實(shí)施“三五六”工程構(gòu)建安全有序礦井

□ 趙云佩

實(shí)施“三五六”工程構(gòu)建安全有序礦井

□ 趙云佩

2011年，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦在峰峰集團(tuán)“管理創(chuàng)新年”的濃厚氛圍中，大力實(shí)施“三五六”安全工程，即堅(jiān)持職工培訓(xùn)“三個(gè)結(jié)合”，創(chuàng)新五級(jí)隱患排查，健全六大安全保障機(jī)制，傾力打造冀中領(lǐng)先、峰峰一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

抓培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)。萬年礦不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，堅(jiān)持職工培訓(xùn)“三個(gè)結(jié)合”。一是堅(jiān)持井上與井下相結(jié)合。礦職教中心要求各單位在制訂每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，緊密結(jié)合井下生產(chǎn)所需，把職工在生產(chǎn)一線所需的崗位技能知識(shí)及時(shí)豐富到職工培訓(xùn)過程中，確保職工在井上所學(xué)的知識(shí)能夠很快地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，提升職工崗位操作的安全指數(shù)。礦職教中心還積極開辟第二課堂，把課堂搬到井下，定期開展井下現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，有效增強(qiáng)了職工的現(xiàn)場(chǎng)感和實(shí)物感，確保了學(xué)習(xí)效果，大大縮短了職業(yè)技能由書本理論向?qū)嶋H操作轉(zhuǎn)變的時(shí)間。二是堅(jiān)持專職與兼職相結(jié)合。在采取兼職教師業(yè)余培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，職教中心常年開展專職脫產(chǎn)培訓(xùn)，每年分期、分批組織不同工種的職工參加脫產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工急需的安全操作技術(shù)，聘請(qǐng)理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)教師和安全操作能手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和演示，確保職工學(xué)了有用、會(huì)用、管用、能用。三是堅(jiān)持技能培訓(xùn)和安全意識(shí)提高相結(jié)合。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，礦職教中心注重在生產(chǎn)工序和職工崗位操作培訓(xùn)上下工夫，著力提高職工的知識(shí)、行為和技能，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全意識(shí)教育，特別是注重提高職工的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)精神等隱性素質(zhì)，向職工持續(xù)灌輸“正規(guī)操作就是安全”的思想，使職工真正由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。萬年礦還定期組織職工觀看安全事故警示片，深入剖析事故案例的根源，通過還原事故現(xiàn)場(chǎng)情景來觸動(dòng)職工的思想，使全員培訓(xùn)不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，達(dá)到了強(qiáng)化技能、提高安全意識(shí)的目的。

嚴(yán)排查，重治理。萬年礦不斷創(chuàng)新礦井、專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位五級(jí)隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促使職工正規(guī)操作，牢固樹立兩個(gè)重要理念，即“責(zé)任勝于能力”和“沒有執(zhí)行力就沒有工作能力”，以高度的責(zé)任感和堅(jiān)定的執(zhí)行力把隱患排查治理落到實(shí)處。萬年礦明確規(guī)定，礦井一級(jí)排查治理要抓“一通三防”、防治水、提升運(yùn)輸和頂板管理四件大事，超前制定防范措施。專業(yè)監(jiān)督檢查不能流于形式，要保重點(diǎn)，抓一般，有主有次。區(qū)科一級(jí)除了做好分管區(qū)域的隱患排查，還要特別做好人員的隱患排查工作，明確第一責(zé)任人，對(duì)安全不放心人實(shí)施重點(diǎn)提醒和監(jiān)控。班組一級(jí)要發(fā)揮好“六位一體”人員的作用，提高安全確認(rèn)的質(zhì)量，當(dāng)班隱患當(dāng)班消除。單崗作業(yè)人員負(fù)責(zé)本崗位隱患排查、治理和安全確認(rèn)。

建機(jī)制，織網(wǎng)絡(luò)。萬年礦密織安全網(wǎng)，建全六大安全保障機(jī)制：建立了以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)保障機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，重點(diǎn)抓好“一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)排查，營(yíng)造“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”的安全管理氛圍；建立了以分管副職為第一責(zé)任人的業(yè)務(wù)保安機(jī)制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，量化、細(xì)化、具體化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)排查出的各類隱患制定整改措施，明確跟班、包片、分管三個(gè)責(zé)任，做到知其任、明其責(zé)、盡其職；建立了以安全副礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)督檢查和責(zé)任追究監(jiān)督考核機(jī)制，各專業(yè)對(duì)排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照層層落實(shí)的要求進(jìn)行整改，安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核；建立了以區(qū)科長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，按照“分工明確、責(zé)任到位”和“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全”的原則，使區(qū)科、班組、崗位直至個(gè)人都能明確自己應(yīng)該做什么、怎么做、負(fù)什么樣的責(zé)任，每一項(xiàng)工作由誰考核、誰把關(guān)、誰驗(yàn)收，形成了凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核的責(zé)任管理新局面；建立了以黨委副書記、工會(huì)主席為第一責(zé)任人的群監(jiān)員、青崗員現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全監(jiān)督檢查聯(lián)動(dòng)監(jiān)督保障機(jī)制，把隱患排查治理作為長(zhǎng)期性任務(wù)和經(jīng)常性工作，完善了“日周月檢”隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制；成立了以主管后勤的副礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的工傷急救機(jī)制，進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，形成了舉全礦之力保安全的良好局面。

在實(shí)施“三五六”工程的同時(shí)，萬年礦還修訂完善了《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》，擬定了“十必停”安全生產(chǎn)紅線，印發(fā)了《管理干部績(jī)效考核手冊(cè)》，同時(shí)開展了“創(chuàng)三爭(zhēng)四”活動(dòng)，即創(chuàng)建一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”的區(qū)科，爭(zhēng)創(chuàng)一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”、沒有現(xiàn)場(chǎng)隱患的班組和崗位，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)干部職工合智合力共創(chuàng)安全有序礦井的積極性，確保全年實(shí)現(xiàn)“兩杜絕、兩下降、一力爭(zhēng)”的目標(biāo)，為冀中能源挺進(jìn)世界500強(qiáng)作出新貢獻(xiàn)。

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦）