華泰公司大力培育班組文化

□ 歐陽寶塔 鄒翠云

華泰公司大力培育班組文化

□ 歐陽寶塔 鄒翠云

近年來，山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華泰公司在班組建設(shè)中突出文化引領(lǐng)作用，堅持用先進(jìn)的班組文化培養(yǎng)人、塑造人，在提高班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的同時，使班組的“文化味”愈聚愈濃。

園文化：營造安全氛圍。走近華泰公司掘進(jìn)一區(qū)學(xué)習(xí)室，墻角一盆高大的平安樹吐露新綠，干凈的桌面上兩盆不知名的小花競相綻放，兩排椅子在離桌邊30厘米的地方整齊擺放，迎面的墻上掛著區(qū)務(wù)公開欄，轉(zhuǎn)過身可以看到對面的墻上一條“確保實現(xiàn)首季開門紅”的紅色橫幅，橫幅下面的掘進(jìn)一區(qū)班組競賽牌板、金牌班組競賽臺、亮相臺、通知、學(xué)習(xí)園地各個板塊劃分明確，兩側(cè)的墻面上依次掛著安全誓詞、全家福、安全錦旗等，裝滿各類安全書籍的書櫥莊重大方地立在墻角……這一切使人感到濃濃的文化氣息正撲面而來。近年來，華泰公司結(jié)合礦井安全工作實際，把班組當(dāng)作家庭來經(jīng)營，將無形的安全行為、文化理念融入環(huán)境，融入日常的安全管理中，形成了獨具特色的“家園文化”，讓職工一走進(jìn)班組就仿佛走進(jìn)一個溫馨的家，在潛移默化中推進(jìn)了班組建設(shè)水平。

保文化：閉合安全鏈條。華泰公司全面實施了以“職工聯(lián)責(zé)聯(lián)保”為主要內(nèi)容的班組安全質(zhì)量目標(biāo)鏈?zhǔn)焦芾碡?zé)任體系，在班組內(nèi)部建立了完善的安全自保、互保、聯(lián)保制度和現(xiàn)場安全管理主體責(zé)任制，采取“一對一”的形式，班班指定聯(lián)保互保人，工作中互相監(jiān)督，聯(lián)責(zé)相同，責(zé)任均等。每班聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員姓名和聯(lián)責(zé)區(qū)域都會詳細(xì)寫入“安全聯(lián)保卡”內(nèi)，由班長下井時一式兩份隨身攜帶，時時記錄互保人當(dāng)班安全情況，上井后交安監(jiān)處和工區(qū)各一份存檔。如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，按照1:1:0.5:0.5的比例罰款，形成了“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，保證了班組整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

賽文化：激發(fā)團(tuán)隊活力。“誰要不服氣，就去工區(qū)競賽牌板上數(shù)數(shù)人家名字后面的小紅旗！”這是近日華泰公司掘進(jìn)二區(qū)趙有林班被集團(tuán)公司評為“安全誠信班組”的消息傳出后，一位工友說的話。2010年，趙有林班所在的工區(qū)開展了“班組、隊別競賽”活動，工區(qū)每天從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等9個方面對各班組、隊別的工作進(jìn)行綜合評定打分，每月底對獲得前、后兩名的班組、隊別分別掛紅旗與黃旗。全年下來，趙有林班得的小紅旗最多，理所當(dāng)然地摘取了“安全誠信班組”的桂冠。華泰公司以“爭創(chuàng)五型班組、爭當(dāng)優(yōu)秀班組長”活動為抓手，在班組之間比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比安全、比效益、比和諧，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮。

務(wù)文化：促進(jìn)班組和諧。在華泰公司各工區(qū)學(xué)習(xí)室內(nèi)，占了整整一面墻的區(qū)務(wù)公開牌板絕對引人注目。3月20日，剛剛上井的職工劉延慶來到牌板前，很快從牌板下沿處貼著工資條的位置上找到自己的那張撕了下來，但他并沒有馬上離開，而是抬起頭從公開欄內(nèi)仔細(xì)對比查看。“工區(qū)所有人的工資條、各班組的工資分配方案在這里都能看到。”劉延慶說。近年來，華泰公司不斷創(chuàng)新區(qū)務(wù)公開內(nèi)容和渠道，全面實施班務(wù)公開，班里的大事小情越來越透亮了，職工的猜疑就越來越少了，工作也就更安心了。

（作者單位：新汶礦業(yè)集團(tuán)《新汶礦工報》社）