企業財務管理存在的問題及對策研究

河南農業職業學院 崔改靈

一、企業財務管理存在的問題

(一)企業會計人員水平不高

財務工作是企業工作的一部分，而財務人員是財務工作的重要承擔者，他們的能力直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作的質量。按規定，一個合格的財會人員要具備一定條件，包括取得會計電算化合格證、會計從業資格證和會計職稱證，并具備一定的職業道德，滿足條件的才能上崗。但實際上，有些企業的會計人員根本沒有經過系統專業知識學習，一些人員無證上崗，違反法規對會計人員的基本要求；有些企業的會計人員知識結構偏窄，電算化操作技能差，最起碼的算賬、報賬都不懂，不適應新時期對財會人員的要求；再有就是企業重視對技術人員的培養，忽視了會計人員素質的重要性，對會計人員重使用而輕培養，工作只是滿足基本需要，導致會計人員水平普遍偏低。

(二)企業控制、監督不力

企業對財務管理的控制缺乏有效的監控體系，多數企業的財務部門以會計核算為主，注重事后核算、監督，事前控制乏力，沒有有效地進行事前預測和生產過程的控制。有些企業領導者法制觀念淡薄,忽略財經紀律的強制性和嚴肅性,對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,造成財務監控不嚴,財務管理混亂,會計信息失真等。財務人員在企業經營中處于從屬地位，迫于領導壓力或經濟誘惑常出現做假賬的情況，加上企業內部審計制度不健全，社會審計受利益驅動走過場，財務監督乏力、滯后。

(三)企業管理者的管理能力和管理素質偏差，管理思想落后

有些企業經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中只是一味地降低成本，依靠減少短期投入來提高企業利潤，沒有真正理解財務管理的內涵，財務管理職能沒有得到有效發揮。還有些企業管理者沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去應有的作用。

(四)財務控制薄弱

一般情況下，企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，沒有一套較規范且具有可操作性的財務控制方法，導致財務控制比較薄弱，表現在以下幾方面：一是現金管理混亂。多數企業對現金管理不嚴格，造成資金閑置或不足，有的企業錯誤的認為現金越多越好，很多資金沒有參與生產周轉，資金沒有得到充分利用，而有的企業不編制資金使用計劃，經常出現資金短缺或閑置的現象，使企業陷入財務困境。二是大量應收賬款產生壞賬。市場經濟下，企業間的競爭比較激烈，多數企業為了避免自己的產品被淘汰出局，選擇賒銷的方式出售產品，從而產生大量應收賬款，卻沒有建立行之有效的催收政策，造成資金回收困難，企業應收賬款居高不下，產生大量壞賬。三是存貨控制薄弱，資金呆滯現象泛濫。很多企業存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，造成資金呆滯，限制了企業資金的使用效率。四是固定資產管理混亂。企業購置的固定資產沒有及時登記入賬或者因沒有取得發票而無法入賬，由于原始記錄不清，購置的固定資產無法按現有會計制度要求采取分類折舊，報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符等一系列問題。

(五)企業投資能力差

一是缺少投資所需資金，企業資金的主要來源是銀行和其它金融機構，但大多數企業卻因為規模不大或是其它什么原因吸引金融機構資金的能力不夠，同時，貸款利率的存在也加大了企業融資成本。二是投資缺乏整體戰略意識，一些企業沒有完整的投資規劃，進行投資時沒有充分考慮自身能力以及客觀條件，忽略了國家宏觀調控對企業發展的影響，投資行為只是為了滿足眼前需要或單純追求利益，沒有體現其與企業整體戰略的關系，最終造成投資浪費。三是對項目投資缺乏科學性，企業進行一項項目投資時，需要對投資規模、資金結構、建設周期以及項目建設過程中可能發生的現金流量進行科學預測，否則，一旦資金出現短缺，企業將面臨進退兩難的困境。

二、加強企業財務管理的建議與對策

(一)全面提高會計隊伍的業務水平

其一，從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，法律意識的增強不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息，全體員工應共同努力，改善企業管理現狀，做好財務管理工作，以提高企業的市場競爭力。其二，國家應建全財會人員的后續教育體系，通過有效的教學手段，使會計人員的專業知識得到及時更新，同時，嚴格執行《會計法》關于財會人員在職培訓的規定，強制財會人員接受后續教育。其三，企業應有的放矢地組織學習和培訓，不斷提高財務人員的專業技能、外語、計算機操作及運用能力，培養復合型人才，鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試，鼓勵財務人員接受學歷提高教育，職業培訓等，并為其提供必要的條件，鼓勵財務人員思考和創新，對無證上崗的要堅決進行處罰，調離工作崗位，對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優勝劣汰。其四，會計人員自身也要通過學習不斷提高專業技能和業務水平，加強思想政治和職業道德認識，以適應現代企業對財務人員的要求。

(二)加強監督控制力度

首先，企業應結合自身實際情況制定出包括監督原則、監督內容、監督方式、監督責任和監督獎懲等內容的內部監督辦法，使內部監督規范化、制度化。其次，嚴格按照制度和法規辦事，一旦出現問題要做到事事有人負責，凡事有章可循，充分發揮內部監督和全過程控制的作用。最后要強化監督，企業應設立獨立的內部審計機構，加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督，變事后監督為事前、事中監督和實時監督；建立內部審計制度，明確內部審計工作的目的和任務，并且要經常化、制度化，做到客觀、公正，充分發揮內部審計的防微杜漸和監督作用；完善外部監督機制，充分發揮社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用，政府應逐步建立和完善有關的法律法規，規范企業行為，確保各項經營活動的有效進行。

(三)轉變觀念，增加財務管理意識

企業領導者要提高對財務管理的重視程度，相關部門要協調配合，廣泛宣傳，使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性，努力增強全員的財務管理意識。重視人的發展和管理，企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的工作積極性。

(四)加強財務控制

一是要提高資金的使用效率。企業應形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果和最佳的現金持有量。準確預測資金收回和支付的時間，對應收賬款的數額和收回時間做到心中有數，對進行貨行為做到科學計劃，避免收支失衡。二要加強對應收賬款的管理。事前對賒銷客戶的信用進行調研評定；事中做到定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡；事后要采取各種措施，盡量的按期收回款項。此外，對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，對不同時間的欠款事項做到心中有數，并采取多種收款方法，制定可行的收款政策，盡量減少因應收賬款產生的壞賬、呆賬。三是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。四要建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

(五)科學投資，降低投資風險

企業要發展，關鍵是要穩健理財，因此，要提高理財認識，對投資項目進行可行性研究，科學投資，正確進行投資決策，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業財務管理水平。投資應以對內投資方式為主，包括對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。當企業資本達到一定規模之后，可以分散資金投向，進行多元化經營，并注意實施跟進，從而降低投資風險。

[1]韓璐.論企業財務管理中存在的問題與對策 [J].當代經濟,2006

[2]郭計川.淺談企業財務管理存在的問題及對策 [J].財經界,2010年第04期

[3]徐國濤.中小企業財務管理存在的問題與對策[J].財會研究 ,2007