淺談中小企業內部財務管理存在的問題

中原油田財務結算中心 李琦

隨著經濟的發展，中小型企業在不斷的增加，并已成為促進國民經濟發展和保持經濟穩定的主要力量，在市場競爭下，隨著國家加入WTO很多企業在競爭中處于不利的地位，一個企業競爭力的大小，在一定情況下取決于這個企業的企業管理、人才管理、財務管理等，其中財務管理起著重要的作用。因此轉變理財觀念，創新理財手段非常重要。

一、財務管理中常見的問題

(一)管理環節薄弱

在管理過程中由于管理理念的不到位，缺乏緊迫感，我國部分企業對財務管理工作重視不夠，致使財務管理秩序混亂，信息失真，在一定情況下財務管理并未到達想要的效果。在有由于管理理念和政策不到位，雖然國家相繼制定了一些法律制度，提出了要求，但是就我國目前來講很多制度都處在初級階段，這些規定和要求只是原則性的，缺乏實際可操作性，制度的不健全，造成員工工作積極性不高，機制運行效果不好。企業財務管理制度是一項系統綜合性很強的工作，企業的制度不僅僅是一個企業的責任，更是一個國家的責任，只有大的環境好了，小環境才會好，同樣大的環境建立了，小的環境才會更加完善，在管理中不但要有法可依、更要做到有法必依，只有這樣才能充分的調動員工的積極性，進一步的提高企業的整體經濟效益。

(二)不相容的職務分離

隨著網絡的普遍運用，財務管理行業也在廣泛的推廣電算化系統，雖然這種系統，給財務管理工作帶來很大的便利，但這種方式也有它自身的缺點，計算機在給財務管理行業帶來方便的同時，也帶來了弊端。例如：采用計算機以后，很多計算工作通過系統自動生成，在這過程中如果出現錯誤，整個數據就全部出錯，一般這種情況在工作中很難被發現。另外在采用計算機后，不相容的職務分離原則淡化，非財務管理工作人員，可以進入系統瀏覽網頁、修改、編輯程序，造成管理混亂，給工作人員帶來不必要的麻煩。

(三)權利的控制

對于財務管理這方面，很多企業雖然建立了相應的制度，但這些制度在一定情況下只是“一種制度”，很難再統一管理，這不但給企業帶來經濟損失，更是一種人員的浪費，職權不明確、主權重疊，嚴重影響財務系統工作效率。

(四)預算分析和投資風險控制

對于一個現代化的企業來說，如何加強內部控制是頭等大事，內部控制的好壞，在一定情況下嚴重影響企業的管理體系，例如企業預算，一般是憑借有經驗的編輯人員主觀的經驗來做預算，缺乏必要的客觀性，有時根據客觀的情況對預算進行改變，這種現象，嚴重影響了預算指標的市場化，內部預算在一定情況下很難推行。

二、內部財務管理管理的對策

(一)加強內部審計和管理

通過加強內部審計能夠發現企業在經營管理中出現的問題，并針對這個問題，提出有效的解決方案，以便確保內部財務管理制度的有效性。企業審計機構對企業的內部控制進行全方位的缺陷檢查和管理，并在這過程中提出有效的可行意見和建議，這樣不但有助于企業控制目標的實現，更有利于經營目標的實現。同樣審計部門應該獨立于其他行業和企業，以確保企業其他部分實現內部獨立。隨著經濟的發展，審計行業面臨更多的困難，如何解決好這些問題，這就要求審計人員在提高自身素質的同時，緊跟時代的步伐，運用現有的管理方式和方法，不斷的提高內部審計效率和內部管理水平。

1、提高財務管理人員的計算機業務操作能力

對電子財務管理工作者加強操作培訓，只有加強了財務管理電子化系統的培訓，才能保證數據輸送的準確性，也只有這樣才能對每筆業務合法性和準確性進行核算。同時加強財務管理電子系統的輸出控制，強調輸出檢測和輸出文件的使用權力，財務管理電算化系統處理控制，重點在于控制過程的適應性和數據溢出性和重大問題糾正性。

2、完善計算機內部管理

健全財務管理電子化內部控制制度，建立良好的內部控制制度，就企業的內部環境，只有建立的良好的企業內部環境，并落實強調了電子輸出和輸入權限，針對業務過程中的關鍵控制點，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節。隨著外部環境的變化，企業經濟業務的不斷調整和管理要求的不斷提高，更新了企業內部的控制制度。總之，強化企業的內部管理在很大程度上不但有利于企業電子計算機內部控制，更有利于糾正大的錯誤，使財務管理電子化更加完善。

(二)提高內部財務管理人員的素質

財務管理人員的素質高低，在一定情況下，影響了企業的財務信息準確度，雖然我國財務管理隊伍在迅速擴大，但是綜合素質不高，有的一些財務管理人員學歷很低，還有一些財務管理人員缺乏職業道德風險意識，不能堅持原則，有意造假，使得企業的經營業績不能真正的反映在賬面上，造成財務管理管理混亂和財務管理信息失真。這樣就要求我們建立一直高素質的財務工作團隊。如何提高財務管理人員的綜合素質，是我們要面臨的問題，這就要求企業管理者改變培訓方式和培訓內容，同時加大培訓力度。

總之，財務管理者在企業管理中占有重要地位，如何才能更好的把握好企業發展，就要求管理著從做好財務管理做起，財務關系者這個企業的發展，同時于企業的各個部門有著密切的聯系，因此做好財務管理工作是管理中重中之重。

[1]蔣梅娟.企業內部財務管理控制存在的問題及對策[J]，冶金財會，2008;12

[2]李雪.企業內部財務管理控制存在的問題及對策[J],管理觀察，2009;14