開采光明的使者
——記中煤平朔煤業有限責任公司井工一礦綜采隊

□武鐵祥 周建 李力軍

開采光明的使者
——記中煤平朔煤業有限責任公司井工一礦綜采隊

□武鐵祥 周建 李力軍

上世紀80年代，改革開放的春風遍吹神州大地，總設計師鄧小平在中國的南海邊畫下那個“圈”之前，便在中國北方的腹地布下一個“點”。從那時起，安太堡——這個名不見經傳的小地方便崛起了一座現代化的大煤礦，成為中國改革開放的第一塊“試驗田”。經過28年的發展，這塊“試驗田”已由初建時只有一個安太堡露天礦成長為我國規模最大、資源回收率最高、現代化程度最高的露井聯采煤炭生產企業，我國重要的動力煤生產基地，全國煤炭生產大基地之一——中煤平朔煤業有限責任公司。

2010年，中煤平朔煤業有限責任公司順利完成了由千萬噸級向億噸級的歷史跨越，成為國內單一露井聯采大礦區。

平朔礦區的最初設計是露天開采，為什么又要建設生產成本高、安全管理難度大的井工礦呢？原來，露天礦開采到一定階段，就會遭遇資源利用的死角。為此，平朔人創造性地提出對露天礦無法開采的“邊角料”實施井工開采，放大了資源的價值，這對提高資源綜合回收率無疑具有革命性的意義。而第一個實現這一革命性突破的，便是中煤平朔煤業公司井工一礦。

井工一礦是平朔礦區建設的第一個井工礦，生產核定能力為1000萬噸，于2003年4月開工建設，2005年1月試生產，并于當年達產。取得這一成績，最關鍵的因素是有一支特別能戰斗的煤炭生產隊伍，這支隊伍就是井工一礦綜采隊。

井工一礦綜采隊現有職工99名，平均年齡25歲，其中持有國家、行業等級職業資格證的17人，具有中專以上學歷的89人，擔負著井工一礦綜采工作面安全質量標準化、生產及工作面設備檢修和保養等工作。自成立以來，井工一礦綜采隊堅持科學管理，努力提升隊伍素質，創新工作思路，完善崗位職責，充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，年年超額完成礦下達的各項任務指標，從2005年起至2011年4月底累計生產原煤8416.7萬噸，為企業實現“億噸平朔”建設目標作出了積極貢獻。

強化安全意識確保安全生產

井工一礦綜采隊的主要力量來自三個方面：一是公司面向社會招聘的綜采工人，具有相關工作經歷，工作經驗豐富；二是從中國礦大采礦專業畢業的大學生，理論水平和業務素質俱佳；三是由平朔技校培養并在神華、大屯、徐州等地實習的職工子弟，具有強烈的報效礦山、建功立業的志向。這幾批人才隊伍結合在一起，實現了優勢互補，表現出強大的向心力和戰斗力。

針對隊伍的實際，綜采隊強化安全管理，把加強職工的安全教育、提高職工的安全意識作為安全管理的突破口，并充分利用班前會對職工進行培訓教育，要求每位職工要有詳細記錄，區隊領導不定期抽查，不合格的給予扣分處罰并責令及時補齊，直到合格為止。為提高職工的技能水平，班前會設立了每日一題流程，每次班前會前必考上一班學習的內容，再學習當天的內容。為實現理論知識和實際操作的有機結合，從根本上消除崗位安全隱患，每班班前會還要抽查2~3人詳細陳述本崗位的不安全行為或崗位紅線，至少抽查2個工種的職工當眾進行“手指口述”現場標準模擬演示，然后根據表述情況給予不同的加分激勵。班前會的最后一項活動就是全體起立，在跟班隊長的帶領下，大家共同舉起右手，高聲朗讀安全誓言，促使職工牢記安全為天宗旨。這種形式已成為綜采隊的特色安全活動，并在全礦各班組中得到推廣。

隊干部在安全生產工作中，認真執行礦及區隊的各項規章制度，及時協調解決生產過程中遇到的各種安全問題。在一次綜采隊施工輔運巷的過程中，遇到輔運巷掘進期間的運煤通道，此通道與輔運巷成70°夾角。為順利通過該聯巷，綜采隊每班由一名副隊長跟班到點，與工人同上下，了解工作面情況。當工作面推進到離聯巷180米時，煤層松軟出現煤壁片幫現象，管理人員立即將信息反饋到礦調度，并安排本隊上下口維護工協同掘進隊人員，對工作面腰巷采取木垛加木點柱和頂板補打錨桿、錨索的聯合支護方式，減小過聯巷期間斷層附近頂板的下沉量，同時安排三班煤機司機與液壓支架工密切配合，頂板破碎帶液壓支架工要提前為煤機司機收護幫板，及時移超前架，保證與頂板接實，減少矸石冒落而影響層位控制，最終實現了工作面順利通過腰巷的目標。

各項制度的有效落實，極大地提升了全體職工的安全意識和處理隱患的能力，在確保完成年度生產任務的同時，實現了安全生產。

加強組織管理打造綜采鐵軍

志在成為全國乃至世界一流綜采隊伍的井工一礦綜采隊響亮地提出了“歷經霜雪豐羽翼，立志超越敢為天下先”的口號。他們整章建制，制定了科學的《安全質量管理制度》《機電管理制度》《生產標準化驗收管理制度》《安全培訓管理制度》《勞動紀律管理條例》等一整套制度，形成了完備的制度體系，同時對每一個工作崗位的工作標準、扣分細則都進行了具體規定，確保獎罰有度、執行到位，有效規范了職工的操作行為，保證每一位職工都能夠上標準崗、干標準活。

為激發職工的干勁，綜采隊還制定了一套科學合理的獎勵措施，根據每個工種的技術含量和勞動強度，確定不同的崗位系數，由帶班副隊長根據各崗位職工在安全生產、工作質量、工作態度和本安問題四方面的表現進行考核，給出每個職工的當班工分，獎勤罰懶，激勵職工每天積極主動地干好工作，使大家心往一處想，勁往一處使，齊心協力奪高產。

綜采隊的組成人員大多是年輕人，朝氣蓬勃，文化程度較高，有扎實的理論基礎。但是，綜采隊使用的設備大多是國外生產的先進設備，僅僅掌握理論知識是不夠的，只有在生產實踐中不斷地摸索研究，才能掌握設備操作和維修的技能。為此，綜采隊從隊長到職工始終把學習理論知識和生產技能放在重要位置，大力加強“傳、幫、帶”，以拜師學技為主線，開展各工種技能傳授活動，努力提高全員的技能水平。迄今為止，該隊共有6個工種的62人簽訂了“師徒協議”，加快了職工技能水平的提升速度。同時，綜采隊堅持在每天的班前會上討論前一班工作的得與失，并要求每個工種每天指定一個人在班前會上對前一天的工作情況進行總結和梳理，提出疑惑之處，由大家一起討論，集思廣益，找出最佳的解決方法，在當班下井后驗證方法的合理性。通過堅持不懈的學習，使職工隊伍的職業技能和思想境界得到了提高，很多青年職工成長為綜采隊的管理人員和崗位技術能手，成為礦井乃至公司實現科學發展的寶貴人才。綜采隊的機電隊長孟憲輝在2010年“神華杯”全國職工技能比武中榮獲“電氣故障排除”項目的銀獎。在2010年平朔公司技能大賽中，綜采隊生產一班班長華新礦、采煤機司機杜兵獲得“采煤機操作”項目第二名，并被授予“崗位技術能手”榮譽稱號；綜采隊液壓支架工朱志榮、唐宏獲得“支架工操作”項目第二名，并被授予“崗位技術能手”稱號。

在實際工作中，綜采隊善于對職工隊伍進行科學優化組合，讓工作經驗豐富、管理能力強的優秀職工擔任各崗位的帶頭人，把原煤生產任務細化分解到每月、每天、每班，壓力層層傳遞。在此基礎上，綜采隊積極強化機電檢修管理，嚴格執行機電設備班檢、日檢、旬檢、月檢、季檢制度，確保設備的可靠運轉，使開機率達到95%以上，并要求全體隊干部在安全生產工作中以身作則，率先垂范，認真執行干部跟班制度，與工人同下井、同上井，把工作的重點放在工作面，及時協調解決生產過程中遇到的各種問題，保證穩產、高產。自2010年以來，綜采隊創下了單面單日生產原煤40682噸的佳績，為井工一礦原煤日產量突破88000噸、創造國內同行業最高紀錄發揮了重要作用。

著力技術創新推動標準化建設

綜采隊十分重視安全質量標準化建設。為了強化職工對質量標準化工作重要性的認識，使質量標準化工作深入人心，他們利用班前班后時間，在井上井下全方位地對職工進行宣傳教育，在井下主輔巷道設置各種醒目的安全警示標志，在巷道候車區張貼宣傳標語、安全宣傳掛圖及危險源管理牌板等。在生產過程中，他們對井下的各種電器設備、通風設施等都實行掛牌管理，所有材料、工具都在貨架上存放，工作面割煤實現了“三平一直”，并保持動態達標。

綜采隊不斷豐富質量標準化工作的內涵，通過技術創新有效提高施工質量。例如：職工從工作面去轉載機內側工作時，需要從轉載機溜槽中穿過，存在著很大的安全隱患。綜采隊的機電技術人員針對這一問題，結合現場條件，設計出液壓伸縮式過橋，檢修時通過千斤頂的收縮，可將主橋放下并拉出伸縮橋，人員即可登上斜梯從過橋上方通過，檢修完畢恢復生產時，操縱閥門將千斤頂伸出，過橋自動折疊起來，為原煤的通過留出充裕的空間，不僅不影響生產中的任何操作，而且徹底消除了通過轉載機時的安全隱患。綜采隊還通過技術創新解決了工作面的采高控制問題。原來工作面的采高是由采煤機和支架共同控制的，平時靠職工依經驗操作，不能保證準確性。相關人員通過實踐，發明了數字化顯示采高鏈，可以對液壓支架立柱伸出量進行數字化顯示，簡單易觀察，提高了支架工對支架高度的正確判斷。使用這一工具后，工作面的采高始終保持在同一高度，提高了施工質量，初撐力控制在標準范圍之內，保證了支架的最佳支護狀態，同時加快了移架速度，提高了每班的出煤量。此外，綜采隊還自行設計了拉后溜千斤頂擋煤罩、前部運輸機機尾護罩、轉動式油桶存放車等。這些技術創新成果，提高了工作面的標準化水平，加快了礦井向現代數字化智能安保型方向邁進的步伐。

加強文化建設樹立文明形象

綜采隊以區隊和班組建設為載體，全面強化職工的團隊意識、安全意識、創新意識，著力培育職工的愛崗敬業精神。從2011年1月起，平朔煤業公司開展了“五型班組”創建活動，綜采隊連續4個月在公司組織的考評中名列前茅，多次受到礦勞動競賽委員會的嘉獎。中國能源化學工會主席到平朔煤業公司考察時，專程來到綜采隊檢查指導“五型班組”創建工作，使全體職工深受鼓舞。他們還在隊組干部中深入開展了“共產黨員模范先鋒帶頭，爭做崗位安全標兵”活動，帶動全隊職工爭做業務過硬、技術熟練的優秀職工，全面提高職工隊伍的綜合素質。綜采隊黨支部以學習白國周班組管理法為契機，把建設學習型區隊、智能化班組和塑造知識型職工作為長期追求的目標，大力宣傳“五型班組”建設中涌現出來的先進典型和成功做法，定期開展班組經驗交流活動，做到發現典型、培養典型、表彰典型、塑造典型，引導職工見賢思齊。他們還組織開展了“爭做崗位能手”技術練兵活動，在區隊班組中掀起了比遵章、比質量、比安全、比任務、比落實的“五比”競賽高潮，極大地提高了隊組的執行力，使隊組建設邁上了一個新臺階。

綜采隊大力開展企務公開工作，以此推動民主管理。凡涉及工資獎金分配、職工休假、困難職工慰問、隊組管理信息等職工利益的熱點、焦點問題，都要及時上墻公布，保障職工群眾的知情權，接受職工群眾的監督。對于職工提出的問題和反映的情況，每一個隊干部都必須悉心解答，務必取得釋疑解惑、職工滿意的效果。與此同時，綜采隊還積極在隊組內部開展“職工倡言獻策”活動，并將之作為推進隊內民主管理的又一個有效手段。該活動共征集合理化建議30多件，對有利于隊組建設發展的建議，綜采隊積極采納，切實加以應用，有效推進了基層民主管理進程，提高了民主管理水平，增強了隊組的凝聚力。

億萬年前，植物汲取了太陽的能量，并將其蘊藏在體內，深埋于地下，形成了煤，被人們稱為“太陽石”。億萬年后，一群開采光明的使者潛入地下，用青春、智慧和汗水開采著蘊藏了億萬年太陽能量的太陽石，讓其重新散發出太陽般的光和熱。井工一礦綜采隊便是這些光明使者中的成員。在中煤平朔煤業公司改革發展的大潮流中，在井工一礦建設世界一流智能安保型數字化礦山的進程里，綜采隊始終銳意進取，勇當主力，展現了煤礦工人特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的先鋒形象。

（作者單位：中煤平朔煤業有限責任公司井工一礦）