談人力資源管理的幾點戰略思考

云南省城鄉規劃設計研究院 毛柱菊

當前我們已經進入了一個知識經濟的時代，各類競爭轉變為科技和人才的競爭，科技和人才已經成為競爭中勝出的關鍵因素。因此加強人力資源管理的合理規劃，確保企業的可持續發展就成為了這個時代的主題。本文就如何加強人力資源管理建設這個話題談一下自己的幾點看法。

一、堅持以人為本，優化用人機制

能否做到合理配置人力資源，發揮其最大效能是實現企業目標的決定性因素。所以，各企業事業單位必須首先從人力資源管理的主體—人的角度出發，堅持以人為本的理念，為優秀人才創造寬松的發展環境，確保人才的零流失；合理改進企業內部的用人機制，用優秀的企業形象吸引他們；在人才的使用方面要全方位的體現出企業對人才的理解和重視，要從工作到生活上關心和愛護他們，用獨具特色的企業文化和道德規范統一員工的思想，工作理念以及各種行為，激發他們積極向上的工作態度；充分發揮每位員工的工作及積極性，做到讓合適的人做合適的事，合適的事有最優秀的人來做，促進企業健康快速的發展。

二、合理配置資源，實現人事匹配

所謂的人事匹配指的是確保具備特定能力素質的人能夠做與他們這種能力素質相對用的工作，這種對應的狀態能夠直接影響企業能否實現人才作用的最大化。人事匹配是企業一系列諸如招聘、培訓、績效考評、薪酬管理、激勵政策、資源規劃和實踐等工作的核心，是關系人力資源管理的長遠問題，面對我國勞動力和人才市場的不斷完善及發展，所有企業只有堅持不斷的改革和創新，實現工作流程的不斷優化，才能保證企業在動態發展的過程中實現人事匹配的平衡。

三、重視培訓開發，創建學習型組織

知識經濟時代，企業要實現既定的戰略目標和促進員工的全面發展，非常重要的一個工具就是員工的培訓和開發。它是傳播企業價值觀和企業精神重要途徑，任何企業要想在激烈的競爭中勝出就必須重視這一點的，“培訓是企業對員工的最大福利”，企業要把對員工的培訓和開發當做提升員工整體素質和吸引人才的重要手段。以此為基點，將企業發展成一個學習型的綜合性組織，全方位提升員工素質，增強企業的綜合競爭力。

四、不斷完善企業的薪酬管理制度

薪酬簡單說就是員工的工資，具體是指員工因向所在的組織提供勞務而獲得的酬勞。目前，豐厚可觀的薪酬已經成為絕大部分企業吸引和挽留人才的重要手段。優秀的薪酬體系直接關系到員工的切身利益和企業的長遠發展，因此成為了人力資源管理的主要研究課題。只有具備強大競爭力、公平公正、合理有效的薪酬體系才能讓企業在吸引和挽留人才方面走在所有競爭對手的前列。具體來說，薪酬策略主要包括獎勵和利潤分享計劃以及績效獎金等制度。

五、重視激勵作用，健全激勵機制

激勵是人力資源管理的重要內容，科學的激勵機制，能夠實現企業資源的最優化配置，確保各項工作的高效率開展，能夠增強企業的凝聚力，實現企業的可持續發展。那么在企業人力資源管理的過程中我們應該如何更好的發揮激勵的作用來促進企業的健康快速發展呢？

(一)通過環境激勵

即改善員工的工作環境，包括優化他們的工作場所，提供各種工具和豐富的工作信息，做好各相關部門之間的協調等等。

(二)通過物質激勵

它是對員工工作報酬的補充，考慮到不同員工對于物質的需求是存在差異的，因此通過適當的物質獎勵可以很好的滿足他們的這種不同需求。

(三)通過目標激勵

這種激勵方法充分體現了企業人力資源管理制度中以人為本，重視人性化管理的精髓，體現了企業對員工各種需求的尊重，讓所有員工在完成自己制定的奮斗目標后體驗到極大的成就感，進而激發更大的工作熱情投入到工作中去。

六、樹立危機意識，做好識別評估

作為企業所有資源中最核心的資源，人力資源在管理整合的過程中由于種種原因不可避免地會出現危機，給企業造成重大損失。因此樹立危機意識，不斷探索這些危機的識別與評估方法就顯得意義重大。它是危機管理工作中最基本的內容。危機評估指的是企業在了解和分析人力資源的本質與規律的基礎上進行全面、合理描述的重要途徑。只有識別了危機因素，獲取相關數據后才能夠對不同行業和企業的狀況進行人力資源的危機評估。

七、重視信息化建設不斷修改完善

人力資源管理的信息化建設指的是利用信息技術促進人力資源管理解決方案的不斷完善。它是一種以先進的硬件設備為基礎，通過集中所有人力資源信息并進行自動處理，員工自助辦理各種服務，實現外部協助以及共享服務，達到降耗增效目的管理模式。它的最終目的是利用信息技術規范管理，提高工作效率。因此，必須將管理規范化、程序科學化貫穿信息化建設工作的始終。結合我們的工作經驗和各種現實情況，對當前實行的規章制度進行充分討論、廣泛征求員工意見、重新進行整理和內容方面的充實、做到不斷修改和完善。對工作程序進行規范化修改，確保工作紀律的嚴肅執行，實現信息化建設在軟件和硬件環境方面的不斷優化。

總之，在這個以科技和人才的競爭為主體的時代，企業只有高度重視人力資源的管理，才能夠使員工樹立更高的人生觀、價值觀，以最高的工作熱情和工作積極性開展工作，增強整個團隊凝聚力和戰斗力，才能保證企業持續健康和快速的發展。

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