企業成本管理與企業轉型發展耦合研究

西安外國語大學 王佳雯

經過金融危機的洗禮，以及后國際金融危機時期企業生存面臨的低迷的經濟形勢，激烈的全球市場競爭，國內企業的成本管理意識大為增強，部分企業提出“擰毛巾”等加強成本管理的方法。這種成本管理不僅會有效的降低企業的運營成本，提高經濟效益，實質上也是一種生產、經營模式的轉型。因此，企業成本管理與轉型發展具有內在的耦合性。

一、企業成本管理有利于推動企業轉型發展

總體來看，企業成本管理與轉型發展在理念、目標、途徑與方法等方面具有耦合性。

（一）兩者的理念具有耦合性

成本管理與轉型發展都是要改變傳統的依靠物質資本投入，依靠規模生產來獲取更多的收益的發展模式，轉變傳統的僅從生產過程來進行成本控制或者進行生產經營活動，轉而對企業的整個生產、銷售、流通全過程進行管理，使企業轉變到依靠人力資本的增值，依靠技術進步和管理創新來追求更多的剩余價值，或者降低生產成本。因此，兩者在理念上具有高度的耦合性。實際上，企業在推進成本節約的過程中，必然會吸納現代經營理念，即充分利用當前推動經濟發展方式轉型的背景與理念，以此來促進企業的長遠發展，這將增強兩者之間的耦合性。

（二）兩者的目標具有耦合性

企業進行成本管理，其最終目標是要通過成本核算、分析、決策與控制等活動使企業資源達到最優配置狀態，提升企業的盈利能力以及競爭能力，實現企業的長遠發展。企業推動轉型發展，其目標是通過轉變或者改進自身經營模式，使企業轉變到資源耗費低、環境污染少的經營方式上來，并最終實現企業的持續健康發展。由此可見，兩者在目標上具有耦合性。

（三）兩者的途徑與方法具有耦合性

無論是現代成本控制模式還是現代企業經營模式，其途徑和方法都主要是如下二種：首先，通過技術進步來達到既定的目標，技術進步既是企業產品創新、工藝改進等轉型發展的必然抓手，也是通過提升產品盈利能力或者降低產品成本實現成本控制的有效方式。其次，通過管理創新來達到既定的目標，管理創新一方面能夠通過對企業內部的整合或者重組實現成本節約，另一方面也能夠通過生產、銷售等環節管理的改進和整合推動企業轉型發展。

二、企業成本管理與轉型發展的現實沖突

雖然企業成本管理與轉型發展具有高度的耦合性，但從現實來看，兩者之間存在一些現實的沖突。

（一）短期成本控制與長期發展轉型的沖突

首先，成本管理要求減小非生產性的支出，而轉型發展則短期內可能會使得這種支出增加。要促進企業轉型發展，必須進行全面的市場調研，制定轉型方案，對轉型的目標、方向等進行選擇，這樣勢必會產生諸多費用，給成本控制帶來挑戰。此外，轉型發展過程中各種技術研發投入、人才引進投入等也會給成本控制帶來挑戰。其次，在現有的委托-代理模式下，企業的成本控制是以某一時期的運營成本為考察對象，但轉型發展的成果需要較長的時間段才能體現出來，這就使得職業經理人在成本約束下，除非董事會或者股東會授權，否則可能會在一定程度上更加注重成本節約，而不是從長遠的角度來考慮企業轉型的問題，這就會給轉型發展帶來極大的挑戰。

（二）全面成本管理與局部轉型發展的沖突

成本管理強調的是全面性，即要從企業原材料的采購、生產、流通、銷售各個環節來進行成本控制，但在某一時期，轉型發展更多的是強調通過技術進步或者管理創新來推動某些重點環節、關鍵領域轉型，以此為基礎帶動整個企業的轉型發展，這兩者之間也具有一定的沖突。首先，由于成本管理特別是成本節約意味著相關部門或者崗位可供利用的資源減小，但這些部門的技術水平等可能并沒有實現技術更新等轉型，而已經轉型的部門則可以依托技術或者管理創新來實現成本控制，這就會在部門之間形成不協調之處。其次，轉型發展的部門，一般其利潤水平會得到較大的提高，但這種提高是以企業整體投入和支持為基礎，而并非通過成本管理戰略而達到的，這就會使得部門之間的利益難以調節，從而給企業的發展帶來挑戰。

三、提升成本管理與轉型發展耦合度促進企業持續發展的對策建議

提升成本管理與轉型發展的耦合度促進企業持續發展，可以從創新理念推行全員參與成本管理與轉型發展戰略、注重發展戰略制定中兩者的融合、注重實踐中利益的協調等方面著手。

（一）創新理念推行全員參與成本管理與轉型發展戰略

首先，要創新發展理念，企業全體職工要樹立一種主人翁的意識，以幫助企業實現長遠發展、貫徹落實各種戰略作為己任，而企業的管理層則要以“以人為本”理念來對待職工，以幫助職工成長，讓職工享受發展成果來獲取職工對成本管理與轉型發展戰略的支持。其次，企業要積極的動員全體職工參與到成本管理與轉型發展戰略中來，營造一種全員參與，人人有責的氛圍，并在成本管理與轉型發展戰略中明確各崗位、各職工的權、責、利，調動職工參與的積極性，從而推動戰略實施。

（二）注重發展戰略制定中兩者的融合

要實現成本管理與轉型發展兩者的融合，首先，要在成本管理戰略中融入轉型發展的相關要求，通過轉型發展來提高成本管理水平。其次，要在轉型發展戰略中融入成本管理的要求，以成本管理來實現資源節約、環境友好，促進轉型發展。再次，在企業整體發展戰略中將兩者進行有效的融合，只有將兩大戰略有效的融入企業長遠發展戰略中去，才能更好的推動戰略的實施。

（三）注重實踐中利益的協調

首先，要注重對成本管理與轉型發展戰略實施情況的調研，對實施成效、實施中面臨的問題等進行客觀的分析，并指定專門機構對出現的問題進行協調處理，以此來提高實施的效果。其次，要注重企業內部自身利益的調節。對于轉型發展所導致的部門發展不平衡等問題，企業內部要通過重新調整組織結構等方式來解決發展中遇到的問題，從而推動轉型發展與成本管理的實施。

[1]魏厚寨.加強現代成本管理意識，促進企業轉型升級[J].會計師，2011（8）：25-26

[2]車龍.試論企業的成本控制和管理策略[J].中國外資，2011（8）：79-80