春風(fēng)化雨沐江河——河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司“十一五”改革發(fā)展側(cè)記

■文/郝紅偉

中國兵器工業(yè)集團(tuán)河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司是國家二級(jí)企業(yè)、國家重點(diǎn)保軍單位，位于中原名城平頂山市，坐落在國家名勝風(fēng)景區(qū)堯山腳下，南銜焦枝鐵路，北臨鄭堯、太澳高速公路，通過40多年的發(fā)展壯大，如今已經(jīng)形成以軍為本、以民為主、軍民融合發(fā)展的軍民結(jié)合型企業(yè)，“十一五”期間，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績，經(jīng)營規(guī)模平均年遞增20%，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入由“十五”末的3億多元到2009年的6億多元，將近翻了一番，員工收入在“十五”末的基礎(chǔ)上也實(shí)現(xiàn)了翻番。

科研開發(fā)、工藝創(chuàng)新見成效

“十一五”期間，公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場需求，加大了產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新上的投入。2008年，公司深入開展了以工藝創(chuàng)新為主線、以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn)的全面創(chuàng)新活動(dòng)。公司各單位本著實(shí)事求是的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真梳理了企業(yè)在改革發(fā)展過程中存在的問題，并制定了具體措施和方案，切實(shí)加以改進(jìn)。通過全面創(chuàng)新活動(dòng)的開展，公司共完成工藝技術(shù)創(chuàng)新等方面的成果93項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1000萬元以上。

軍品科研開發(fā)取得新成就。“十一五”期間，公司先后完成了兩個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型和一個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)鑒定，并投入批量生產(chǎn)。兩個(gè)設(shè)計(jì)定型新產(chǎn)品均榮獲河南省國防科技工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其中N11產(chǎn)品同時(shí)又榮獲中國兵器工業(yè)集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

民品新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)碩果?！笆晃濉逼陂g，公司緊緊圍繞銅材深加工做文章，不斷延伸銅制品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，先后開發(fā)了高導(dǎo)電銅型件、銅母線折彎型件、紫銅排、銅桿等系列產(chǎn)品以及矩形、梅花形、D形、槽形等異性銅管新產(chǎn)品，且均實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)。D形管產(chǎn)品榮獲2010年度河南省國防科技工業(yè)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。近年來，公司研發(fā)生產(chǎn)的異型銅制品、銅型件的細(xì)化市場占有率15%。連鑄結(jié)晶器產(chǎn)品以及冶金備件產(chǎn)品開發(fā)也取得了一定的成績，過鋼量不斷提升，一些核心技術(shù)不斷得到鞏固和創(chuàng)新。

企業(yè)注重和科研院所的合作，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，不斷創(chuàng)新發(fā)展。軍品F1產(chǎn)品研制取得了重要成果，從材料利用和應(yīng)用領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，進(jìn)一步拓展了軍品發(fā)展空間。目前，F(xiàn)1產(chǎn)品已經(jīng)完成了正樣機(jī)的設(shè)計(jì)并投入試制生產(chǎn)。F1生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)開工，預(yù)計(jì)2011年6月份建成，具備生產(chǎn)能力。

項(xiàng)目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展注入活力

“十一五”期間，公司加大了固定資產(chǎn)投資力度。公司四項(xiàng)軍品固定資產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目均已按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容和進(jìn)度要求實(shí)施完成，有力地提升了企業(yè)軍品設(shè)備保障能力，鞏固了軍品專業(yè)領(lǐng)域在國內(nèi)同行業(yè)和市場的領(lǐng)先地位。在民品建設(shè)投資方面，公司以市場需求為導(dǎo)向，圍繞銅型材項(xiàng)目自籌資金2600余萬元，投資改造建成了年產(chǎn)4000噸的紫銅排短流程生產(chǎn)線、5噸熔銅爐、銅型件機(jī)加生產(chǎn)線和1800噸銅材擠壓生產(chǎn)線，通過投入，淘汰了部分高耗能設(shè)備、效率低下的陳舊設(shè)備，提高了設(shè)備的技術(shù)保障能力，切實(shí)提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了民品較大的規(guī)模化經(jīng)營，銅型材由初期的3400噸銷售規(guī)模增加到目前的1萬噸。

基礎(chǔ)管理水平得到有力提升

“十一五”期間，公司結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)際，通過開展精細(xì)化管理年活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)、全面創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理年活動(dòng)、質(zhì)量管理年活動(dòng)等，有力地提升了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。公司順利通過了武器裝備承制單位資格審查、質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、保密資格認(rèn)證復(fù)查等。公司通過節(jié)能減排，積極組織進(jìn)行設(shè)備改造和工藝技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗和安全增效。

管理的活力來源于文化

“十一五”期間，公司以文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、有效發(fā)展為保證，不斷加大企業(yè)文化理念的宣傳和灌輸，用文化力引導(dǎo)和制約員工的行為，逐步實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。公司先后編印了企業(yè)文化手冊、《文化力提升競爭力》、企業(yè)宣傳畫冊、《春風(fēng)江河》等書籍兩萬冊，并在主要地段設(shè)立了大型企業(yè)形象宣傳牌，在社區(qū)加大了“江河一條街”的環(huán)境美化工作，開展了形象建設(shè)評比活動(dòng)，對員工文化娛樂設(shè)施的投入進(jìn)一步加大了力度，定期開展形式多樣的文體活動(dòng)，切實(shí)做到了“月月有活動(dòng)”，營造了良好的文化氛圍。

人才培養(yǎng)為公司發(fā)展提供智力保障

公司加強(qiáng)了技術(shù)、管理、技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，先后出臺(tái)了包括科技、營銷、經(jīng)營管理、技能骨干、標(biāo)兵和不同專業(yè)領(lǐng)域帶頭人評選、管理及其考核辦法，明確程序、責(zé)任和津貼發(fā)放等待遇，在分配政策上向工程技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位管理人員、生產(chǎn)一線技能人員傾斜，有力地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大干部員工的工作和生產(chǎn)積極性。公司還利用技校、電大等現(xiàn)有資源平臺(tái)，堅(jiān)持內(nèi)培和外培相結(jié)合的辦法，不斷提升員工知識(shí)層次和整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障。

強(qiáng)有力的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

近年來，公司堅(jiān)持把黨建思想政治工作融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用，以強(qiáng)有力的黨建思想政治工作推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。公司創(chuàng)建了“五A”制創(chuàng)先評比考核機(jī)制，將黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、工團(tuán)工作、企業(yè)基礎(chǔ)管理五個(gè)方面評比考核有機(jī)地結(jié)合起來，并根據(jù)不同單位的工作性質(zhì)，與單位月份工資總額、年終考評等掛鉤，每季度分類實(shí)施評比考核，年終綜合考核，獎(jiǎng)罰分明。通過幾年的運(yùn)作，“五A”制創(chuàng)先考評體系有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和其他各項(xiàng)工作的開展。

乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，“十二五”，公司將秉承求實(shí)、創(chuàng)新、誠信、和諧的企業(yè)精神，搶抓機(jī)遇，以F1產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步拓展軍品發(fā)展空間，切實(shí)鞏固保軍地位，民品大力發(fā)展高附加值銅及銅合金產(chǎn)品，不斷延伸銅制品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，走專、精、特、新的發(fā)展之路，朝著著力構(gòu)建有創(chuàng)新能力、有市場地位、有優(yōu)勢產(chǎn)品、有規(guī)模效益的“四有”企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。