閃耀煤海的紅星

□陳凱 高繼宏

閃耀煤海的紅星

□陳凱 高繼宏

38歲的馬軍從18歲投身煤海的那天起，就用辛勤的汗水和吃苦耐勞的精神，贏得了職工的贊譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。1999年，馬軍光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。從那時(shí)起，他更加堅(jiān)定地用一腔熱血摸爬滾打在煤海深處，處處展示著他對(duì)黨的無限忠誠(chéng)和對(duì)煤礦事業(yè)的無限熱愛。

心系職工促和諧“馬隊(duì)長(zhǎng)整天和我們稱兄道弟，一點(diǎn)官架子也沒有。”“當(dāng)我們遇到困難時(shí)，他總能在第一時(shí)間為我們想辦法、解憂愁。”這是筆者在岱莊煤礦準(zhǔn)備隊(duì)采訪兩天來聽到職工向筆者說得最多的兩句話。2010年8月的一天，該隊(duì)職工韓明下中班騎摩托車回家時(shí)，在路上發(fā)生交通事故住進(jìn)醫(yī)院，需要馬上動(dòng)手術(shù)。由于韓明剛買了房子還在還貸款，一時(shí)拿不出手術(shù)費(fèi)。無奈之下，韓明的妻子撥通了馬軍的手機(jī)。凌晨1點(diǎn)多，正在熟睡的馬軍聽到這一消息后，二話沒說，帶著給女兒升高中準(zhǔn)備的6000元學(xué)費(fèi)和銀行卡趕到了醫(yī)院。2010年9月，為了加快3302工作面的設(shè)備安裝進(jìn)度，該隊(duì)職工頂著炎炎烈日在機(jī)廠裝運(yùn)設(shè)備。馬軍到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)職工們揮汗如雨，工作服都被汗水濕透了，心里就像打了五味瓶。他從口袋里掏出錢，到商店買來雪糕和礦泉水分發(fā)給職工。回到辦公室后，馬軍立即召開黨員會(huì)議，號(hào)召每名黨員出資50元錢，為職工購(gòu)買了水杯、茶葉、保溫桶和涼帽等。“在家靠父母，在外靠朋友。全隊(duì)每一名職工都是我的兄弟，當(dāng)兄弟有困難的時(shí)候，我應(yīng)當(dāng)幫助。”在馬軍的帶動(dòng)下，準(zhǔn)備隊(duì)上下形成了“工友的事就是自己的事”的良好氛圍，凝聚力明顯增強(qiáng)。

立足崗位謀發(fā)展作為一名共產(chǎn)黨員，馬軍深知，關(guān)愛職工就要給他們一種歸屬感。只有讓區(qū)隊(duì)工作安全高效地運(yùn)行，才能真正帶給職工幸福。為此，他把“靠扎實(shí)工作來為職工服務(wù)”寫在了筆記本上，也記在了心上。

隨著礦井的不斷延伸和工作效率的提高，該隊(duì)的安裝回撤工作任務(wù)變得越來越重，而全隊(duì)157名職工中，28歲以下的青工占到了35%，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面的熟練工十分有限。面對(duì)這一現(xiàn)狀，馬軍把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)放在了促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作的首位，針對(duì)技術(shù)含量相對(duì)較高的“移變”“三機(jī)”安裝與調(diào)試工作的技術(shù)骨干多集中在七五點(diǎn)維修班的實(shí)際，將七五點(diǎn)維修班的骨干人員分別編制到三班中，讓他們?cè)谌嘀袚?dān)任“技術(shù)員”，指導(dǎo)職工作業(yè)。過了半年時(shí)間，該隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)便有了大幅度提升。“馬軍很善于琢磨工作，他獨(dú)創(chuàng)的黨員‘五個(gè)一’管理法，對(duì)促進(jìn)工作非常有效，目前已經(jīng)在全礦推行。”據(jù)岱莊煤礦黨委書記蘇守玉介紹，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，馬軍在想辦法提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，圍繞如何讓黨員發(fā)揮先鋒作用動(dòng)腦筋，在該隊(duì)推行了讓每個(gè)黨員承包一個(gè)責(zé)任區(qū)、承包一臺(tái)設(shè)備、幫教一名安全薄弱人物、帶好一名職工、做好一個(gè)班組的思想政治工作的“五個(gè)一”管理法。通過積極開展工作，2011年上半年，該隊(duì)創(chuàng)出了單班完成支架10撤10安，單月完成工作面“兩安一撤”等3項(xiàng)建礦10年來的最高紀(jì)錄，為企業(yè)健康發(fā)展提供了有力保障。

勤奮學(xué)習(xí)作貢獻(xiàn)2011年3月的一天，馬軍跟早班上井，剛邁進(jìn)區(qū)隊(duì)值班室，電話鈴就響了。一名乳化泵司機(jī)匯報(bào)說：“2344工作面乳化泵突然出現(xiàn)故障，維修工還沒查出問題，面上已經(jīng)停止了安裝。”作為隊(duì)長(zhǎng)，馬軍顧不得疲倦，又返回到工作面。在向泵站司機(jī)詳細(xì)詢問情況后，馬軍對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真檢查，不出20分鐘就找到了問題的根源。在搶修過程中，汗珠順著他的臉頰不停地往下流，衣服也濕透了，但他全然不顧，直到這臺(tái)泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，他才拖著疲憊的身體上了井。“搞維修馬軍是高手，搞革新馬軍更是不含糊。”該隊(duì)黨支部書記楊光峰這樣評(píng)價(jià)馬軍。由于安裝運(yùn)輸?shù)男枰?jīng)常要在料車場(chǎng)和卡軌車尾輪處倒車，而每倒一次車，限位器就得拆除一次，一個(gè)班下來至少要拆卸30次，即繁瑣又消耗職工的體力，更重要的是限位器拆除后若不及時(shí)恢復(fù)，卡軌車運(yùn)行時(shí)便起不到限位保護(hù)作用，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。針對(duì)這一現(xiàn)象，馬軍將限位器的擺桿改為上下折疊式，并適當(dāng)增加了擺桿的長(zhǎng)度和限位器與鐵路之間的距離，當(dāng)車輛通過時(shí)不用拆除限位器，只需將擺桿向上翻轉(zhuǎn)即可，不但降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且保證了運(yùn)輸安全。據(jù)楊光鋒介紹，僅在2011年一季度，馬軍就進(jìn)行技術(shù)革新12項(xiàng)。馬軍把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自己工作能力和為職工服務(wù)能力的有效途徑，每天都擠出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《采掘機(jī)械》《手指口述安全確認(rèn)示范操作必讀》等理論書籍。馬軍告訴筆者說：“作為一名黨員，特別是一名黨員干部，學(xué)習(xí)和工作都不能落后于別人，只有做到別人不懂的業(yè)務(wù)自己要懂，別人懂的業(yè)務(wù)自己要精，才能更好地服務(wù)職工，服務(wù)工作。”

（作者單位：淄博礦業(yè)集團(tuán)岱莊煤礦）