施工企業成本核算與控制的現狀分析及對策研究

新疆交通建設(集團)有限責任公司 廖小華

引言

近年來，市場經濟的快速發展和日益激烈的市場競爭，使得施工企業的獲利空間越來越小，難度越來越大。交通建設企業由于施工周期長、現場環境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業在成本核算中所存在的問題，已大大制約了企業的健康發展，且日益成為企業亟待解決的問題。

一、施工企業會計成本核算的必要性

現代企業為實現戰略目標，必須制定長遠的發展規劃并實現科學的內部控制和管理。機械材料及工程間接費用的支出是施工企業財務總支出的主要組成部分。加強企業內部的會計成本核算，使計劃支出與實際支出的差額最小化，是促進企業健康穩步發展的需要。

國家《會計法》、《會計準則》、《施工企業會計核算辦法》等最新財經法規，對施工企業明確提出了規范施工企業管理、加強會計成本核算的要求。

施工企業所使用的新科技、新材料，不僅關聯的行業多而雜，而且價格受行業影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業財務進行會計成本核算時，適應外部環境的變化，及時地與相關行業的業務核算甚至國際相接軌。

二、施工企業成本核算現狀分析

(一)財務人員成本管理意識淡薄

目前，施工企業財務人員受舊的財務制度影響較深，具體表現為：

成本核算工作中存在盲目遵從領導授意的有章不循、有法不依的現象，嚴重地影響了成本核算的真實性與合法性；

對材料進行匯總和統計時，對物資材料、消耗定額具體發生在哪一個項目上辨識不清；

對施工成本的開支標準、范圍、當期成本和下期成本的界限模糊；

成本核算相關賬目管理發生混亂，導致賬實不符；

務人員的知識體系未及時地得到更新，缺乏現代成本管理觀念，使得施工企業成本核算中出現的新問題無法得到及時和有效的解決。

(二)成本管理觀念淡薄

管理層“重經營，輕成本”。市場經濟下，企業面臨著巨大的競爭壓力，企業管理者缺乏科學的成本管理觀念與成本競爭意識，忽視成本核算的重要性，表現為財務人員對標前成本預算不合理、不到位和將過多的精力投入到不惜虧本壓低中標價的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業從工程一開始就處于虧損狀態并背上了沉重的包袱，嚴重危及到企業的生存發展。

(三)成本核算的方法守舊

傳統的施工企業成本核算方法，是以財務部門的決算報告為依據而進行的成本核算。只注重這種已發生的決算報告財務數據，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學的事前成本預測、事中成本控制和有效監督以及事后各項成本的分析與考核。

(四)成本核算資料不準確和失真

建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進行的必要條件。目前施工企業財務人員疏于成本核算所需的勞動消耗、材料消耗、施工機械消耗等基本統計工作，出現統計數據不準確、統計報表數字或文字過于簡單，無法對單項工程項目生產要素進行充分說明，預算價值分析缺乏依據，為企業的成本核算帶來了很大的困難。

一些施工企業尚未建立完善的監督和約束機制，有些管理者成本意識淡薄，除了墊資、不計成本任意擴張在建項目規模，還會在私心的作用下，過多地考慮局部利益，或為創造所謂業績，達到上級單位或部門的考核指標或者逃避稅款，強令財務人員隨意調整成本核算，人為操控企業利潤和隨意調節企業成本，對真實的經營財務狀況進行掩飾等，造成施工企業成本核算名存實亡，嚴重影響了企業的經濟效益和長遠的持續健康發展。

三、加強施工企業成本核算的對策

(一)樹立成本管理觀念

首先，企業管理者應明確現代成本核算是企業降低成本和獲取最大經濟效益的有效途徑；其次，應重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規范化和制度化。

(二)將成本核算與定額管理相結合

消耗定額是成本控制的核心內容，它是對原材料成本、人工成本及間接成本進行的統計和計算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數據的完整性和真實性，反之利用成本核算可對定額的執行情況進行準確的分析，并可對定額做出及時的調整。

(三)提高成本核算人員的綜合素質

加強財務人員的思想教育工作，培養其良好的職業道德和愛崗敬業、堅持原則的工作作風，對成本核算工作高度負責；

企業應組織財務人員參加各類培訓，使財務人員吸收新知識，拓展新視野，在提高本專業技能的同時，能夠了解和掌握工程預算編制、工程成本分析方法等知識，不斷提升財務人員專業技能和業務水平；

嚴格會計人員的從業資格制度。對嚴重違紀的財務人員應依法懲處。依照《會計法》、《會計準則》、《施工企業會計核算辦法》等國家相關法律法規，強化制裁措施，促進財會人員自覺維護財經紀律。

(四)加強目標成本的調整和控制

當目標成本在施工控制過程中偏差較大時，需對目標成本進行調整，調整內容包括工程量的增減，人工費、材料費、機械費的等。

應從用工數量方面進行人工費的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；

材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面；

機械費控制。充分利用企業現有機械設備，合理調度，提高機械設備的利用率。加強租賃設備的管理，提高其使用率；

對工程項目發生的現場管理費等均應按照目標成本金額進行控制。

結束語

綜上所述，加強施工企業成本核算，是施工企業進入成本競爭時代的利器，也是企業推進成本發展戰略的重要基礎。只有加強事前控制、事中管理和事后分析等目標管理的成本核算工作，才能使企業在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

[1]李改蓮.淺析施工企業成本核算存在的問題及對策[J].財經縱橫，2011

[2]馬金玲.建筑施工企業如何加強工程成本核算與控制[J].經管視線，2011

[3]李焰杰.論加強施工企業成本核算研究[J].財務與管理