價值觀決定企業成長

■ 文/季克良

價值觀決定企業成長

■ 文/季克良

可以預見，未來10年，將是中國企業界的重要分水嶺，也將是一批偉大企業誕生的重要時段。

在我們對2011年表達“你好”的時候，我更愿意闡述，國酒茅臺堅守與成長的關鍵是什么？換句話說，中國傳統企業，如何鞏固自身的核心價值觀？

一年前，我曾提到商業競爭的基本道德底線，對于一個企業的長遠發展多么重要。今天，我的話題仍然沿著這個方向繼續延伸。這將是中國企業走向世界的永恒命題，什么是企業的核心價值觀、商業道德與社會擔當？

掐指算來，我在中國白酒業已經服務了47年，目睹了這個行業太多的起伏艱辛，也目睹了很多“你方唱罷我登場”的案例。很多人感興趣，貴州茅臺為什么能從當年幾個破舊的小窩棚成長到今天，連年入圍英國《金融時報》全球上市企業500強？

我可以肯定地指出，國酒茅臺從半個多世紀前走到今天，靠的不是短促的營銷策略，也不是點石成金的魔術，而是一種持之以恒的企業信念——“要做世界上品質最好的白酒”。如果你去茅臺參觀，那些釀酒的工人們也許說不出什么大道理，但是他們對工藝和品質傾盡一生的專注，勝過任何語言的宣誓。這種東方式的質樸精神支撐我們走到現在，成為中國最有品牌價值的傳統企業。

今天，國際化與全球化已經成為中國企業界中非常流行的觀念。面對如此豐富多元的外部世界，中國企業能不能走得遠？走得好？我們靠什么來說服世界接受我們？靠什么來贏得尊敬？如何在發展中把握好傳統與現代的矛盾關系？

對于國酒茅臺，集歷史感、榮譽感、文化感于一身的企業，這些都不是容易的事。因為歷史積淀得太深，所以不敢輕易突破，但一味抱陳守舊，又意味著將在發展中固步不前，而那些善于在傳統基礎上吸納現代元素的創舉，卻往往能誕生新的生命力，迸發出奪目的光彩。

三十多年來，中國企業告別當初刻板的體制與安排，體會到了競爭的壓力與魅力，又從激烈的拼殺中重新發現“道”的重要，這是世界上絕大多數歷史悠久的企業曾經走過的路子。越是有世界影響的企業，越能找到普適的價值觀：恪守常識、堅持品質、懂得尊重與分享。

季克良在酒體勾調中心檢查工作。（茅臺集團酒報供圖）

茅臺集團公司董事長、總工程師、白酒專家季克良正在品評茅臺酒。 （茅臺集團酒報供圖）

上世紀初，西方很多大型企業開始從激烈的競爭以及無休止的成本控制帶來的沖突與對撞中開始反思：利潤的追逐不能是企業惟一的動力。推動進步、關注貧寒，一起成長，百余年過去，那些成功走出傳統叢林法則的公司成長為今天世界上受到廣泛尊敬的國際企業。

中國是擁有豐富傳統文化和價值觀的國家，但同時又是當代全球市場的后來者。可以預言，未來10年，將是中國企業界的重要分水嶺，也將是一批偉大企業誕生的重要時段。在這個新10年的初始之年，我不僅祝福茅臺早日躍過今天的平臺，成為有世界影響的中國品牌，更要祝福越來越多的中國產品能進入更大的舞臺。

今天我們選擇什么樣的價值觀，將決定未來我們能成長為什么樣的企業。

（作者系貴州茅臺集團董事長 編輯/張玲玉）