工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及控制措施分析

山東省民族中等專業(yè)學(xué)校 劉梅英

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的方法

(一)在產(chǎn)品按照年初固定成本計算法

這一方法的特點就是各個月末的在產(chǎn)品的成本是固定的、不變的，當月所發(fā)生的生產(chǎn)費用也就是這一產(chǎn)品的完工成本。在每一年末，要按照實際盤點的在產(chǎn)品的數(shù)量來對在產(chǎn)品的成本進行計算，并把它當做下一年的各個月的固定在產(chǎn)品的成本。對于這一方法來講，比較適合各個月的月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少的或者在產(chǎn)品數(shù)量雖然大但是各個月之間的變化卻不大的企業(yè)使用。

(二)在產(chǎn)品按照所消耗的原材料的費用計算法

這一方法的特點就是對于月末的在產(chǎn)品只對它所耗費的原材料的費用進行計算，對于工資以及福利等等的加工費用不予以計算，簡單來講就是產(chǎn)品的加工費用全部都是由完工的產(chǎn)品來負擔(dān)。對于這一方法來講，比較適合在各個月的在產(chǎn)品數(shù)量比較大并且變化也比較大，但是原材料的費用占總成本的比重較大的企業(yè)使用。

(三)約當產(chǎn)量法

這一方法的特點是先把月末在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工的程度來進行折算，作為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就是約當產(chǎn)量，再根據(jù)完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量之間的比例來對完工產(chǎn)品的成本以及在產(chǎn)品的成本進行計算。對于這一方法來講，比較適合月末在產(chǎn)品的數(shù)量比較大且變化也比較大，但是產(chǎn)品成本中的元才來哦費用以及加工費用之間的比重相差不是很大的企業(yè)使用。

(四)在產(chǎn)品定額成本計價方法

這一分配的方法的特點是月末的在產(chǎn)品成本根據(jù)定額成本來計算，然后使用這一產(chǎn)品的全部的生產(chǎn)費用減去根據(jù)定額成本計算的月末在產(chǎn)品陳本之后的余額來當做完工產(chǎn)品的成本。對于這一方法來講，它比較適合定額管理的基礎(chǔ)比較好的，各項消耗定額也都比較準確和穩(wěn)定的，但是在各個月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企業(yè)使用。

(五)定額比例法

運用這一方法的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)費用是依照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或者是定額費用的比例來實行分配的，其中，原材料的費用是根據(jù)原材料的定額消耗量或者是定額費用的比例進行分配的。對于工資以及福利等等費用的計算，可以根據(jù)定額費用的比例來實行分配。對于這一方法來講，它比較適合定額管理基礎(chǔ)比較好的，并且各項消耗定額或者是費用定額都比較準確和穩(wěn)定的，但是在各個月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化卻是比較大的企業(yè)使用。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

(一)采購模式的轉(zhuǎn)變

對于工業(yè)企業(yè)來講，它的物資采購在成本管理中占據(jù)了重要的比例，那么，要想降低成本，企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點來進行分析和研究，并對生產(chǎn)所必須的各類物資遵循一定的原則來進行分類，有目的的針對不同的物資采購特點來制定出不同 采購管理模式，采用招標采購或者委托相關(guān)的服務(wù)機構(gòu)來實行招標，對于其它類型的物資則可以使用比較審價的原則來采購。

(二)生產(chǎn)成本的控制

對于生產(chǎn)成本的控制主要有三個方面，首先，就是要對材料的流動以及設(shè)備的運行等等多個程序來實行控制，對數(shù)量進行嚴格的把握，選擇最為合理的價格從而實現(xiàn)控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把預(yù)算工作做好，對多個供應(yīng)商廠家的服務(wù)進行比較分析，從而選擇出性價比最優(yōu)的產(chǎn)品；在材料的領(lǐng)用過程中，要按照預(yù)算的定額來進行用量的申請，物流部門要時刻對配給限額進行計算和控制，來防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；在具體的使用過程中，要進行精打細算，對用量進行比較合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企業(yè)還應(yīng)該要設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)督機構(gòu)，來監(jiān)控材料的應(yīng)用情況；在生產(chǎn)過后，盡量要進行回收利用，從而把每一項成本的價值予以最大化的發(fā)揮。

其次，要把勞動生產(chǎn)率進行提高，來減少勞動的消耗量，從而來降低產(chǎn)品成本中的附加費用。那么，工業(yè)企業(yè)就必須要緊跟時代發(fā)展的腳步，運用先進的技術(shù)和設(shè)備，并對員工實行必要的培訓(xùn)，來把其能力和素質(zhì)予以提高，從組織管理的角度來把各級的任務(wù)和職責(zé)充分落實到每一個人。另外，要把人員的配置進行優(yōu)化，把生產(chǎn)工藝進行改革，把勞動條件予以改善，把操作過程進行改進，從而實現(xiàn)總生產(chǎn)能力的提高。

最后，要對生產(chǎn)過程實行全面的監(jiān)控，對制造費用以及生產(chǎn)損失等等內(nèi)容進行較為詳細的統(tǒng)計，并用不同的方法予以控制，并把其分別列入到生產(chǎn)成本中。

(三)銷售渠道的的改善

在銷售過程中，要盡可能的減少中間渠道，盡量采用直接銷售的方式，來使產(chǎn)品直接到達最終用戶手中，這樣就是中介費用得到一定程度的削減，從而達到降低成本的目的。就像戴爾營銷策略一樣，它是把個人計算機納入到直接銷售的模式中，這一策略使得公司避免了各種錯誤的判斷從而也避免了背負過時的零配件以及成品的存貨，另外，這一策略從價值鏈中把特約經(jīng)銷商以及分銷商的成本及利潤予以了剔除，在很大程度上使企業(yè)的成本得到了下降。

結(jié)束語

總之，發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本控制手段已經(jīng)不再是簡簡單單的減少費用并擴大經(jīng)營了，取而代之的是要在成本的預(yù)算以及核算中，要在企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售中，盡可能的使投入和產(chǎn)出比達到最優(yōu)。只有這樣，才能夠在競爭日益激烈的新形勢下保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)始終處于不敗之地。

[1]王霞.淺談作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用問題[J].四川理工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2005（1）.

[2]中國注冊會計師協(xié)會編.實務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008