礦山鋼鐵漢孫善強

□陳宜勇 丁悅

礦山鋼鐵漢孫善強

□陳宜勇 丁悅

2006年，年僅29歲的孫善強接任了古城礦采煤一工區的“一把手”。也許是必須經歷“大任”的磨煉，剛剛上任的他接連“遭遇”了超乎想象的“困境”：2106工作面斷層最大落差達13米，1113工作面底板凹凸不平，2108工作面戰線長、環節多、設備老化嚴重、地質構造復雜、礦壓顯現突出，并且有斷層“作梗”……然而，這一切并沒有難倒這位求實、務實、扎實、樸實的沂蒙漢子。他以那堅韌不拔的韌勁、勇往直前的沖勁，不僅迅速扭轉了短暫的被動局面，而且使采煤一工區成為跨入全國先進行列的一面不倒旗幟，先后被山東省煤炭工業局、山東省國資委團委、共青團中央、國家安全生產監督管理總局授予“金牌班組”“青年文明號”“全國青年安全生產示范崗”等稱號，孫善強也先后榮獲“臨沂市科技創新能手”“山東省優秀班組長”“全國煤炭工業百名優秀青年礦工”等榮譽。

堅持精細化生產孫善強嘴邊經常掛著這樣一句話：“我們走過去就是標準！”初采2106工作面時，隨著斷層的逐漸揭露，難關接踵而至，特別是進入3DF19大斷層帶，滿眼堅硬的巖石讓職工沉不下心來，情緒波動很大，可孫善強并沒有因此放松對質量標準化的要求。他堅信，只要以身作則，把干部職工擰成一股繩，就沒有克服不了的困難。他總是堅守在生產現場，做到有違章不制止不走、隱患不排除不走、有疑點查不清不走、責任不落實不走、安全條件創造不好不走，使出現的問題能夠及時得以發現、處理、解決。

為了最大限度地減少工作面上的巖體斷面，要盡可能地把工作面漂上去，可這樣一來，工作面兩端頭上下出口的高度就要降低，不僅挑頂施工難度增大，還存在著不可預測的風險。孫善強通過深入分析研究，大膽決策，對上下兩端頭挑頂施工實施安全質量包保責任制，明確分工，盯靠在現場，解決了措施落實不到位的問題，彌補了安全質量管理上的漏洞。

“2106工作面斷層過去了，條件變好了，我們孫區長也瘦了一圈。”采煤一工區職工莊肅敏說。

圍繞創建本質安全型區隊的目標，孫善強把精細化管理作為促進質量標準化和“雙基”建設的一項重要內容，對文明生產提出了更高層次的要求。他從細微處著手，在高標準上落實，嚴格按照工序組織施工，上道工序完不成，下道工序不進行；他堅持標準誤差向毫米靠攏，管線吊掛必須做到間距一致、垂度一致；無論何種生產條件，超前支護的柱子也必須打成一條直線；每個班組必須隨時清掃架間浮煤以及巷道內落煤，保持工作面、兩順槽的清潔。他帶領采煤一工區完成的各項工程始終保持“三直一平兩暢通”的動態達標，不僅讓2108工作面成為古城礦的“樣板面”，而且使采煤一工區班子未亂、人心未散、產量未減，經受住了“特殊”情況的考驗。

強調學習型創新孫善強接手1113工作面時，由于斷層影響，底板凹凸不平，造成前部運輸機彎曲，嚴重漂鏈，支架支護變成傘狀，頂板漏煤嚴重，無形中加大了工作量。而該工作面使用的ZF2400型支架穩定性較差，容易出現支架抗立柱、分架、咬架、歪架等問題。面對諸多困難，孫善強迅速調整工作重心，加強職工隊伍的技術培訓，采取走出去、學過來、集中培訓和自我充電、理論聯系實際的崗位技術大練兵等多種措施，提高職工隊伍素質，用知識改變形象，用技術突破難關，用信心促進團結。

進入2108百萬噸綜采工作面后，采煤一工區就面臨著工作面戰線長、環節多、設備老化、地質構造復雜、礦壓顯現突出等諸多困難。結合-850米水平深部開采的現場實際，孫善強提出了技術、管理、機制三個創新的要求。他對工作面回采工藝進行了大膽改革，將工作面兩端頭長梁支護改為雙楔頂梁支護，減少了工作面兩端頭維護的工作量，進一步提高了勞動效率；把后溜子和支架間的連接環加長，采用工作面一刀一放的多輪順序放頂煤方式，使煤炭回收率提高了8.5%，年增效益60多萬元。在過斷層期間，他緊盯現場，與職工一道穿楔掛網、打眼放炮、控制頂板、提高進度，通過苦干加巧干，創出了礦井單面月產原煤12萬噸、單面日產原煤4600噸的歷史新紀錄。

2007年底，2201工作面因斷層傾角大，底盤涌水，順槽出現超過10°的拐彎。為了確保“轉采”成功，孫善強天天盯在現場，仔細記錄分析各種數據，琢磨出了下端頭加刀調面工藝，每推進一刀下頭加刀一次，配合支架調整，成功完成了綜采面10°拐彎。

為解決在放頂煤過程中因煤體堅硬出現殘留煤現象，孫善強除自費購買有關專業書籍，尋求解決方案外，還積極放寬視野，參考大同礦區兩硬煤層的放煤工藝，創造性地提出了弱化煤體放煤新工藝，既提高了回采率，又預防了沖擊壓力的產生，取得了明顯效果。

注重人性化管理針對青工多、整體素質偏低的實際情況，孫善強把多方面引導教育、全方位促進提高作為工作的著力點，結對幫教，延伸遞進，努力提高青工的思想政治素質和安全生產技能水平，并大膽任用有為青工，搭建發展平臺，把他們提拔到重要崗位，重點培養，打造了一支特別有戰斗力的高素質職工隊伍，錘煉出了一個特別有號召力的“紅旗黨支部”。

工作、生產上嚴格要求，學習、生活中悉心照顧。當上了“領頭羊”的孫善強對干部職工的思想情緒、家庭狀況了如指掌，誰家有難事他總是第一個伸出援助之手，哪個職工有情緒他總要抽出時間走訪談心。為了把“手下人”都培養成“多面手”，孫善強除了毫無保留地傳授自己的所學外，還積極鼓勵職工做到“一專多能”“一崗多證”。在采煤一工區，他以打造“一班一品牌”創新工程為契機，發動職工制訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立了“青工學習小組”，開辟了“讀書角”，分批次組織生產骨干與后進人員進行“一對一”現場結對練兵。

在采煤一工區說起孫善強，聽到的都是一個聲音：“孫善強就是我們的貼心人，古城礦的鋼鐵漢。”

（作者單位：臨沂礦業集團古城煤礦）