“淘”得真經行快船
——記兗礦集團東灘煤礦黨委書記姚秀通

□孫愛斌 王建

“淘”得真經行快船
——記兗礦集團東灘煤礦黨委書記姚秀通

□孫愛斌 王建

“姚書記，我的日子真是沒法過了,你一定要幫幫我。”一個身材魁梧、紅盤大臉、目光呆滯的中年人攔住了剛剛從兗礦集團公司開會回來的東灘煤礦黨委書記姚秀通。

這個人是運搬工區的職工，因為在井下工作時沒有按照規定的程序進行工作，之后又和跟班人員頂嘴，被工區、隊里罰款，班里還要承擔連帶責任，每個人都要被罰，前前后后損失幾千元，上個月他就領了幾十元錢，這個月還要接著扣，老婆天天和他吵，孩子上學也無精打采。

通過調查了解，事情終于有了眉目。過去，各區隊或多或少存在對職工亂罰款的現象，特別是最基層的車間（區隊），人數多、加班多、人員結構復雜、請假頻繁等系列問題經常出現，很容易造成工資獎金發放不明確，導致干群關系緊張，勞動關系矛盾激化，如果不能及時消除，勢必影響職工的工作熱情，產生消極情緒。

“收入的多少，不僅僅體現為物化的東西，更重要的是對個人價值的肯定。”通過和班子成員溝通，姚秀通更加堅定了這種想法。接下來的時間，他從推動礦井可持續發展、構建和諧礦井的角度考慮，首先加快分配制度改革，逐步提高工資水平，建立起一整套與市場接軌、符合企業實際的薪酬分配制度，用合理、優厚的待遇吸引人、留住人。其次是確保工資獎金分配制度的有效落實，控制基層罰款金額，防止亂罰款現象的發生，同時建立合理有效的激勵機制，使職工的收入與貢獻緊密結合，對在科技攻關、技術革新、經營管理等方面作出突出貢獻的職工采取物質獎勵和精神獎勵并舉的措施，使他們有信心、有動力充分展示自己的才華。2008年，東灘煤礦對在全國煤炭行業技能大賽上獲獎的選手分別給予5000元和2000元的一次性獎勵，對在公司技術比武活動中獲得個人前三名的選手，在公司獎勵的基礎上，每人每月嘉獎100～300元，連續嘉獎兩年。

困難總是接踵而至。隨著時代的變化和改革的深入，國企黨建出現了很多不適應企業發展的地方。重業務、輕黨務，重安排、輕落實，重管理、輕思想，重使用、輕培養，重物質、輕精神的問題越來越突出。如何轉變以前的工作方式，切實發揮黨組織的政治核心作用，更好地為企業發展把關定向、保駕護航”這道難題使姚秀通徹夜難眠。

夜深人靜，礦辦公樓三層的一個房間還亮著燈，姚秀通思考著。猛然間，科學發展觀、和諧礦區、發展生產力幾個熟悉的詞語進入他的思維。對，就從這里入手。

找到切入點的姚秀通不等不靠，主動出擊，在《黨章》《公司法》中尋求新定位，在集團公司黨委工作責任制和創新實踐中尋找新突破，經過和黨委其他成員的民主商討達成共識，認為黨組織必須牢記使命，明確責任，勇于進取，在企業發展的大潮中有所作為；必須轉變工作重心，把握大局，準確定位，履行職責，以作為贏得地位和尊重，以素質體現價值和形象；必須從過去的圍繞中心轉變到融入中心上來，在融入上下真功夫、做真文章、求真成效。

對黨組織作用準確定位后，姚秀通和大家一起開始廣泛學習調研，反復研究論證，對黨建工作目標、機制、體系進行系統化整合、流程化再造，初步建立了當前和今后一個時期黨建工作新布局。

本著切合實際、易于操作、刪繁就簡的原則，姚秀通把以往黨建工作的各項制度規定都納入黨委工作責任制和創新工作實踐的大體系中，先后修訂完善和新建“三重一大”決策等53項制度，形成20多萬字的《黨建工作運行機制匯編》，使黨委工作機制更加豐富充實、優化精準，為黨委工作的開展奠定了扎實基礎。

精簡高效，著力構建以“六化”為內容的區隊（科室）目標管理、以“五事”為主題的“四好”領導班子創建、以“聽知解促”為宗旨的職工幫扶“三大”體系，形成了黨建工作新框架。區隊（科室）“六化”目標管理是“六好區隊”建設的創新發展，是新形勢下加強基層組織建設的重要抓手，通過導入科學管理理念，把宣傳、組織、紀檢、群團及安全生產各項工作融匯其中，堅持“程序化控制、標準化考核、持續化改進”，一季度一檢查一考核一獎懲，促進工作落實由上面“千條線”向下面“一針穿”轉變。一些黨支部書記紛紛表示：“通過‘六化’目標管理，我們開展工作有依據了，落實制度有規范了，發揮作用有力度了，黨支部更加活躍、更有地位了！”

兗礦集團領導視察工作時欣慰地指出：“東灘礦黨委工作扎實到位，重點突出，成果豐碩，黨政關系清晰，在謀全局、促發展上有效地發揮了政治核心作用。”

幾年來，姚秀通先后榮獲全國企業文化建設先進個人、中國煤炭工業第九屆石圪節精神獎、山東煤炭系統優秀企業思想政治工作干部、山東省管企業優秀思想政治工作者等榮譽。他謙遜地說：“回顧自己的經歷與得失我充滿感激，沒有遺憾，但仍需努力。

（作者單位：兗礦集團東灘礦）