□馬小甫
甘為礦山作貢獻勇立潮頭做表率
——記義絡煤業公司采煤一隊王躍欣采煤班
□馬小甫

這是一群鐵骨錚錚的漢子,這是一個敢于開拓、勇往直前的戰斗集體,這是一支活躍在礦井深處采煤一線、將安全生產放在至高位置、不斷攀登安全生產新高峰的先鋒團隊。他們就是2010年被河南省總工會、宜陽縣總工會授予“工人先鋒號”的宜陽義絡煤業公司采煤一隊王躍欣采煤班。
火車跑得快,全憑車頭帶有一個好班長,才能帶出一個好班組。身為班長的王躍欣,深知自己肩上擔子的分量。自1988年5月參加工作以來,在采煤一線摸爬滾打20余年,鑄就了他工作上鐵面無私、生活中誠懇待人的優良品格。他每天都比別人早上班,提前準備本班的工作任務,為早開工創造條件。對待班員,他要求嚴格,按照公平、公正的原則布置工作,始終做到一視同仁、同工同酬,不以身份定工作好壞,不以身份搞區別對待。
一次,一個老鄉覺得自己和王躍欣的關系不錯,就找到他說想多放10米煤。他聽后語重心長地開導這位老鄉:“想多干是好事,但首先要保證安全,一下子干那么多,安全方面無法保證。沒有了安全,就是掙再多的錢家人也不愿意啊!”這位老鄉聽后很受感動,再也沒有提過此類要求。
在日常的班組管理工作中,實行民主透明化管理是王躍欣一貫堅持的原則。他們班組的工分、工值與獎金的分配全部嚴格按照集體討論通過的方案執行,并及時在公開欄里予以公示,讓班組的每一名職工都明明白白,心服口服。
“喊破嗓子,不如干出樣子。要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好!”王躍欣是這么說的,也是這么做的。正因為有這樣優良的品格和務實的工作作風,使作為“兵頭將尾”的他,不僅受到了領導的贊許和職工的擁護,而且連續3年被公司評為先進生產者和勞動模范。
干就要干好,絕不拖泥帶水寧可停工停產,絕不違章冒險。王躍欣班的職工對待工作“一絲不茍,精益求精”的認真勁兒在全隊是出了名的。在安全管理上,王躍欣班始終堅持做到“四個不變”,即:班前會生產任務和安全事項落實不到人不下井不變;班前檢查處理完安全隱患再生產不變;班中按章操作杜絕違章作業不變;收工時安全生產信息反饋不到位不出井不變。
2010年8月12日早班,王躍欣班完成當班生產任務就要收工時,工作面上口突然出現局部來壓,煤壁片幫嚴重,隨時有垮棚的危險。看到這種情況,全班職工二話不說,立即動手支護、背幫、壓底,經過一個多小時的奮戰,控制了局面,解除了險情,給下一班的安全生產創造了有利條件。
對待質量標準化工作,他們更是嚴要求、細管理,無論是采煤工作面、掘進頭,還是上、下順槽和集中巷,都嚴格按質量標準化的要求,從細微處入手,從小事抓起,棚距上尺上線,支架成排成行。質量標準化上去了,產量自然得到了提升。無論是在進班會還是在學習會上,他們談論最多的是質量標準化,從沒有人急著趕進尺、要產量,但是月月都能按時完成生產任務。
甘于吃苦,樂于奉獻作為采煤工人,王躍欣班的每一名職工都做到了吃苦在前,享受在后,每月下井都在28班以上,節假日也很少休息。正是靠著這種嚴于律己的工作作風和苦干、實干的奉獻精神,使班組的整體素質得以提升,使戰斗力、凝聚力和向心力不斷增強。
2011年2月,由于隊里大部分職工的家都在附近農村,出現了假期過后人員出勤率低的情況。當時,工作面生產條件差,加之工作面上段過斷層,落差達1.5米,工作面出現仰斜,只有組織好職工出勤才能確保安全生產。面對這個問題,王躍欣帶頭和同志們采取打電話溝通、家訪談心等方式,給缺勤職工算經濟賬,鼓舞士氣,同時制定了行之有效的保勤措施,使出勤人數很快得到了保證。
每次當班遇到地質條件復雜的情況時,全班職工都能隨時掌握工作面安全生產情況,做到有備無患,遇到特別艱苦的生產條件時,不惜打連班,和下一班的職工一塊兒處理。其他班的工友們都被王躍欣班這種忘我的精神所感動,紛紛表示要向他們學習,不甘落后。
與時俱進,勇攀新高富有事業心和責任感的團隊都有一種不斷進取、銳意創新的精神。王躍欣班也不例外。
工作中,王躍欣班總是一邊實踐一邊創新,采取開設班組課堂、職工講堂等形式,組織開展安全危險預知、預防和職工技能培訓,不斷增強職工的安全防范意識,全面提高實際操作技能。業余時間,大家經常聚在一起,刻苦鉆研業務,努力提高對新技術、新工藝的認知水平,并自覺應用到實際工作中。
在日常工作中廣納建言、充分發揮職工的聰明才智,更是王躍欣班攻堅克難的重要武器。2010年12月,班里一名年輕職工針對采煤中下順槽掘窩藏矸影響煤質和生產的實際情況,提出安排專人在下巷撿矸的建議,經班組討論后得以應用,不但減少了對大流煤眼的損害,而且穩定了原煤的質量,提高了班組的生產效率。工作之余,工友之間還經常互相走訪,誰家有困難,大家都會伸手相助,建立了水乳交融的關系,由“聚心”到“聚力”,自上而下團結和諧。王躍欣班安全好、出煤多,成了義絡公司有名的“樣板采煤班”。
(作者單位:義馬煤業集團義絡煤業公司)