論成本控制與財務管理目標

河南省路橋建設集團有限公司 張艷

企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務管理，進行成本控制。企業管理以財務管理為核心，這已經成為現代企業管理的常識。企業的管理中，財務管理是很重要的一部分，滲透到企業的其他部門與經營的各個環節。企業管理者要結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競爭力，才能健康長久的發展。

一、財務管理目標概述

企業財務管理目標即理財目標，指企業進行財務活動所要達到的根本目的，是評價企業財務活動合理與否的重要標準，它決定著財務管理的基本方向。財務管理活動不僅要與企業生存發展與獲利的目標一致，而且要直接集中反映財務管理的各項基本特征，全面體現財務活動的基本規律。所以不同的財務管理目標會產生截然不同的財務管理運行機制，科學地設置財務管理目標對優化理財行為，實現財務管理的持續穩定的良好發展具有重要意義。財務管理即對企業資金運行全過程進行決策、計劃、控制的管理活動。從本質上說是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理與監督。財務管理是企業管理的核心，目標必須與企業的長遠目標相一致。財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境一定條件下所應達到的預期結果，是企業整個財務管理工作上的定向機制、出發點和歸宿。財務管理目標上眾說不一，各執一詞，未能形成共識。

二、成本控制應注意的問題

大家都知道，評價一個企業經營成果的最佳標準，是企業的經營業績。企業為了取得良好的業績，在激烈的市場競爭中戰勝對手，除了設法提高主營業務收入之外，主營業務成本的控制更是其關鍵因素之一，也是企業整個生產經營的關鍵環節。企業控制成本必需要注意以下幾個問題:

(一)成本控制要結合市場需求的特點進行有效的控制

市場是企業實現以濟效益的場所，也是生產的導向，企業不能脫離市場需求進行生產。現在有很多企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本產生的價格優勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的阻礙。

(二)成本控制要各個部門共同參與

在成本管理中，為了達到成本控制的目的,充分發揮各個部門降低成本的積極性。對企業成本產生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、工作態度和責任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業成本管理工作。建立一支高素質的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

(三)成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰略的角度來看，許多企業的成本管理只習慣于對產品的生產成本進行控制，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內,它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。

(四)確立成本控制目標，釋放最大利潤空間

成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數企業所重視。對于成熟的產品，其生產企業往往有很多，要想在眾多企業的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。更為企業在行業競爭中有更強的競爭力。企業應結合自身情況，有針對性的在成本控制方面加大投入力度。

三、企業應在哪些方面控制企業的經營成本

(一)加強企業管理,嚴格控制原材料的費用

不管何種產品從制造到產成品都離不開各種材料的消耗。材料費用耗費的多少直接影響到產品的成本水平的高低。因此控制成本要從材料的價格和產品生產耗用材料數量上進行控制。第一，對原材料的進貨價格進行控制。原材料的進貨價格主要包括企業采購原材料時的買價，應計入原材料成本的流轉稅的稅金及原材料采構過程中發生的應計入材料成本的運輸費用等。第二，對產成品生產中所耗用材料數量上進行控制。產品的生產過程中，不僅要保證產品質量，更要提高材料的利用率，對原材料剩余產品進行合理的再利用，減少不必要的損失，使單位產品所耗用材料的數量降到最低。

(二)提高勞動生產的效率，使每單位產品的人工費用降到最低

人工費用不僅包括工資及還包括按工資一定比例計提的職工福利費等相關費用。人工費用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動生產率從而降低單位產品的人工費用。同等數量的勞動者，在相同時間段內生產的產品數量越多，單位產品所能分攤到的人工費用就會越低。

(三)降低能源的消耗，生產的過程中應時刻控制輔助生產費用的耗費

輔助生產費用所指的是企業在產品生產過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業中，輔助生產費用是產成品生產成本的重要組成部分。相對一些機械化程度偏高的企業，能源耗用量要高出普通企業的好多倍。因此，控制能源的消耗量是降低產品生產成本的有效途徑之一。

(四)加強對產品生產車間的管理，使單位產成品應分攤的制造費用降低

企業在生產過程中發生的所有生產費用，直接性費用應計入生產成本外，其它的間接費用均屬于制造費用，應分攤計入產品生產成本。大型企業中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產都要在以后的生產經營期間陸續分期以折舊的形式轉化為費用，最終分攤到產品中去。

四、成本控制與財務管理目標的關系

在如今市場的競爭達到白熱化的程度，有的企業經營狀況逐年滑坡，以致瀕臨破產狀態，相反有的企業的生產非常的好、效益每日劇增。因為后者這些企業能把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，勇于創新。財務管理活動具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高是一個完整的企業管理過程。企業為了實現財務管理的目標，勢必把成本控制與財務管理相結合起來。關于成本控制目標，各界人士有著不同的見解。大部分人認為，成本控制的目標即為按預定的成本目標去努力，通過實現預定的成本目標來降低成本。一部分人堅持將實現預定的成本目標作為成本控制目標是以現有既定條件為前提的，通過這個基礎，制定各種創新措施，改變成本發生的條件與各項要求，促使成本逐漸降低。我覺得成本控制目標的設定是按能否實現財務管理為標準。現代經濟社會活動中，成本控制是全過程的控制。尤其是對產品壽命周期各階段產品成本的全部內容控制，這樣才能使社會資源真正的節約。如今企業在激烈的市場競爭中只有通過加大成本控制才能使企業利潤達到最大化，實現財務管理的終級目標。我們更要認識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標成本的控制，兩者是相輔相承的。因為財務管理的終極目標是要實現企業利潤的最大化，在不考慮其他因素的前提下，在利潤目標一定的情況下就必須制定企業的目標成本，來促進目標利潤的實現。企業必須對所設定的目標按照適當的表示進行分解與落實。 我們現代企業均具有“產權清晰、權責明確、政企分開和管理科學”基本特征的經濟單位，是配合社會化大生產和市場經濟發展要求的經濟組織單位，是社會主義市場經濟的微觀基礎。現代企業優勢功能的發揮應該依賴于現代企業管理的中心———財務管理功能的發揮，財務管理功能的有效發揮則必須以確立科學合理的財務管理目標作為前提。財務管理目標是企業從事財務活動所要達到的目的，是企業財務決策的準則、財務行為的依據、理財績效的考核標準。它一方面規范著企業的運行方向與運行方式，決定企業的成敗興亡，同時也影響著整個國民經濟的運行成果。

[1]王斌.財務管理[M].中央廣播電視大學出版社

[2]張延波.高級財務管理[M].中央廣播電視大學出版社