月AFP出現低持陽。半年后AFP驟然升至782ug/L，一月后升至5000ug/L，CA125、CA199同步呈陽性表達，B超示肝左右葉多發小占位灶，符合肝癌臨床診斷，即收住院。用“金甲白龍湯”急治，佐以生物免疫綜合治療，病勢緩解，AFP等指標回落。兩月后，漸降至正常范圍。固治一年，未反彈，肝部小占位消失，達臨床治愈。至今已痊愈6年，乙肝HBV-DNA轉（－），原大三陽轉為1、5（+）。“金甲白龍湯”主治肝癌之功力由此可見一斑。

2.吳振花（化名），女，1942年出生，鎮江市某單位會計。

密集腫瘤家族史，陣發性頭痛伴惡心并日益加重。經CT、MRI檢查診斷為：左側腦室膠質瘤約3.5cm伴阻塞性腦積液。多次專家會診，認為難以取得滿意的手術效果。于1998年4月在上海華山醫院接受左腦室造管—腹腔分流術，術中診斷左側腦室膠質瘤。術后，癥況改善，但頭痛依然難忍，故于同年6月到南京新光醫院就診。王棟輝立疏肝固本、通絡平癥之則治之。半月后復診，頭痛減半，精神漸振；兩月后，能駕輕騎上半班助理帳務。1999年1月復查CT顯示：腦室腫瘤明顯縮小，腦積液消失。半年后自動停診停藥。2000年秋，其夫攜近期MRI復查片來院報喜：腦室膠質瘤完全消失！痊愈至今十三年，多次復查均正常。（參見MRI片圖1-2）

3.楊永岷（化名），男，1964年出生，江蘇省某公司職員。

1987年，經江蘇省腫瘤醫院活檢示：腮腺混合瘤。1988年2月于該院手術切除腫瘤及部分腮腺，病理報告：腮腺腺泡細胞癌。先后放療6000拉德。此后五年中三次復發、三次手術并再次放療6500拉德，術后右側面癱。

1995年3月全胸X光片示：左、右肺見多個轉移灶，并逐漸增大。因不宜手術，拒絕化療，于1995年4月到新光醫院診治。王棟輝擬“三草斂金湯”加減證治，咳漸平，痰血止，體力漸復。1997年因不遵醫囑，擅自停藥外出旅游近半月，CT復查示：右側原手術部癌灶復發并向顱內延伸。組以重方表本兼治，力挽狂瀾，終漸平緩病勢。此后六年間病情總體穩定，后因教會事務奔波，多次外感，雙肺絮狀轉移灶彌漫擴增，右側頸顱部腫瘤長徑超過6cm。經王院長建議，2003年，去北京中科院高能物理研究所行快中子放射治療共九次，腫瘤縮小到3.8×4.2cm。續在“新光”間斷治療至2011年4月初。追訪時悉其3月下旬不慎外感，誘發腦水腫昏迷搶救無效不幸病故。家屬告知，搶救時MRI報告：雙肺、腦骨廣泛轉移。

楊永岷廣泛帶瘤優質生存十六年，其間生活自理。2001年9月在南京胸科醫院做肺功能提示：輕度混合性通氣障礙，氣道阻力正常。卡氏評分＞80分。（參見X光、CT片圖3-5）

圖1 1998年4月MRI片

圖2 2000年9月MRI片

治院——新光精神錘煉全優學習型團隊

大規不立，小規不正 ——南宋·朱熹

圖3 2002年1月X光全胸片

王棟輝院長制定的“新光模式”：

新光醫院的“新光精神”：特別能吃苦耐勞，特別能拼搏奮斗，特別善于學習、更新、進步，特別勇于犧牲自我。

新光醫院的辦院宗旨：立院為公，執醫為民。救死解難，求索無限。

新光醫院的發展綱領：堅持改革，科學發展，保持優勢，自我完善。

新光醫院的辦院理念：精益求精，以人為本，誠信求實，與時俱進。

新光醫院的服務目標：醫療精細化，服務情商化，環境潔美安逸化，病人滿意最大化。

新光醫院的“黃金法則”：標準不能低，速度不能慢，特色不能丟，信譽不能差。

新光醫院的員工標準：政治合格，專業過硬，管理在行。

新光醫院的奮斗目標：醫院現代化，中醫藥現代化，新光國際化。

……

22年一步一個腳印，王棟輝以“精誠”為核心打造了享譽四海的“新光模式”。一條條的法則綱領看似簡單，卻凝聚了王棟輝和團隊嘔心瀝血的奉獻結晶，體現了全體新光人義無反顧的堅守。

王棟輝認為：“作為醫院，必須堅持公益性，立足科學性，保持先進性。醫院團隊必須永葆公仆本色，善于‘打硬仗’，敢于‘打惡仗’，才能經常‘打勝仗’。在建設中國特色社會主義現代化的征途上，姓‘公’姓‘民’并不重要，重要的是舉什么旗、立什么綱、走什么路、做什么事、結什么果。”

圖4 2005年4月CT片

圖5 2009年12月CT片

1992年秋，應香港京港學術交流中心邀請在香港講學期間與醫學界合影

“堅持改革，科學發展，保持優勢，自我完善。”多年來，新光醫院堅持以人為本，立足發展創新，倡導一專多能。在實行兩個面向、一步就診制、分級管家制、三維服務、特色工程化體檢、動態醫療、超前保健等一系列改革配套的同時，著力確保醫藥質量的不斷提高，促進了自身的優化與拓展。無優則無存，無存則無進，無進則無生，新光人對此刻骨銘心。

“精益求精，以人為本，誠信求實，與時俱進。”這是新光人自身煅造的精神品質。在新光醫院的藥房、治療室都貼有警示語標：“定定神、看看清，醫療責任重千斤。復核、校對不可少！細心、細心、再細心！”中藥房每張中藥處方配成后都須經過核對簽字登記。醫院的中藥處方上還增設了一項自創內容：由收費處在每張處方上標出標準總重量及價格，配方完成后，校對人員核查藥品齊全無誤后逐一復秤計量，使每劑總量與標準劑量的誤差小于5%，同一處方的每劑總量之間誤差小于3%并記錄，不符要求的須重新配制，從不含糊、馬虎，并配套實行錄音發藥。

“病人滿意最大化”：冬天特檢科為病人檢查時室溫要求是攝氏20度，超聲檢查用的“耦合劑”須加溫后再涂在病人身上。住院的內賓或外賓，凡穆斯林，就專門為其安排小廚灶；科威特病人，習慣吃西餐，就按照西餐食譜供餐，語言不通，配請翻譯。窺一斑而知全豹，于細節處更可感知新光處處如春暖。而新光人最具特色的優質服務就是替病人算賬，為國家“把關”，即醫生在確保醫療質量的前提下，為患者精打細算，能不用的不用，可少用的少用，能不查的盡量不查，為患者節省每一分錢。對少數不合規定的要求，新光醫院則堅決抵制，從不破例。新光人常說：向國家和人民負責的一致性是我們的出發點和歸宿。

“標準不能低，速度不能慢，特色不能丟，信譽不能差。”這一法則確保了新光醫院二十多年與時俱進的治療效果和服務質量。

迄今為止，新光醫院已接待國內外各界來院參觀、訪問、交流等團體單位計約300項/次，接治20多萬病患者，無醫療事故、無虛假偽劣、無信譽糾紛、無臟懶差亂、無違紀、無“紅包”。門診民意調查，患者對醫院的滿意率達98%以上，病患者遍及美國、瑞士、日本、澳大利亞、東南亞等國以及全國（含港、澳、臺）各地。顯著的療效、出色的服務、良好的醫風、科學的管理，享譽海內外。先后被南京市衛生當局及有關部門相繼授為“先進集體”、“十佳醫院”，“五大工程白求恩杯”一等獎，“醫療保險定點服務先進單位”，區、市“三信三優”單位等榮譽。

當問及新光特色時，王棟輝回答，核心特色是：堅持硬道理，積聚軟實力，實施“不競爭戰略”，占領生命學科制高點，修己安人，求索無限。

探索——中醫現代化任重道遠

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索——屈原

新光醫院的奮斗目標之核心是實現中醫藥的現代化，王棟輝在治病救人和醫院建設的每時每刻，無一不溶入探索中醫現代化路徑之思考。

王棟輝認為，實現中醫的現代化，首先應探討落實的有三個要素：

1、指導思想。1997年，《中共中央國務院關于衛生改革與發展的決定》中指出：“要正確處理繼承與創新的關系，既要認真繼承中醫藥的特色和優勢，又要勇于創新，積極利用現代科學技術，促進中醫藥理論和實踐的發展，實現中醫藥現代化，更好地保護和增進人民健康。”這段政策指導性意見非常科學、精辟地指明了中醫現代化應遵循的正確原則和道路，據此，王棟輝確立了探索中醫現代化的指導思想是：立足中醫，繼承優化、實事求是、發展創新。并認為要實現中醫現代化，須在中醫思想的指導下，充分吸納、整合現代科技，保持、強化自身特色、優勢，不斷優化、創新、升華，使中醫在思維、學術理論和診療水平三維構架上，通過數量、質量、速度標識，形成與時俱進的高水準多維動態衡穩科學新體系。

2、全面學術創新。縱觀人類發展史即為一部創新史，中醫的發展也不例外，在歷史上創造了光耀華夏的中醫文化，成為“四大國粹”之一。然而近一個多世紀以來，西醫進入中國并迅速占據主導地位，中醫的發展一度滯后于其它學科。要想獲得長足的發展，必須改革創新。王棟輝認為中醫創新要從三個方面著手：一是解放思想，思維創新；二是振奮精神，自我更新；三是實事求是，善待批評。在創新中，要注重與西醫的結合。中西醫間的互補優勢很大，在中醫現代化的過程中，離開西醫的幫助是難以想象的。中醫現代化的過程，就是中醫創新發展、自我完善、升華的過程，也是不斷向西醫學習的過程。但是，王棟輝強調：“中醫必須并只能在堅持中醫學術思想，保持特色優勢，按照中醫自身的科學規律去創新發展，否則，既不能完善，更難以升華。”

3、選擇好戰略起點。確定戰略起點最主要的因素是揚長避短，選擇自己最優勢的方位和項目。中醫最富魅力的是療效，因此，中醫現代化戰略的起點應選擇最能反映中醫水平和優勢的項目，例如：腦科學、腫瘤、疑難重病、亞臨床病域等，應在這些領域建立高水準、高質量的臨床科研平臺。

總結王棟輝的觀點，我們認為，中醫現代化是一個在繼承中創新、發展，自我完善、升華的過程。實際上，王棟輝40年的醫壇耕耘，新光醫院22年的奮斗征程，正是踐行這一發展過程的科學探索。

在新的歷史條件下，中醫現代化發展，一定要按照中醫自身的發展規律，充分利用現代科學技術，繼承和發揚中醫優勢和特色，完善和發展中醫理論，提高臨床實踐能力和水平，在重點領域重點突破，使中醫藥在社會發展，經濟建設與人類醫療保健事業中發揮不可取代的更大作用。

藍圖——戰地黃花分外香

鍥而不舍，金石可鏤——荀子

王棟輝是一個永不言息的人，在取得屢屢佳績，攀登上“海拔6千米”之際，他又給新光的未來規劃了絢麗的藍圖：“以新光醫藥科技開發研究所為基礎，進行高層次整合，力爭在5—10年內研制開發出2-3個針對重大疾病、具有國際競爭力的治療型中藥復方新藥。在將新光事業進一步做精做強的基礎上，實施知識資本運營戰略，全方位全球化開放大合作，爭取在2016至2019年間創建以中醫現代化為靶心，以治療癌癥和疑難重病為特色，以腦學科為前沿，以亞臨床醫療模式為試點的‘奧運級’民營醫療機構和集醫療、科研、藥業為一體的國際化產業集團，爭取為祖國、人類作出較大貢獻。”

采訪已近尾聲，筆者和王棟輝在問答中告別：

問：“新光”目前主要問題是什么？

答：差距：與時代發展呼喚之差距，與病患者訴求、期盼之差距，團隊內部之差距等。

問：“新光”當務之急是什么？

答：加強學習力度，加緊建設好完善的現代化制度，加快落實實施“新光藍圖”的合作伙伴之速度。

問：您如何面對歲月的挑戰？

答：按照“公歲制”安排學習、健身、工作、事業……

問：何以確保新光“藍圖”如期實施？

答：堅持新光“五個一工程”：

高舉一面旗：中國特色社會主義偉大旗幟！

穩走一條路：中國特色社會主義醫療衛生路線。

堅定一個信念：只有社會主義才能救中國；只有改革開放，才能發展社會主義。

保持一種狀態：與時俱進的積極心態，改革創新的工作勢態。

做好一件事：科學發展，自我完善，實現目標。

本文付梓前，落筆推窗，凝望天高云淡下的香山，想起王棟輝走過的路，可謂“踏遍青山人未老”，想起新光團隊坎坷光明之征途及其創建的事業，不正象那山中一派楓紅：“不是春光，勝似春光，戰地黃花分外香”。

封二人物

大醫精誠 燃起新光

藥王孫思邈早在一千多年前就提出“大醫精誠”之風范。精，就是醫術精湛；誠，就是醫德高尚。也就是說，只有醫術精湛醫德高尚之人，方可稱其為大醫。

王棟輝就是這樣一位“大醫”：充滿傳奇的從醫之路，濟世救人的醫者情懷，妙手回春的精湛醫術。于平凡中追求卓越，在沉浮中泰然自若。觀于古，歷有名醫之先范；示于今，更顯難能之可貴。

王棟輝——南京新光醫院院長

王棟輝，副主任中醫師，先后受聘為：中國名醫論壇副理事長，中國中醫專家委員會委員暨中國中醫科學院科技合作中心特邀教授，中國民營醫療機構協會常務理事，江蘇省中西醫結合學會腫瘤專業委員會常務理事，江蘇省第七、八屆政協委員，南京市民營醫療機構協會副會長，加拿大、香港國際傳統醫學研究會理事兼學術顧問。1986年，創辦全國首家民營醫療機構：“濱海虹濟醫院”，1989年繼辦南京新光醫院，任兩院院長。近40年耕耘醫壇，積極探索中醫現代化之路，博取眾長，自成一家。尤以治療癌癥和各種疑難雜病名聞遐爾。多次榮獲全國醫藥界精英等榮譽稱號，傳略入選《中國跨世紀專科名醫大典》、《中國當代醫藥界名人錄》、《中華百年人物篇》等史冊。

如今，王氏率領新光團隊，攻堅克難，努力研發中藥復方新藥，并為探索創建超前醫學理論和亞臨床醫療模式而奮斗。