關于提高企業財務管理效率的對策分析

山東省茌平縣供電公司 崔立斌

一、財務管理在企業管理的主要內容

企業財務管理的內容主要包括以下三個方面：第一，在資金的循環運動中，企業要做哪些財務決策，一般來說，企業的基本財務決策主要包括籌資決策、投資決策和分配決策；第二，企業的資金運動過程表現出了哪些財務關系，財務管理人員應如何正確理解和運用財務關系；第三，企業財務管理如何體現綜合性管理工作的特征，明確財務管理不同于人事管理、單純的物資管理等，而是一項綜合性經濟管理工作。在實際工作中，這三個方面相互聯系，融為一體，通?？梢酝ㄟ^財務的三大決策反映和體現出來。因此，可以將企業財務管理的主要內容概括為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

二、當前企業財務管理工作中存在的問題

（一）資金使用效率低，管理不到位

企業普遍存在著資金使用效率低，資金管理不到位的現象，這無形中增加了企業整體資金運作負擔和經營風險，影響企業整體效益的發揮。例如，有的集團企業的母公司不能準確、及時地掌握下屬企業實際的資金存盤、利用效率、周轉情況等信息，只憑上報的數據進行資金安排，這就導致了資金管理效率低下，有些下屬企業并不存在明顯的資金缺乏，但出于自身利益的考慮，一味索取上級公司的資金扶持。企業資金管理方式跟不上行業的發展速度，導致了資金的統一協調管理變的形同虛設，同時也無形中增加了企業整體資金運作中的不穩定因素，制約了企業的后續發展潛力。

（二）管理者及會計人員的責任不明確

部分企業，特別是在財務管理不很規范的企業，存在著隨意改變資產、負債、所有者權益的確認標準或者計量方法，虛列資產、負債、所有者權益，虛列或者隱瞞收入、改變費用等等違法行為。而且，在實際業務中，由于企業管理人員往往并不直接參與財務會計業務，因此對本單位的各項財務會計業務活動的具體情況缺乏了解，甚至有些單位負責人為了自身的利益需要，要求財務會計人員為其不當要求提供財務會計業務方面的服務，以達到掩飾其不當行為、隱瞞不當利益、轉移正當收益等動機。

（三）財務監管失效，內部控制制度不完善

我國大多數企業對下屬公司的財務管理與控制力度不夠，現有的核算和內控制度不盡合理，對下屬公司的財務監督缺少有效的手段與方法，導致有些下級獨立核算單位打起自己的小算盤，影響了企業整體的財務管理效率。

三、加強企業財務管理的建議和對策

（一）提高資金使用效率，做好資本運作

改革開放以來，我國企業為適應市場的需要，應由傳統運作模式積極向現代模式轉換，為此，企業迫切需要充分挖掘自身資源，加快對內對外的資源整合力度，優化資產結構，提高資產運作的效率和力度，力爭在一級或二級市場直接融資。

第一，企業應充分發揮流動資產的運轉效率，充分利用上下游結算在時間上差異，借助電子銀行的支付手段，創新結算模式，積極合理使用浮游資金。第二，利用現代集成信息化模塊，對信息資源進行整合，板塊業務信息做到無縫鏈接，減少資源的浪費和流失。第三，積極盤活不動產，以提高資產使用效率。如利用信息化資源對本土外市場進行嫁接，利用優質資產適時向銀行進行融資，也可以拓寬思路利用優質資產進行上市融資等。

（二）建立各種具體的財務制度，加強財務監管

財務監管是企業管理的核心，也是實現企業約束機制的重要手段?，F階段，企業應采取各種方式，加強財務監管。

第一，要建立健全企業的內部稽核制度。內部稽核制度主要包括審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接；審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符；審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律、法規、規章制度的規定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整等等。

第二，要建立起崗位分工制和定期輪換制，特別對于互不相容（互斥）的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。這樣有利于及時發現問題，保證財務的準確性。

（三）對子公司實行業務處理下放、會計集中管理，以規范其運行

為了保證企業集團業務活動的健康運行，應規范子公司重要財務決策的簽批流程和會計處理流程，提高各子公司財務報表的真實度與可比性。

總公司對子公司的會計核算一般有兩種方式：一種是各單位單獨核算，一種是統一集中核算。單獨核算的方式可以充分調動各單位的積極性，卻有礙于總公司統一管理協調；相反，集中核算的優點是使總公司及時掌握所有財務信息，方便管理工作的開展，但卻不利于調動分公司的積極性。所以，應該結合兩種方法的優點，即業務處理下放，而會計管理集中：在業務方面完全下放各子公司，采取各單位單獨核算的方式；在財務方面由總公司向子公司委派相關會計人員，核算財務。有條件的企業集團還可以利用現代信息技術建立網絡管理系統，實現公司信息的統一集中管理，總公司財務可以隨時掌握各獨立核算單位的運營情況。

（四）推進企業財務信息化管理

作為現代化的企業，只有做到快速、暢捷的信息流通和完善的服務管理才能快速發展。同時，現代企業的財務人員也要始終參與系統設計和升級，根據財務管理需要及時調整系統的某些功能，為新的財務分析視角、新的管理重點提供良好的依據和保障，積極推進企業的財務信息化管理。

[1]王建儒.《成本管理的內涵及實施》，商業文化，2005.12

[2]韓曉莉,郭欣.《民營企業發展的瓶頸——融資難》，科技，2009.2