語絲拾粹

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科學家喜歡創新，喜歡研究別人沒研究過的東西，但無論是科技創新，還是企業業務模式創新，你要把目標真正了解清楚。有時候我們會拘泥于過程而忘了根本的目標，好像表面上是創新了，但是實際上離目標走得更遠了。

——柳傳志

科學家和企業管理者有明顯的性格上的不同，現在也弄不清楚哪些是天生的，哪些可以后天培養。但是事實表明，作為科學工作者，你要做好企業管理者，第一要心胸開闊，凝聚更多的人一起工作。人家都是項鏈上的珍珠，你要做穿珍珠的這根線。搞科學，一門心思做自己的事，不用考慮別人的感受，但是做管理不可以，你未必要顯示自己的本事多大，但要能把珍珠都串起來，把所有人的積極性調動起來，你得有做這根線的胸懷。

科學家的目標很堅定，意志也很堅定，這點其實和管理者是一樣的，但是在情商上，在胸懷上，兩者可能不同。另外兩者要求的學習能力也是不一樣的。科學家一心鉆研的問題可能是很細節很基礎的，而CEO經常要看更宏觀的問題，退得遠點看企業應該怎么辦。

創新不僅僅體現在技術上，商業模式的創新往往更具影響力。

——新華都集團總裁兼CEO唐駿

新華都集團總裁兼CEO唐駿在接受專訪時就指出，現在的中國，已經進入了一個全民創新的時代，而3C領域的創新最具市場化，最多姿多彩。

知名經濟學家張維迎就指出，在中國人的傳統觀念中，創新更多是屬于技術范疇的事，對于服務、商業模式的創新重視度不夠。“但是，經濟學人智庫的調查顯示，商業模式創新是比產品和服務創新更重要的創新。”

激進可以邊跑邊治理，戰略選擇在于盡快拉開差距；如果停下來治理好再跑，很難趕上對手。

——窩窩團CEO徐茂棟

幾個月前還在高調挖角同行的窩窩團，眼下爆出裁員消息。國慶前，窩窩團把多達35個五線城市站點縮編，將完整團隊降級至普通團隊，裁員500人。徐茂棟說，窩窩團目前仍保持 5000人的規模，業內第一。

徐茂棟進一步解釋稱，縮編是因為五線城市工作人員業績不達標。此前窩窩團僅對員工進行末位淘汰。今年 99月底開始對業績不達標的城市進行末位淘汰，這為窩窩團提高盈利能力做了鋪墊。窩窩團計劃明年新開50個五線城市站點。

讓人們在信息面前平等，是互聯網所承擔的最大的社會責任。

——百度CEO李彥宏

百度CEO李彥宏在2011清華管理全球論壇表示，互聯網給人們的生活方式、社會經濟帶來了深刻而不可逆轉的變化。“今天很多被認為是理所當然的事情，在十年前是想都不敢想的。”

李彥宏對照了中美互聯網的發展軌跡，“中國互聯網發展的過程有可能是不一樣的，但是結果和全球是一樣的。”中國互聯網先被年輕人接受，經過很長一段時間后才被40、50歲等更大年齡層接受；而在美國，滲透力很快就到了70歲。因此，美國互聯網的娛樂價值和商務價值幾乎是同時發展起來的，而現在中國，互聯網也已經從娛樂平臺向商務領域滲透。“這個變化是近幾年才真正有了一定的規模，但是卻顯示出非常快速的發展趨勢”。

如只想掙錢，風險投資寧愿投資電影公司，也不會投資單部電影。原因很簡單，一錘子買賣，風險太大。而我認為，對一個成長潛力無限的產業和市場而言，一定要敢于“走險”。

——IDG資本創始合伙人熊曉鴿

圈內有句話，誰要是被熊曉鴿“看上”，誰就可能取得創業的第一步勝利，因為獲取的不僅僅是資金，更包含創業信心。這位被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”的熊曉鴿，以其獨具慧眼的能力投資了百度、搜狐、騰訊、搜房、當當、易趣等，并取得超凡的成功。

另外，他還因個人情結開始頻頻涉足電影業，像投拍《高考1977》、《山楂樹之戀》、《雪花秘扇》等，讓他成為投資界中對文化企業投入最為深入的一個人。他說，對一個成長潛力無限的產業和市場而言，一定要敢于“走險”。

熊曉鴿進入風投行業已2200多年，他曾說自己只琢磨3件事：一是市場，二是產品，三是管理團隊。其中，“最根本的就是琢磨人。”

云計算對傳統互聯網的影響很大，基本上我們今天看不到它的結果。云對傳統軟件公司的蝴蝶效應，遠遠沒有對互聯網的影響大。而對于移動互聯網到底有多大，有很大的想象空間。

——阿里巴巴集團首席架構師王堅

首屆中國互聯網無線化峰會暨阿里云開發者大會在杭州舉辦。王堅在演講中提到，云端的Web是一個巨大的機會，過去的Webb在成千上萬個不同的服務器上，都是圍繞傳統的互聯網做的，相對手機來講很沉重，如果在手機上做一個Web的服務，如果要找一臺機器來提供這個服務，對于移動互聯網來說是太沉重了，一個Web要方便地到達一部手機，就要把這個東西放到云上去。在云上的Web，解決了很多的問題，很方便地讓這個服務到達手機。

“窄義的移動互聯網是手機++ 3G，廣義的移動互聯網是窄義的移動互聯網++應用++Webin Cloud+個人云。”王堅最后總結。

技術跟不上造成的程序復雜，也會讓管理復雜，造成管理問題。

——好樂買CEO李樹斌

在談及“傳統行業做電商面臨的最大難題”時，好樂買CEO李樹斌認為對于規模化的電商企業，最大難題是技術。

他解釋稱，電子商務的本質是技術驅動了零售業，零售業大家都已經在干了，規模化也已經開始，剩下的就是驅動的問題了。

李樹斌強調，電商系統是需要積累的，“不是說今天找兩個人，請五個程序員技術就提上去了”，任何一個公司都逃不過，直接買別人的東西也不能用，因為每個公司需要解決的難點不一樣。

“現在大家都在技術積累這個階段，如果技術跟得上，相信大家的速度會比以前快好幾倍。”李樹斌最后總結稱，其實對于絕大多數規模化的電商來講，技術問題才是最大的困難。

永恒的是變化，因此任何一個企業都不能固守在某一種技術平臺上。

——中興通訊執行副總裁何士友

今年初，中興推出了新千元智能手機策略，并初見成效。據悉，僅單款千元智能手機Blade，今年已在全球賣出500萬部，預計年底將至少達到770000萬部，銷往全球近5500個國家的8800家運營商，僅中國聯通已采購300萬部。

何士友說，如今他思考最多的一件事就是如何面對不斷變化的市場。

對于不斷變化的市場，他說，能否成功轉型的標志是進入歐美高端市場，也就是說能否在歐美市場保持高速增長，而這也是一個公司是否真正全球化的標志。他將產品如何規模化進入歐美日等發達國家市場，并且把打開美國市場看成中興通訊的“二次創業”，這個目標在公司內部被旗幟鮮明地提出，即2015年美國市場將取代中國市場變成中興通訊全球最大的市場。

提高單位平均收入的唯一捷徑就是大力發展數據業務，包括移動數據和互聯網。

——中國移動董事長王建宙

中國移動董事長王建宙13日出席由香港總商會舉辦的第四屆CEO人力資源會議并發展主題演講，稱數據和物聯網業務將成為未來的主要增長點。

他透露中國移動正積極開發試驗新一代TDD--LTE技術，即俗稱的 4G網絡，并已與美國蘋果公司達成協議，下一代iPhone產品將支持中國自主研發的 4G網絡。截至目前，已有包括日本軟銀（Softbank）、美國clearwire在內的主流通訊商表示將從目前使用的 3G技術逐漸過渡到TD--LTE。

而在互聯網（WIFI）方面，中移動希望通過基礎設施的完善吸引更多高端智能手機用戶。王建宙稱目前使用中國移動網絡的iPhone用戶正以每個月100萬的數量增加，到今年 9月末已達950萬戶。他相信隨著“無線城市”的覆蓋面越來越廣，將有更多iPhone用戶入網，直接推動ARPU反彈。

與傳統互聯網相比，他預計新興的物聯網（ M2M）將成為新的亮點，客戶終端數的快速增長為公司乃至全球通信行業都帶來了前所未有的機遇。加上技術開發已日臻成熟，料未來物聯網將貢獻更多盈利，以彌補語音收入的不斷下跌。