吹響發展集結號且聽春潮澎湃聲
——長平公司掀起“三講四想五增強”形勢任務教育活動熱潮

□渠東升/文 牛國紅/攝影

吹響發展集結號且聽春潮澎湃聲
——長平公司掀起“三講四想五增強”形勢任務教育活動熱潮

□渠東升/文 牛國紅/攝影

2011年的春天，東風勁吹，“十二五”規劃熱浪襲人，轉型跨越發展足音鏗鏘。“十一五”期間業績喜人，但在新的發展時期，長平公司緊緊圍繞“建設極具核心競爭力的現代化新型能源集團”的奮斗目標，掀起了“三講四想五增強”的熱潮，號召廣大員工面對發展，不當看客，提振精神，奮勇爭先。

盤點收獲滴滴香解讀目標點點清

用數據明晰形勢，用成績鼓舞斗志，用藍圖感召人心。該公司圍繞黨的十七屆五中全會、山西省委九屆十一次全會精神和晉煤集團、長平公司的“十二五”發展思路與目標，深入開展國情、省情、企情形勢任務教育，要求干部員工爭當發展成果的維護者、改革創新的實踐者、轉型跨越的推動者。

從2011年2月起，該公司在企業上下深入開展“三講四想五增強”形勢任務教育活動，即：講形勢，講前景，講發展；想大局，想責任，想目標，想打算；增強奉獻意識、執行意識、安全意識、學習意識、創新意識。著力圍繞“三講”抓引領，立足“企業如何發展”，面對員工講透三個內容；圍繞“四想”抓認識，立足“我能干些什么”，引導員工想好四個問題；圍繞“五增強”抓效果，立足“我要如何去干”，幫助員工樹立五個意識。

春潮澎湃迎風行方興未艾高舉旗

舉旗幟，更樹理念；講收獲，更講打算；想目標，更想舉措。長平公司通過加強形勢任務宣講員隊伍建設，從各黨支部、業務部室抽調骨干力量，由公司領導班子帶頭，組建了一支高水平的形勢宣講員隊伍，深入基層單位、社區、離退休員工群體中，進行形勢講解，用生活化的語言、鮮活的事例對企業發展的最新形勢、方針目標進行講解。

各單位也紛紛行動起來，利用形勢任務教育這個平臺，高舉發展旗幟，將企業的發展思路與目標融入自身的實際工作中。長平洗煤廠在進行形勢任務宣講的同時，結合該廠的工作實際，通過對安全管理、洗選加工、運營機制等方面進行細化分析，要求員工努力提升服務水平，打造星級品牌，為企業發展貢獻力量。離退中心以“九協九隊”等老年人活動組織為載體，通過組織離退休員工暢談企業的發展形勢等方式，為企業轉型跨越發展貢獻余熱。一名老同志在一次形勢任務教育座談會上說：“‘兩會’為我們描繪出一幅璀璨的藍圖，使人精神振奮，展示了晉煤人要把企業做強做大，不斷促進企業安全發展、轉型發展、跨越發展的勃勃雄心。”該公司員工梁志飛向筆者說：“集團公司提出2011年要‘扎扎實實辦好十件好事，實現企業轉型跨越成果普惠員工’的目標，我為自己工作在這樣的企業感到自豪。‘愛心幫扶’應急救助基金的設立，開工建設2000套以上員工住房等舉措的落實，能切實解決員工的許多現實問題。”

落實行動聚力多狠抓執行舉措新

面對集團公司的宏偉目標，面對新一輪的發展浪潮，作為晉煤集團的骨干礦井，長平公司今后的路怎么走？旗怎么舉？如何使企業發展落實到具體的行動中？

長平公司領導班子通過對企業內外形勢的科學分析，廣泛征集各方意見，提出了“十二五”期間“發揮主業優勢，建設千萬產能，加強團隊熔煉，構筑五型礦山”的發展思路，并確立了“1·8·2·12·0”的奮斗目標，著力實現老礦轉型發展和新礦跨越發展。

同時，該公司領導班子通過冷靜判斷、審慎分析，結合山西省國資委和集團公司的指示精神，通過召開研討會、座談會等形式，集思廣益，博采眾長，對企業發展進行總結反思，凝練總結了包括礦井手續辦理、長平礦井產能提升、企業安全管理、新技術推廣應用等22條具體工作，作為今年乃至未來幾年的工作重點。

該公司黨政領導指出，要通過切實加大形勢任務教育工作力度，緊密結合煤炭行業、山西省、晉煤集團及長平公司的發展形勢，提高認識，堅定信心，搶抓機遇，高標準、高起點開創長平公司的新局面，確保22項重點工作落到實處，在全公司上下形成良好氛圍。