做事與做人

做事與做人

做《東方時空》牽頭人的后期，我越來越為一種現象被大家習慣而感到不安甚至悲哀。每天早上編委會開會之后，半屋子的年輕同事，沒人對形成的選題及操作方法提出異議，都只是眼巴巴地等著分配任務然后去執(zhí)行。終于有一天，我忍不住了，開完會之后我發(fā)問：“為什么你們永遠不說‘不’？”年輕的編導們目光茫然。認領任務然后完成，天經地義，這有什么錯嗎？

或許時代不同了，不再有雞蛋碰石頭的故事。也許更重要的是，這不就是一個工作嗎？怎么干都是工作量，認真?zhèn)€什么勁兒！又傷了和氣，又可能讓領導不高興。節(jié)目做不好，小事；職場中做人做不好，可是大事。

說句實話，面對這樣一種尷尬與無奈，我時常會想到十多年前時的工作氛圍，想起自己的成長，以及一路爭吵所走過的道路。做事的時候做事，做人的時候做人，兩面都沒耽誤。爭吵的同事，反而擁有著至今難忘的真摯情意。

其實，在《東方時空》開播后的幾年里，各個欄目組這樣的爭吵天天都有。大家對事不對人，真理越辯越明。一個節(jié)目該怎么做，向東還是向西，爭論得面紅耳赤，但節(jié)目就這樣上了臺階。同時，欄目組里的每一個人都會覺得事情與自己有關。有不同意見隨時表達，并不會去考慮復雜的面子、權威等問題。誰都相信：欄目真正做好了，才有面子；節(jié)目影響力大了，才真正有權威。

記得那時的制片人常常為某個節(jié)目的問題大光其火，甚至嚴厲到當場讓編導掉下眼淚的地步；反過來也常常如此，一群部下開會時將制片人批得啞口無言是經常上演的情節(jié)。但這就是當時特有的電視創(chuàng)作環(huán)境，內部擁有著難得的民主與自由。

新聞評論部成立之后沒多久，我得了一個外號“白文薩”，創(chuàng)意來自波蘭團結工會主席瓦文薩。起因是，當時的評論部成員來自四面八方，大量的外來人員帶來了新的問題。生活待遇存在差距，在電視臺內部不被平等看待，權益需要維護。于是，我挑頭和一群年輕的同事一起成立了松散的工會，并要求與當時評論部的主任孫玉勝及其他領導對話，討論權益問題。有趣的是，面對這一草臺班子，孫玉勝們竟真地答應，并一本正經地舉行了對話。雖然對話現場雙方都激動不已，拍了桌子，但問題卻在隨后陸續(xù)走向解決。

可能是在特殊環(huán)境下形成的特殊文化，在十多年的時間里，我擁有著和幾任領導爭吵的記錄，而領導們也習慣了這種爭吵。大家都有一個不錯的“開關”，做事時開著，下班或平常相處時，關上。在這樣一種相對平和、民主的氣氛中，“平等”，這一被寫進新聞評論部部訓的關鍵詞，才在工作之中被真正地捍衛(wèi)。而當它成為一種追求和生存的環(huán)境時，沒人會擔心或畏懼它會給自己帶來什么不利的影響，而且，也真不會。反而是沉默無聲，沒什么真知灼見，才有可能慢慢出局。

然而，不知從何時起，在局部的空間里，爭吵消失了，空氣中充滿著和諧，但總讓人覺得哪兒不太對勁，大家都開始做人了！可是，該怎么做事呢？

（文/白巖松 據《幸福了嗎》）