工業企業成本控制存在問題研究

中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司 于宏斌

成本控制指的是企業按照預定好的成本目標展開各項經營生產工作，在這個過程中，對實際應用的成本費用加以限制，且及時地發現及解決偏差之處，以此來衡量企業經營活動的效果，確保實現預期的目標成本，實現最大化效益。如何做好工業企業的成本控制，筆者認為，對目前企業的成本控制現狀有一定的認識很關鍵。

一、工業企業的成本控制存在的問題分析

(一)成本控制的觀念更新慢

與國外先進工業企業的成本控制觀念比較，我國的工業企業成本控制存在觀念更新慢的現象。主要表現在如下方面：一是成本效益觀念缺乏。多數企業僅是為降低成本而實行成本控制，未能從產品市場的經濟效益方面去分析相關的成本問題，以為降低產品的成本即是成本控制。二是成本管理的范圍過窄。對數企業僅是重視對產品制造的成本控制，而忽視對市場成本及設計成本等的控制。

(二)對成本控制理論的研究不夠

在實際的成本控制中，控制方法和實際缺乏聯系，部分企業雖引進一些新型的成本控制方法，但卻顧此失彼，即放棄原有的控制方法。這就導致成本控制的連貫性不強，且管理成本有加大的傾向。據相關資料顯示，我國大多數的工業企業成本控制方法單一且陳舊。現階段，大多數的工業企業仍是通過節約方式來降低企業生產成本，并未能利用先進的控制方法來提高企業的經濟效益，例如價值鏈分析法、分批法以及作業成本法等先進成本控制法未能有效應用，這表明了我國的市場組織仍是相對粗放，未對消費個性有較好的重視，導致在選擇成本核算方法時趨于簡單化 。

(三)體系不完善

目前多數工業企業仍建立健全成本控制體系，僅是針對某個成本環節加以控制，未能對多個成本環節進行系統地控制，造成企業成本控制受到較大限制。如在產品銷售的成本控制方面，應收的各項賬款有壞賬成本、宣傳成本、收賬成本以及人工成本等，在實際的操作中，通常容易忽視銷售過程中部分成本的控制，如產品的宣傳成本，成本控制不夠系統、全面。此外，部分工業企業忽視對成本的全面分析，僅是停留于工業企業財務報表成本信息的分析，且多是進行事后控制，在一定程度上影響了了企業各項生產經營決策的制定。

二、加強工業企業的成本控制

(一)創新企業的成本控制理念

首先，企業職工均應樹立正確的成本效益理念，不僅要降低產品的成本，還應綜合考慮到企業整體的效益，協調好產品成本和價值的關系，能從成本效益角度妥善解決成本控制相關的問題，爭取實現“小投入，大產出”。其次，應拓寬成本控制的范疇，除了控制制造成本之外，還應對設計成本以及市場成本等加以控制，總之要對工業企業生產經營全過程中進行成本控制，這不僅是需要企業各個生產部門的積極參與，還需要企業全體職工的全程參與。最后，應加強對企業財會人員的相關會計技能的培訓及教育，使相關的成本控制人員及時掌握先進的控制方法，以確保會計信息的質量，提高企業成本控制效率。

(二)設立專職的成本管理部門

設立專職的成本管理部門可確保工業企業的成本控制有序進行。成本管理部門可協助企業制定與企業自身情況相符的成本控制目標，通過制定行之有效的成本控制計劃，能有效確保成本控制順序實施，且對實施后的具體結果加以考核。此外，專職的成本管理部門能展開各項經營活動的成本會計核算，利于為企業管理者的各項經濟決策提供合理的科學的數據信息，減少工業企業錯誤決策行為的發生，提高企業的成本控制水平，促進企業的全面發展。需要強調的是，專職的成本管理部門，必須要配備熟練掌握各項技能的人才，因而為確保成本控制的準確性以及高效性，工業企業應聘請專業性強的成本會計核算人員。

(三)完善工業企業的成本控制體系

要使工業企業的成本控制順利實施，必須依靠工業企業的成本控制體系，因此必須不斷完善該體系。第一，應建立健全對應的組織體系。首先在機構設置上，應合理劃分相關的管理職責及權限，在機構設置上建立健全成本控制系統，不僅要和企業組織機構設置相適應，還要符合成本管理的相關要求出發，這樣才利于調整企業內部的組織機構。其次，企業全體職工均應有正確的成本責任觀，應合理地科學地管理等級以及跨度加以控制。最后，應建立健全和工業企業成本管理相應適應的構架。第二，應建立把成本控制作為核心的制度框架。首先，制定相應的成本管理的原則。特別是要堅持剛性約束原則以及預算差異分析原則。其次，需維護工業企業成本控制制度的權威性以及科學性。再者，工業企業的成本控制制度框架內容要全面，如成本會計核算制度、成本會計考核制度等。第三，應建立將成本控制為核心的運營機制。具體的是以成本控制為中心，不斷強化企業的經營管理，應以責任會計的相關原理以及分權管理的相關理論為依據，逐步完善企業的各部門的經濟責任制。

結束語

總之。在工業企業的整個生產經營活動中，加強成本控制不僅是企業成本管理中的一個重要環節，還是企業實行現代管理的一個基本的環節，在增強企業的管理能力、增加企業經濟效益等方面起到了重要的作用。工業企業為了適應現階段越來月激烈的市場競爭，必須加強企業的成本控制，完善企業成本控制的流程，只有這樣才能促使企業健康有序的發展下去。

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