煤海“蛟龍”

□李紅梅

煤海“蛟龍”

□李紅梅

冀中能源邯鄲礦業集團郭二莊礦綜采一區連續4年產煤超過百萬噸，他帶領的采煤一班安全工作做得最好，任務完成得最多，職工凝聚力最強，連續安全產煤近300萬噸，刷新了建礦以來班組生產的最高紀錄。他就是綜采一區采煤一班班長郝彥明。

郝彥明對工作的全心付出，對管理的一絲不茍，對班組職工無微不至的關心，贏得了大家的信任和尊重。他帶領采煤一班在2010年的工作中取得了驕人成績，他本人也被評為2010年度集團公司勞動模范。

實干樹威信1988年，郝彥明從革命老區涉縣來到郭二莊煤礦，憑著實干精神，兩年之后便當上了班長。作為管理60多人的兵頭將尾，在職工中沒有威信就沒有號召力。郝彥明認為，班長的威信不是靠喊出來的，是腳踏實地干出來的。擔任班長以來，每接一個新的工作面，他都要提前找技術員看圖紙，了解作業規程，熟悉新工作面的安全情況，擬定班組管理的重點、難點，有針對性地強化職工的安全技術培訓。他開創性地實施了“抓班前現場確認、抓班中生產環節動態檢查、抓班后安全質量驗收、抓當班綜合考核評價”和“安全質量不達標不走、事故隱患不排除不走、文明環境整不好不走、安全狀況交不清不走”的“四抓四不走”管理法，促進了班組的安全生產。2010年10月的一個2點班，1276工作面受地質構造影響，30多個液壓支架歪倒，不僅嚴重影響工作面的正常推進，而且埋下了安全隱患。為盡快扭轉被動局面，他抱著60多公斤重的單體支柱在150多米長的工作面跑上跑下，打超前棚、扶支架、拉后鎦，汗水浸透了全身，雙手磨出了血泡，腿上被碰得青一塊、紫一塊。在他的帶領下，全班職工齊心協力，一個班干了三個班的工作量。

質量保安全“工程質量一直要保持優良品，機電設備完好率一定要達到99%，設備事故率一直控制在1%以下，電氣設備失爆率一直為零。”這是郝彥明常說的安全質量“四個一”。針對工作面戰線長、機電設備多、電纜管線復雜、巷道壓力大等實際問題，他要求支架管路按標準統一吊掛，壓力表潔凈上壓，架前、架間活煤清凈；支架出現活煤、擠架、咬架、錯架、初撐力不夠等現象嚴格按規定扣分，保持支架支護狀態良好；兩巷安排專人負責管線吊掛、擴臥、維修、底板硬化等工作；每個小組設一名質量檢查員，對照標準，嚴格把關。一次，1276工作面51#～53#支架出現臺階，61#、72#支架立柱漏液，他按規定對檢查員王金虎進行了處罰，并責令其在周五的安全活動會上做檢查。王金虎找來郝彥明的本家哥哥求情說：“罰款可以照交，大會上做檢查是不是就免了？”郝彥明說：“我不能拿工友們的安全做交易。”從那以后，大家都知道郝彥明是個只認質量不認人的主，他所負責的工作面也一直被評為優秀。

關愛鑄和諧郝彥明常對班組職工說：“工作上我是你們的班長，生活中大家都是兄弟朋友。”大家也都知道郝班長有一個習慣，就是每遇班組職工父母去世或家屬重病，他都會前去慰問；每逢職工生日或喬遷之喜，他都要帶著禮物前去祝賀。職工李貴斌的愛人患重病，需要大筆醫藥費，郝彥明帶頭捐出300元，并發動全班職工伸出友愛之手，一天的時間就收到捐款4000元。職工小韓平日愛喝酒，嚴重影響工作，他找上門去和家屬一起做工作。在他的幫助下，小韓月月都能出滿勤，還被評為生產標兵。班組職工都覺得郝班長是大家的主心骨，工作上遇到不順心的事都想找他說說，家里的大事小情也都愿意和他嘮嘮，班組呈現出團結和諧的氛圍。

懷著對煤礦事業的執著與熱愛，郝彥明用心工作，精心管理，取得了驕人的成績，獲得了一連串榮譽：連續5年被評為郭二莊礦“十佳”管理標兵、安全先進個人、先進生產工作者，2010年被邯鄲礦業集團授予“勞動模范”稱號，同年12月被國家安全生產監督管理總局、中華全國總工會、國家煤礦安監局聯合授予“全國煤礦優秀班組長”稱號，并在人民大會堂接受了王兆國、張德江等中央領導人的親切接見。如今，郝彥明和他的團隊已經瞄準了第五個百萬噸的目標，并以“挺進世界500強，更好更快建強企”主題教育為動力，上下一心，拼搏奮進，向著這一目標發起沖擊。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業集團郭二莊煤礦）