淺談鐵路企業中的財務管理

北京鐵路資金結算所 張瑜

如今，隨著經濟的迅速發展，鐵路的運行量在不斷的增加，鐵路體制也在不斷地進行改革，鐵路建設規模也逐漸擴大。在這種情況下，鐵路企業的財務管理也出現了很大的問題。如何理順鐵路企業的財務管理，調動員工的積極性，是目前最為突出的問題。所以，在這種情況下如何加強鐵路企業的財務管理成為了重要課題。本文就鐵路企業的財務管理進行了一系列的討論。

一、鐵路企業財務管理的基本內容

財務管理是鐵路企業管理很重要的一部分，對鐵路企業的發展和完善有著至關重要的作用。鐵路企業財務管理的形式是由鐵路企業的性質決定的，要根據相關的法律法規和經濟規律來安排企業的資金活動，將企業各方面的經濟關系協調好，以促進企業的生產經營。它涉及到籌集資金、投資、日常資產、成本預算、利潤分配等的一系列環節，是一類具有綜合性的管理活動。

隨著鐵路體制的不斷改革，鐵路企業已從生產經營型向資產經營型行業轉變。企業財務管理人員必須樹立與傳統的財務管理理念完全不同的一些新的理念，學會使用先進的財務管理方法。同時，要懂得節約成本，有投資回報的意識，重視資金的運營效率，使企業的運營狀態為最佳。

鐵路企業的財務管理以國家、鐵路局、鐵道部有關規定和鐵路運營的法律法規為基本方針，盡全力做好資金的預算與執行工作，努力控制資金成本，避免資金的損失，同時加強對資金的監管力度，以保證資金的安全。

二、鐵路企業財務管理的意義

（一）財務管理反映和組織鐵路企業的經營目標

獲取最大的經濟效益是企業的根本宗旨，企業的經濟效益是一個價值指標，而財務部門使價值管理的主要部門，鐵路企業最終要通過財務成果來反映自身的經濟效益，所以財務部門能夠反映鐵路企業的經營活動。財務管理的對象是價值目標下的實物，具有明確的目的性和精確的量化能力，能夠對目標進行及時的反饋和有效地控制。財務管理不僅要對企業的經濟活動進行全方位的核算和考察，還要以最少的投入獲取最大的利潤為出發點對其進行準確的分析和定位，因此它也能夠組織鐵路企業的經營目標。

（二）強化財務管理以獲取更大利潤

在社會主義市場經濟條件下，隨著經濟的不斷進步，鐵路企業也存在著很大的運營風險。現今財務管理的目標為以最小的投入得到最大的回報，在這里所說的回報就利潤，要想獲得更多的利潤就必須強化財務管理以適應市場經濟的需求。在企業的各項管理活動，財務管理是企業管理的基礎環節同時也是中心環節。強化財務管理，可以帶動鐵路企業全面的發展，促進企業獲取更多的利潤。

（三）財務管理是鐵路企業經營決策的依據

財務管理部門既能夠參與政策的制定和決策的實施，又能夠為企業聚財和斂財。只有先把財務工作做好，才有基礎去做決策。也就是說，如果一個企業決策出現失誤，那么首先財務管理方面肯定出現了失誤。所以說，財務管理能夠為鐵樓企業經營決策提供依據。

（四）財務管理在鐵路企業中占有重要地位

鐵路企業作為一種以盈利為目的組織存在，它的生產經營活動是圍繞獲取資本而存在的。鐵路企業要想證明自身對社會的貢獻程度，就必須要以營利為宗旨，從某個方面來說，獲取的利益越多給社會作出的貢獻也越大。

此外，在市場經濟條件下，企業理財活動的內容不僅僅只有盈利，追求盈利的同時，也要重視資金的安全性。因此，鐵路企業不僅要看重盈利，還要要重視資金的流通，以保持較好的財務結構，提高企業資產的利用率。

總的來說，加強財務管理，是鐵路企業生存和發展的重要基礎。

三、鐵路企業財務管理中存在的問題

鐵路企業財務管理系統在企業發展中有著很重要的作用，但是在實際運營過程中也存在著很大的問題。

（一）管理制度不健全

鐵路企業大多沒有健全的管理制度，管理環節比較簿弱，財務管理機制有所欠缺，企業在進行財務管理的時候會出現很多違規操作。。

（二）管理力量簿弱

鐵路企業缺乏高素質的財務管理人員，好多企業的財務人員只會單純的財務工作，而對財務管理方面有所欠缺，財務工作中的管理職能很難有效的發揮。

四、完善鐵路企業財務管理的措施

（一）建立完善的財務管理制度

在原有的制度基礎上對其進一步的完善，出臺一些新的財務管理辦法，健全企業的財務管理體制，強化管理，是企業的經濟效益得以提高。

（二）加大財務管理力度，使財務工作標準化

企業財務管理的一種手段就是使財務工作標準化，這就要求財務管理部門遵守財務管理規章制度，遵守國家的法令法規，認真貫徹和執行相關的方針政策。同時還要求財務管理部門積極參與企業的經營管理活動，并能共發揮自身的作用。

（三）及時了解企業財務狀況

財務管理部門要隨時對企業的財務進行分析，及時了解企業財務狀況。此外，財務分析工作要緊密聯系實際深入到各項業務活動中去，以得到更為具體深刻并且具有實用價值的結果。同時，要求財務管理人員寫好分析報告，對通過分析所反映出來的一些現象要具體形象的表現出來。

（四）將財務管理工作結合到實際生產中

財務管理既要發揮自身的管理職能，又要參與到經濟決策中去，同時還要把財務工作深入到鐵路企業的生產經營過程中去，使得財務管理工作和生產實際有機地結合在一起。

結束語

總體來說，鐵路企業要想提高經濟效益，立足于市場，就必須重視財務管理工作。他們必須提高財務人員的素質和能力，使用適合企業的管理模式，更好的發揮財務管理在鐵路企業管理中的作用。

[1]孫周娜.鐵路企業加強財務管理工作若干問題的探討[J];當代經理人（下旬刊）;2006年08期

[2]馬剛.提高我國鐵路行業競爭力路徑分析[D];對外經濟貿易大學;2004年