關于財務管理的問題與對策

濟寧市公路管理局嘉祥公路局 高運娟

引言

企業財務管理的主要目的在于充分的利用企業的資源，發揮出財務管理的職能，在面對市場環境不斷變化的情況下，對財務風險加以防范。財務管理是一項組織財務活動，并對其中的財務關系進行協調的經濟活動。隨著市場經濟的不斷深入及完善，同時企業的專業化管理、規模化發展以及集約化經營開始得到不斷的發展，這時企業對于自主經營、自負盈虧的基本經營理念更加有了意識。經營過程中，成本和利潤成為了企業所有關管理工作，包括財務管理工作的中心問題。其中，財務管理作為所有管理工作的核心，在這個轉變的過程中也應該隨著經營形式的變化而變化，突破傳統的管理模式，在財務管理過程中加強對“財務預算、成本核算、財務監督”三項管理工作的重視程度。通過有效的降低企業成本來規避財務風險，提高企業的經營效益。

一、當前財務管理工作中存在的主要問題

財務管理在于資產的獲得及合理的決策相關的同時，還與企業的生產、銷售和管理等有直接的關系。企業作為一種營利性組織，其主要的目標就在于在確保強企業生存和發展的基礎上獲利，這就要求財務管理要能夠完成有效的資金籌措，并能有效的利用資金進行投資和生產，為企業獲得效益。但是在現代的企業當中，由于企業的所有權與管理權的相分離容易導致管理者與股東間潛在的矛盾，兩者之間目標的不一致，使得管理者容易為了自身的利益最大化而工作。這時，財務管理的工作就是對管理進行監督、激勵和控制，實現股東的效益最大化。

(一)企業融資困難，資金周轉不足

資金籌措是確保企業正常進行生產經營活動的基本條件，同時也是企業的所有資金運作的起點。一般而言，企業的資金來源主要是投資者的投資及金融機構的貸款。雖然我國當前已經建立起了一套相對獨立、多元化的融資體系。但是融資、擔保困難依然是企業財務管理工作的一個難題。

(二)風險管理意識淡薄

企業管理者的風險管理意識淡薄，使得企業長期處于高風險區域運行，這主要表現在這樣幾個方面：其一，過度負債。企業運行當中的負債是正常現象，但是部分企業在經營過程中完全沒有顧忌成本和代價，在沒有考慮到償債能力的條件下就一味的進行貸款，使得企業陷入依靠貸款生存的惡性循環之中。其二，短債長投。在國家的宏觀調控之下，企業要想獲得固定資產貸款相對較困難，因此一些企業就通過私自改變貸款用途的方式，將短期借債用于回收周期過長的項目，導致企業進入支付危機。

(三)財務控制薄弱

企業的財務控制薄弱，導致對企業的控制失去控制。財務控制的薄弱項目主要表現在這樣幾個方面：其一，現金管理松散，導致資金閑置。大部分的資金都閑置起來，沒有進入生存周轉循環當中，同時對于資金的使用沒有一個詳盡的計劃，過量的購置不動產，資金周轉困難；其二，資金回收過緩，資金周轉出現問題，這主要是由于沒有建立起嚴格的賒銷政策而導致的，同時在對應收賬款進行催收時缺乏應有的措施，使得部分應收賬款成為呆賬；其三，存貨過多，造成資金呆滯，周轉失靈。

二、加強企業財務風險控制的對策

(一)強化企業經營的風險意識

在實際的經營實踐過程中，由于風險意識不足而導致的風險占到企業風險的主要部分。部分企業在進行生存時沒有簽訂合同，或者是對于簽訂的合同的相關項目沒有進行仔細的推敲，甚至對經濟文書與契約等的保管不善，這些因素都容易給企業帶來風險。在激烈的市場競爭當中，企業的管理者應該將風險意識滲透至管理的各個環節與層面中去，在所有的員工中形成一種普遍的風險、危機意識。尤其是對于各級領導層，更加應該樹立其風險管理的觀念。

(二)嚴格進行成本管理控制

市場環境的變化將對企業的經營產生直接的影響，例如市場萎縮時，企業的營業收入則明顯下滑、而且企業的盈利能力下降、成本費用剛性支出等。進行嚴格的成本控制是企業應對市場金融危機，適應新的市場環境的一個重要舉措。這樣不但能對企業的業務水平及管理流程進行優化，對各項預算定額和相關費用的標準進行約束。同時還可以通過精細化管理的實施，挖掘潛在的效能，降低企業的成本費用。再者，應該重視原材料的采購管理環節，通過合理的安排集中采購和分散采購間的關系，能有效的控制成本預算。

(三)實行全面預算管理

社會主義的市場經濟體制客觀上要求企業進行合理的資源配置以及管理功能化的實現。在管理過程中，應該將預算作為管理主體，實行全面的預算管理，對企業內部的資源配置情況進行合理控制。一個完善的預算體系應該包括經營預算和管理預算兩個部分，同時還必須對預算的具體執行情況進行跟蹤、分析、評價及考核，積極的做好一定時間內的考核及決算工作。通過全面的預算管理來實現企業的增產、增收，節支、減少損失與浪費，實現企業效益與經濟效益雙層目標的提高。

[1]鄭義平.企業財務管理存在的問題及對策.商場現代化.2010(21)

[2]鄧小軍.新形勢下企業財務管理問題探析.中國外資.2009(10)