春風化雨沐江河——河南江河機械有限責任公司“十一五”改革發展側記

■文/郝紅偉

中國兵器工業集團河南江河機械有限責任公司是國家二級企業、國家重點保軍單位，位于中原名城平頂山市，坐落在國家名勝風景區堯山腳下，南銜焦枝鐵路，北臨鄭堯、太澳高速公路，通過40多年的發展壯大，如今已經形成以軍為本、以民為主、軍民融合發展的軍民結合型企業，“十一五”期間，生產經營取得較好成績，經營規模平均年遞增20%，實現主營業務收入由“十五”末的3億多元到2009年的6億多元，將近翻了一番，員工收入在“十五”末的基礎上也實現了翻番。

科研開發、工藝創新見成效

“十一五”期間，公司結合企業發展實際和市場需求，加大了產品開發和工藝創新上的投入。2008年，公司深入開展了以工藝創新為主線、以提高經濟運行質量為重點的全面創新活動。公司各單位本著實事求是的原則，立足當前，著眼長遠，認真梳理了企業在改革發展過程中存在的問題，并制定了具體措施和方案，切實加以改進。通過全面創新活動的開展，公司共完成工藝技術創新等方面的成果93項，實現經濟效益1000萬元以上。

軍品科研開發取得新成就。“十一五”期間，公司先后完成了兩個產品的設計定型和一個產品的轉廠生產鑒定，并投入批量生產。兩個設計定型新產品均榮獲河南省國防科技工業科技進步二等獎，其中N11產品同時又榮獲中國兵器工業集團科技進步二等獎。

民品新產品開發結碩果。“十一五”期間，公司緊緊圍繞銅材深加工做文章，不斷延伸銅制品加工產業鏈條，先后開發了高導電銅型件、銅母線折彎型件、紫銅排、銅桿等系列產品以及矩形、梅花形、D形、槽形等異性銅管新產品，且均實現了批量生產。D形管產品榮獲2010年度河南省國防科技工業科技進步三等獎。近年來，公司研發生產的異型銅制品、銅型件的細化市場占有率15%。連鑄結晶器產品以及冶金備件產品開發也取得了一定的成績，過鋼量不斷提升，一些核心技術不斷得到鞏固和創新。

企業注重和科研院所的合作，堅持走產、學、研相結合的路子，不斷創新發展。軍品F1產品研制取得了重要成果，從材料利用和應用領域取得了突破性進展，進一步拓展了軍品發展空間。目前，F1產品已經完成了正樣機的設計并投入試制生產。F1生產線項目建設已經開工，預計2011年6月份建成，具備生產能力。

項目建設為企業發展注入活力

“十一五”期間，公司加大了固定資產投資力度。公司四項軍品固定資產技術改造項目均已按批復的建設內容和進度要求實施完成，有力地提升了企業軍品設備保障能力，鞏固了軍品專業領域在國內同行業和市場的領先地位。在民品建設投資方面，公司以市場需求為導向，圍繞銅型材項目自籌資金2600余萬元，投資改造建成了年產4000噸的紫銅排短流程生產線、5噸熔銅爐、銅型件機加生產線和1800噸銅材擠壓生產線，通過投入，淘汰了部分高耗能設備、效率低下的陳舊設備，提高了設備的技術保障能力，切實提高了生產效率，實現了民品較大的規模化經營，銅型材由初期的3400噸銷售規模增加到目前的1萬噸。

基礎管理水平得到有力提升

“十一五”期間，公司結合企業基礎管理實際，通過開展精細化管理年活動、安全生產專項整治活動、全面創新活動、企業管理年活動、質量管理年活動等，有力地提升了企業的基礎管理水平。公司順利通過了武器裝備承制單位資格審查、質量管理體系認證復查、安全質量標準化考核、保密資格認證復查等。公司通過節能減排，積極組織進行設備改造和工藝技術創新，實現了節能降耗和安全增效。

管理的活力來源于文化

“十一五”期間，公司以文化建設推動企業持續、健康、有效發展為保證，不斷加大企業文化理念的宣傳和灌輸，用文化力引導和制約員工的行為，逐步實現了“要我做”到“我要做”的轉變。公司先后編印了企業文化手冊、《文化力提升競爭力》、企業宣傳畫冊、《春風江河》等書籍兩萬冊，并在主要地段設立了大型企業形象宣傳牌，在社區加大了“江河一條街”的環境美化工作，開展了形象建設評比活動，對員工文化娛樂設施的投入進一步加大了力度，定期開展形式多樣的文體活動，切實做到了“月月有活動”，營造了良好的文化氛圍。

人才培養為公司發展提供智力保障

公司加強了技術、管理、技能三支人才隊伍建設，先后出臺了包括科技、營銷、經營管理、技能骨干、標兵和不同專業領域帶頭人評選、管理及其考核辦法，明確程序、責任和津貼發放等待遇，在分配政策上向工程技術人員、關鍵崗位管理人員、生產一線技能人員傾斜，有力地調動和激發了廣大干部員工的工作和生產積極性。公司還利用技校、電大等現有資源平臺，堅持內培和外培相結合的辦法，不斷提升員工知識層次和整體素質，為企業的發展提供了人才保障。

強有力的思想政治工作為企業發展奠定堅實基礎

近年來，公司堅持把黨建思想政治工作融入中心做工作，進入管理起作用，以強有力的黨建思想政治工作推動企業的改革發展。公司創建了“五A”制創先評比考核機制，將黨建思想政治工作與生產經營、企業文化、工團工作、企業基礎管理五個方面評比考核有機地結合起來，并根據不同單位的工作性質，與單位月份工資總額、年終考評等掛鉤，每季度分類實施評比考核，年終綜合考核，獎罰分明。通過幾年的運作，“五A”制創先考評體系有力地促進了企業生產經營管理和其他各項工作的開展。

乘風破浪正當時，“十二五”，公司將秉承求實、創新、誠信、和諧的企業精神，搶抓機遇，以F1產品研發生產為契機，進一步拓展軍品發展空間，切實鞏固保軍地位，民品大力發展高附加值銅及銅合金產品，不斷延伸銅制品加工產業鏈條，走專、精、特、新的發展之路，朝著著力構建有創新能力、有市場地位、有優勢產品、有規模效益的“四有”企業的目標邁進。