志在蒼穹攬明月——銀光集團“十一五”跨越式發展紀實

■文/楊海彥

跋涉的力量源自內心的信念。

不懈的追求來自肩上的責任。

經濟規模從“十五”末跨上10億元，到“十一五”期間盈利水平的不斷提升，銀光人用智慧和汗水實現了企業發展的一次次跨越。

企業銷售收入從“十五”末的11.9億元，到“十一五”末的新輝煌，企業發展的成果，不斷改善著全體員工的精神文化和物質生活。

八千里路云和月

2006年是“十一五”的開局年、起步年。全體銀光人在“三個著力”、“五個突破”指導思想和總體要求的帶領下，創新發展思路，推行精細化管理，克服了能源和原材料價格高位運行等種種不利因素的影響，經濟規模一躍跨上20億元的新高度，經濟效益及運行質量實現了新的跨越，年初確定的經營目標順利實現，“十一五”開局喜獲豐收，初步實現了發展速度與發展質量、效益的統一，經濟增長與員工生活質量逐年提高的統一。

銀光人在推動生產經營中加強項目建設，為后續發展積蓄力量。安改、HDI、5萬噸MDI工程化軟件包科技開發、10萬噸TDI改造一期工程、環境污染治理、20萬噸D N T擴產項目……都在當年有了實質性的進展。尤其是10萬噸TDI改造項目和20萬DNT擴產項目的啟動，以及發展氯堿產業，有力推動了以TDI產業為龍頭的循環經濟建設。

在“十一五”奮斗目標的鼓舞下，銀光集團持續推行精細化管理，堅持技術創新與科研開發齊頭并進，進一步建立健全人才培養機制，加強企業文化建設和黨建思想政治工作，將對祖國的忠誠、社會的責任以及企業的熱愛傾注在一項項具體工作實踐中，以昂揚向上的蓬勃銳氣書寫著屬于“十一五”的光榮與夢想。

直掛云帆濟滄海

2007年是銀光集團深入貫徹落實科學發展觀，積極構建持續改進科學管理模式的重要一年。全體員工圍繞“提升持續發展能力、實現發展能力最大化”的目標，以市場為導向，積極推行精細化管理，全面開展安全管理整頓與安全質量標準化達標活動，技術創新與管理創新并舉，生產經營與項目建設共進，深入構建企業化實效型黨建思想政治工作體系，經濟效益及運行質量再攀高峰。

8月10日，旌旗招展的銀光集團環境污染治理項目奠基儀式現場掌聲熱烈。承載著上級領導的厚望、傳遞著銀光集團神圣的社會責任感、在企業清潔發展中具有重要意義的環境污染治理項目正式啟動。項目總投資額3.93億元。項目旨在從根本上消除硫酸霧污染，徹底根除長期困擾企業和諧發展的硫酸霧治理難題。

企業要發展，班子是關鍵。12月4日，中國兵器工業集團對銀光集團領導班子進行調整補充，充實了領導班子隊伍，在規范公司治理結構中又邁出了重要步伐，迎來了發展的新紀元。

功以才成、業由才廣。伴隨著企業發展的蓬勃脈動，人才隊伍建設工作也創新推進。當年，主任工程師評選開始試點，公司級“兩級帶頭人”的評選也規范實施，各類人才成長通道得到拓展。初步推行勞務派遣制度，嚴把“首簽關”，在積極構建和諧勞動關系的同時，使《勞動合同法》得到了有效貫徹落實，深化了企業勞動用工制度改革。

隨著企業發展規模的不斷擴大，速度的不斷加快，信息化建設迫在眉睫。2007年銀光集團在信息化建設工作中取得了巨大突破——局域網工程穩步推進，建成生產管理平臺，協同辦公管理、物流管理系統建設進展順利……

“以誠信立企，大力倡導‘內誠于心，外信于人’的誠信文化，干部誠信于員工，全員誠信于工作，企業誠信于客戶，以每個人的誠信匯集成企業的誠信……”年初職代會報告中第一次旗幟鮮明地提出建設“誠信文化”。“誠信”這一中華民族的傳統美德被賦予了嶄新的使命和更加豐富的內涵，成為企業搏擊市場風浪的強大軟實力。與此相呼應，當年10月企業以課題研究形式引發了各級領導干部關于“做了什么”和“應該做什么”的思考。這兩項工作的深入推進，不僅是對全體員工在思想領域落實科學發展觀、與時俱進謀發展的思想洗禮，更促進了企業各級管理人員乃至全體員工綜合素養的提升。

引得東風滿園春

2008年5月28日是個特殊的日子。初夏的銀光轄區綠蔭如蓋，繁花似錦。文化室內赫然醒目的“銀光集團規范公司治理結構及軍品分公司成立大會”紅色橫幅高懸。伴隨著銀光集團總經理張金鵬鏗鏘有力地宣布“醞釀兩年多，備受大家關注的規范公司治理結構工作進入了實質性實施階段！”至此，銀光集團成為一個包括17家分子公司在內的大型企業集團。銀光集團堅持“以發展帶動融合，以融合提升發展能力”的管理方式，不斷規范集團化運作。以提升發展能力、提高發展質量為主線，全面推行精細化管理，建設和諧文化，著力提高企業掌控能力、持續改進能力、自主創新能力和軍民產業協調發展能力，實現了改革改制與生產經營相互促進、共同提升。

在建立健全組織機構的基礎上，銀光集團初步實現了黨委與董事會、紀委與監事會的融合，為董事會、監事會有效履職提供了組織保障。集團總部的“五大職能”以及集團化運作的“五個不動搖”得到有效落實，集團化運作能力不斷提升。

當年9月，兵器集團對銀光集團領導班子進行換屆考核，考核組充分肯定了幾年來銀光集團在生產經營、企業管理、項目建設、改革發展及提升員工收入等方面所做的工作，在原有領導班子的基礎上完成了新一屆公司治理結構的調整，優化了人員構成，為銀光集團協調穩定發展提供了堅強有力的組織領導保障。

這是一個意義非凡的年份。銀光集團積極履行社會責任，展示了大型國有企業的良好形象。總經理張金鵬作為奧運火炬手，光榮參加2008北京奧運會火炬傳遞活動；企業相繼成功承辦第三事業部焊工選拔賽、兵器集團化工總控工決賽及中央企業化工總控工大賽；包括離退休人員在內的全體銀光人向汶川地震災區踴躍捐助……銀光集團的拼搏精神、責任意識、發展態勢得到社會各界的廣泛認可。

敢持彩練當空舞

銀光集團歷來不缺乏攻堅克難的信心和勇氣。汗水凝結著創新的智慧，也凝結著銀光人不屈的精神。2008年下半年，在國際金融危機的沖擊下，銀光集團生產經營形勢十分嚴峻，尤其是支柱產品TDI銷售價格陡然下滑，出現售價與成本倒掛現象，企業盈利水平不斷下降。

“人心齊，泰山移”。在嚴峻的經濟形勢面前，銀光集團領導班子審時度勢，以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，帶領全體員工直面危機抓基礎，團結集智度難關。樹立“越是在困難面前，越要有堅定的信心和斗志，搶抓機遇逆勢發展”的堅定信念，在金融危機中破浪前行。

經過一系列精心謀劃，2009年，銀光集團把企業基礎能力建設和基礎管理作為度難關的重要抓手，抓住市場占有率、成本控制、現金流三大要素不松勁。以全面預算為主線，以成本規劃、成本控制、成本改善為切入點，強化內部成本控制。樹立現金流至上的發展理念，從生產經營活動的全過程加強現金流管理，強化資金運作監管，定期組織編制現金流量表和現金流預算表，加強現金流入流出的動態管理和控制，跟蹤應收賬款動態，在努力實現增加收入的同時增大現金流入，有效防范了資金風險。重點產品TDI、泵閥的市場占有率穩步提升。

伴隨著銀光集團集團化運作的不斷深入，T D I、泵閥作為民品發展支柱，成為行業領域的領跑者。12月，年產10萬噸TDI技改項目成功投產，生產出優質TDI產品，標志著銀光集團成為國內首家擁有TDI自主知識產權的企業；泵閥全年銷售收入比上年增長22%，實現利潤比上年增長56%，并被確定為國家級創新型試點企業、被認定為湖北省第一批高新技術企業，“五二五牌特種工業泵”被湖北省質量協會認定為湖北省名牌產品。

這不僅是一個經濟發展的逆勢豐收年，更是一個思想建設的喜慶年。6月2日，銀光集團第十一次黨代會勝利召開。會議確定了企業未來幾年工作的指導思想、奮斗目標和工作任務，繪制的“2010年實現銷售收入45億元，2015年實現銷售收入90億元”的宏偉藍圖振奮人心。選舉產生的中國共產黨甘肅銀光化學工業集團有限公司第十一屆委員會和紀律檢查委員會，使企業黨委在“參與決策、推動執行、主導用人、保障監督”過程中有了堅強的政治領導核心。

鷹擊長空萬里闊

2010年，是銀光集團發展史上承前啟后的一年。

在前期管理積累的基礎上，銀光集團開展5S管理活動，舉全員之力推動工作持續改進。在“和諧、集智、盡責”管理目標凝聚下，銀光集團全體員工積極投身于安全生產、成本管理、節能減排等各項工作中，圓滿完成了全年奮斗目標。隨著遼寧北方錦化聚氨酯公司年產5萬噸TDI生產線和TDI公司年產10萬噸生產線通過72小時100%負荷考核，銀光集團擁有了年產15萬噸TDI生產能力。環境污染治理項目效應開始釋放，年產10萬噸氯堿項目、12萬噸P V C項目相繼投產成功，年產500噸P C項目通過24小時連續生產考核、泵閥改造工程順利推進、TDI公司被確定為國家級創新型試點企業……一串串閃光的足跡，記載著企業在發展循環經濟的道路上的一個個新突破。

10月13日，甘肅省思想政治工作第十一考評組來銀光集團考核評估企業思想政治工作，對企業3年來黨建思想政治工作情況進行總回顧、總檢閱，并充分肯定了企業黨建思想政治工作在推動企業和諧發展中所發揮的重要引領作用。多年來，銀光集團黨建思想政治工作堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”， 在繼承中創新，在發展中提升，充分發揮黨組織的政治核心作用，實施人才強企戰略，為全體員工構筑起了精神的燈塔。獨具特色的“六個圍繞”，即圍繞推動科學發展創先爭優、圍繞集團化管控創先爭優、圍繞完成重大任務創先爭優、圍繞夯實基礎管理創先爭優、圍繞人才隊伍建設創先爭優、圍繞企業和諧穩定創先爭優，使銀光集團的創先爭優活動植根實踐的土壤，使全體黨員再次接受思想的洗禮，樹立了前進的目標。

銀光集團《企業文化手冊》的編印下發，成為企業傳承、創新企業文化，提升軟實力的又一載體。企業文化不僅成為企業重要的管理力量，也成為履行社會責任、彰顯大型國企風采的精神支柱。

夢想不斷延伸，耕耘依舊執著。“十一五”的跨越式發展使銀光集團站在了新的發展起點上。“十二五”期間，銀光集團將全面貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住國家西部開發新十年的政策優勢和甘肅省率先發展“蘭白都市經濟圈”歷史機遇、中國兵器工業集團構建大化工戰略布局，優化產業結構，轉變經濟發展方式，提升企業可持續發展能力，特別是在“十二五”開局之年，將依靠全體員工凝心聚力解決好影響和制約發展方式轉變的矛盾和問題，為打造有抱負負責任受尊重的兵器銀光團隊、建設具有核心競爭力的高科技國際化兵器銀光化工，建設兵器集團特種化工重要產業基地而不懈努力！