透視TnPM發(fā)展之路

本刊記者/李晶晶

李葆文現(xiàn)任中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任、廣州大學(xué)教授、廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)、廣州市政府咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家組成員、歐洲維修聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組成員。

記者：李教授，您好！目前，TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，Total Normalized Productive Maintenance）的推進(jìn)工作在全國(guó)不斷深入，您認(rèn)為其主要原因是什么？

李葆文：中國(guó)已經(jīng)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)逐漸過(guò)渡到制造業(yè)大國(guó)，高速、精密、自動(dòng)化的設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備資產(chǎn)密集、技術(shù)密集型企業(yè)也越來(lái)越多，管理創(chuàng)新的訴求也日益強(qiáng)烈。TnPM是一個(gè)助力制造業(yè)人機(jī)系統(tǒng)管理的良好平臺(tái)，全國(guó)TnPM大會(huì)恰恰為廣大企業(yè)的設(shè)備管理者搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)。

記者：您對(duì)中國(guó)的設(shè)備管理現(xiàn)狀如何看？

李葆文：中國(guó)設(shè)備管理在20世紀(jì)后期處于一個(gè)比較興盛的時(shí)期，那時(shí)有十幾所大學(xué)設(shè)置設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)課程，我國(guó)派龐大的代表團(tuán)參加歐洲維修聯(lián)合會(huì)國(guó)際會(huì)議，也有不少有識(shí)之士在踏踏實(shí)實(shí)地從事設(shè)備管理的研究工作。后來(lái)隨著教育評(píng)估的時(shí)興，不少院校擔(dān)心被扣上辦學(xué)不規(guī)范的帽子，紛紛取消了設(shè)備管理與維修專(zhuān)業(yè)。1987年由意大利捐贈(zèng)設(shè)立的廣州大學(xué)維修工程技術(shù)學(xué)部（系）設(shè)有機(jī)械維修、電子維修、電氣維修、設(shè)備管理四個(gè)專(zhuān)業(yè)，為我國(guó)培養(yǎng)了大量專(zhuān)業(yè)人才。這個(gè)學(xué)部最終也被取消了。現(xiàn)在，中國(guó)逐漸由制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，設(shè)備管理和維修人才需求量越來(lái)越大，而我國(guó)培養(yǎng)設(shè)備管理和維修人才的教育實(shí)體卻越來(lái)越少，這是中國(guó)制造業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

記者：您能否介紹一下五階六維評(píng)價(jià)體系呢？

李葆文：建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的目的就是要提升設(shè)備效率，降低各項(xiàng)成本，保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。五階六維評(píng)價(jià)體系填補(bǔ)了人機(jī)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的空白。另外，傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系是建立在二值邏輯基礎(chǔ)上的，也就是“1”表示“通過(guò)”，“0”表示“未通過(guò)”。而五階六維評(píng)價(jià)體系設(shè)置五個(gè)臺(tái)階、六值邏輯，從“0”到“5”，詳細(xì)記錄了企業(yè)進(jìn)步的歷程，也是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的階梯，評(píng)價(jià)的指標(biāo)族群也有六個(gè)，相當(dāng)于六個(gè)象限。

記者：請(qǐng)您介紹一下TnPM@EAM是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化的。

李葆文：TnPM@EAM提供了一套基于TnPM理念的設(shè)備管理信息化的解決方案及其工具和手段，它可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)TnPM各個(gè)階段的管理目標(biāo)，并以TnPM@EAM為載體，將TnPM理念固化和落地，最終建立起比較完善的全面生產(chǎn)維護(hù)體系和面向未來(lái)的設(shè)備生命周期全過(guò)程的新型設(shè)備信息化管理平臺(tái)。

TnPM@EAM解決方案支持承接SAP PM模塊等其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用與集成，立足廠級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立針對(duì)廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、基層班組和技術(shù)管理層面的全面生產(chǎn)維護(hù)管理體系，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理（運(yùn)行管理）、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)五個(gè)方面，包容設(shè)備全壽命期管理內(nèi)容，構(gòu)成以績(jī)效評(píng)價(jià)手段為管理閉環(huán)的良性循環(huán)機(jī)制。TnPM@EAM涉及公司的決策層、管理層、技術(shù)人員和操作人員，并以設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)和維修班組為主體實(shí)施單位，成為一個(gè)全員使用的信息化平臺(tái)。

記者：有人說(shuō)“中國(guó)人為什么總是跟著老外走”？TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)，Total Productive Maintenance）源于日本，我們?yōu)槭裁匆瞻幔窟€有人說(shuō)，TnPM只是在日本TPM基礎(chǔ)上添加了一個(gè)小“n”，其實(shí)也是照抄日本的TPM，您怎么認(rèn)為？

李葆文：無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都要沿著前人的路往前走。就如同現(xiàn)代火車(chē)與100年前相比有很大進(jìn)步，雖然還是兩條鐵軌，車(chē)頭帶著數(shù)節(jié)車(chē)廂走，但無(wú)論動(dòng)力、速度，還是車(chē)廂內(nèi)的設(shè)施已經(jīng)有了較大改善。TnPM并沒(méi)有照搬TPM，而是做了更系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，是比TPM更完備的人機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)。

TnPM相對(duì)于TPM而言，算是新生事物了。眾多企業(yè)對(duì)TnPM的選擇和推進(jìn)就是對(duì)這一體系最好的認(rèn)可與支持，如果這套體系對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有促進(jìn)作用，企業(yè)的高管是不會(huì)貿(mào)然導(dǎo)入的，也不會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多企業(yè)導(dǎo)入的局面。我希望更多的人在真正了解了TnPM之后提出意見(jiàn)。TnPM是開(kāi)放體系，歡迎大家批評(píng)指正。

記者：請(qǐng)問(wèn)您為什么說(shuō)TnPM對(duì)TPM有所創(chuàng)新？

李葆文：我早期研讀過(guò)中島清一撰寫(xiě)的關(guān)于TPM的著作，后來(lái)也讀過(guò)很多歐美人，如Peter Willmot，Hartman等的著作，翻閱了大量資料，參加過(guò)很多國(guó)際會(huì)議，走訪了許多日資、韓資以及臺(tái)資企業(yè)，目睹了眾多企業(yè)推進(jìn)TPM的狀況。我發(fā)現(xiàn)在我國(guó)，推進(jìn)TPM時(shí)遇到了不少困難，于是就開(kāi)始思考TPM如何在中國(guó)企業(yè)落地生根。我一直密切關(guān)注國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)，在考察了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)后，將很多國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備管理理念、方法植入體系中，最終提出TnPM體系。

記者：有些企業(yè)推進(jìn)TnPM體系就是走過(guò)場(chǎng)，流于形式，推進(jìn)并未給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，您如何看待這種情況？

李葆文：在TnPM推進(jìn)中流于形式的企業(yè)主要存在幾種情況：一是某些企業(yè)高層管理者只關(guān)注自己的業(yè)績(jī)，追求表面形式，導(dǎo)致TnPM的強(qiáng)制執(zhí)行，因此效果不佳。二是缺乏專(zhuān)職推進(jìn)組織和相關(guān)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)停留在中高層，以考核為主，無(wú)法深入到基層班組。還有一種情況是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)時(shí)期一個(gè)想法，無(wú)法持續(xù)推進(jìn)TnPM，或者由于領(lǐng)導(dǎo)更換，新領(lǐng)導(dǎo)不愿沿著前任領(lǐng)導(dǎo)的路線走，使體系的推進(jìn)就此夭折。因此我要說(shuō)，企業(yè)一旦決定應(yīng)用和實(shí)施TnPM體系，就應(yīng)該做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，將這項(xiàng)工作進(jìn)行到底，想一蹴而就見(jiàn)到成果是不現(xiàn)實(shí)的。以我們的經(jīng)驗(yàn)，至少需要兩年的努力和修煉，才能取得明顯的效果。

記者：聽(tīng)說(shuō)您們成立了現(xiàn)代設(shè)備管理研究院，能簡(jiǎn)單介紹一下嗎？

李葆文：我們已經(jīng)在香港注冊(cè)成立了現(xiàn)代設(shè)備管理研究院，就是想鼓勵(lì)潛心研究設(shè)備管理的人才，促進(jìn)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理的研究。研究院以動(dòng)態(tài)吸納研究人員的方式運(yùn)作，主要是獎(jiǎng)勵(lì)那些承擔(dān)起計(jì)劃課題或自選課題，并取得有價(jià)值的研究應(yīng)用成果的人員，鼓勵(lì)他們不斷探索。研究人員不限國(guó)籍，面向全球招募。目前這筆獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)自學(xué)府咨詢(xún)（國(guó)際）集團(tuán)有限公司，將來(lái)還要吸收其他關(guān)注設(shè)備管理研究的企業(yè)加入，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。我們歡迎任何來(lái)自企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)的人員關(guān)注現(xiàn)代設(shè)備管理研究院，主動(dòng)承擔(dān)計(jì)劃或自選課題進(jìn)行研究，只要有好的研究成果，將以研究院的名義給予獎(jiǎng)勵(lì)。

后記：此次專(zhuān)訪主要圍繞著TnPM的發(fā)展、所面臨的質(zhì)疑以及企業(yè)在推進(jìn)TnPM中遇到的問(wèn)題等展開(kāi)，這些都是讀者關(guān)注的話題，李葆文教授一一作了解答。希望通過(guò)本次專(zhuān)訪可以讓更多讀者了解和認(rèn)識(shí)TnPM，從而更有效地應(yīng)用它。