淺析企業財務管理中存在的問題及對策

廣東省佛開高速公路有限公司 周芳

一、企業財務管理中存在的問題淺析

(一)企業財務制度不夠健全，管理不夠規范

我們都知道，良好的規范制度是一切活動得以正常運行的保證，也是促使企業更加長足發展的重要基礎。但從目前的企業發展現狀來看，企業的財務管理存在著資金的調度不夠科學、資金的實用不夠合理存貨的管理控制比較薄弱等財務管理問題，仍然有待加強和完善。

(二)企業籌資手段太少，財務管理方法落后

長期以來，由于我國企業對資金市場的了解還比較匱乏，在資金市場的運轉、理論等缺乏研究與實踐，使得企業籌資的手段過少，與此同時，企業管理財務的手段和方法大多采用傳統的運作方式，處于比較落后的現狀，不符合時代和社會發展的要求。

(三)財務管理工作不能正確處理與會計核算之間的關系，管理人員素質有待提高

財務管理和會計核算是構成企業的財會工作的主要內容，在現階段的企業財務發展過程中，重視核算、輕視管理等不科學的現象仍然存在，而且財務管理人員的業務水平和素質都不夠高，難以滿足日新月異的財務管理的發展進程。

(四)企業財務管理的動態處理和監督系統不完善

動態的管理模式是科學的管理方法，只有將企業的財務管理滲透到企業經營的各個過程，才能真正發揮財務管理的作用，這是目前企業在財務管理上所要改善的。還有，企業的財務監督系統不夠健全，監督效率低下，難以充分調動員工的工作積極性等。

二、關于加強和完善企業財務管理的對策的探究

(一)更新企業財務管理觀念

在知識經濟時代的今天，面對著嶄新的市場經濟的發展現狀，企業的財務管理理念應當完善和更新，在此基礎上進行財務管理的加強和改進，從而為企業的發展打下堅實的基礎，具體的觀念詳分為以下幾個方面：市場觀念：要想在激烈的市場競爭中占據有力的地位，就要具備基本的市場觀念，這就要求企業以市場為導向，在充分調查和預測的基礎上，合理規劃資金需要量以及正確的籌資方式和渠道，從而以較低的成本和風險吸引更多的投資者；法制觀念：企業在財務管理活動中應當遵守國家和有關部門的法律法規，在 《公司法》、《會計法》、《經濟合同法》等的規范和約束下來監督自己的言行，不斷地促進企業員工加強法制觀念；人力資源觀念：隨著知識經濟時代的不斷發展和完善，決定企業乃至整個經濟發展的最重要的資源就是人力資源，因此，在企業的財務管理觀念中，可以嘗試在企業內部建立人力資源的利潤分享制度，將企業所有人的收入與企業的盈利等因素聯系起來，在重視人力資源觀念的基礎上提高員工的主人翁意識，工作積極性自然而然得到了調動；可持續發展觀念：在合理耗用財務資源的條件下，生產、經營以及投資所能創造的最大價值即是在財務管理中貫徹可持續發展理念的體現，企業可以通過進行并購在新行業中占領市場、長期資助研發項目等方式來實現企業的可持續發展……總而言之，更新企業的財務管理理念，不僅是企業構建良好的規章制度的重要基礎，也符合時代發展的要求，為企業的長足發展注入了更加新鮮的活力。

(二)進行科學的投資管理，加強企業財務預算控制

科學的投資管理以及正確合理的財務預算控制，可以有效地促進企業在耗資較少的情況下更好地實現長足發展。進行科學的投資管理，首先要提高企業投資決策水平，企業的決策者和有關財務人員要重視投資的科學論證與分析，在可行性的前提下對投資活動的各個階段精心設計和實施，以規避或者降低風險；要以對內投資為主，在金融危機的影響下，外部環境的特征是我們無法掌握的，因此在選擇投資環境是要對內為主，搞好企業內部經營，若還有余力，則可以選擇較為保險的投資方，以減少盲目投資現象的發生；同時，企業在自身資產狀況良好的前提下，不妨試著收購或者兼并相關破產企業，不僅能擴大市場占有率，而且為企業以后的發展拓寬道路。加強企業的財務預算控制，可以從以下幾個方面入手：根據市場最新動態和信息以及企業的特點，超前提出財務計劃，根據相關規定有步驟的實施財務對策，從而一切財務活動都有共同的目標可循；合理劃分各部門的責任、權利和義務，建立健全嚴格的內部責任制度，并且確立一個管理和監督的中心，以達到更有效的預算控制；根據企業的生產規模以及能力，對每個物資存放處制定合理可行的物資儲備金額，綜合考慮物資采購的難易、地點等各種因素，保證資金得到更有效的運轉；按照一定的企業發展情況來進行每月甚至每個星期的專題財務會議，組織清理往來，落實責任檢查情況，保證指標都在規定的時間段完成；當然，要抓好企業的外部協調，要與客戶建立和睦的相互信任的關系，以得到客戶的支持和了解。

(三)建立完善的企業財務管理制度，同時加強財務監督力度

要想保證企業在良好的經濟效益的基礎上更好的發揮企業的整體優勢，就要有一套完善的制度作為保障，企業的財務管理也是同等的道理，配備強有力的監督系統，將會促使企業的財務管理邁向更高的層次，加快企業的現代化進程。建立完善的企業財務管理制度，要先分析和確定企業在財務管理上的問題和情況，將企業的利益作為財務制度運營的出發點歸宿點，所確定的財務制度要涵蓋籌資、使用、投資、收入等方面的采取管理內容，使其符合企業的發展需求；對財務報告制度也要及時的補充和完善，小到企業日常中的開銷、大到整個企業的財務使用狀況等，都要有及時的匯報和總結，讓企業的財務情況時刻掌握在企業管理的進程中，從而減少和避免財務問題的出現……在建立和完善企業的財務管理制度的基礎上加強財務的監督力度是十分必要的，這這不僅是從具體意義上加強財務利用的透明度和安全性，更重要的是間接地保護了員工的利益，提高員工的工作積極性，具體來說，要加強對企業內部的審查，這不僅有利于加強監督的實效性，更推動了企業加強內部控制的進程，進而使得企業的發展更上一層樓；要建立健全企業內部的財務監督制度，有針對性地規范財務工作的環境和秩序，使得財務信息的質量得到保障，充分發揮監督的強大作用；由于企業管理者不可能對企業所有的運營過程都做到了解和掌握，這就需要實行分權管理制度，將財務管理的有關職責合理地分配，提升財務監督的水平，也給員工充分展示自己的機會……良好的企業財務管理制度以及監督力度的加強，推動企業不斷朝著既定的方向發展。

三、結束語

從某種意義上來講，企業的財務管理機制是強有力的催化劑，在推動企業正常發展以及我國社會主義市場經濟不斷完善的過程中發揮著不可替代的重要作用。各個企業要通過符合自身發展情況的手段和方式找出財務管理中的薄弱環節，豐富和革新財務管理的有關內容，制定適合自己發展管理制度，真正發揮出財務管理的核心作用和強大魅力。

[1]孫學峰.《淺談企業財務管理問題與對策》[J]．時代經貿.2007(7)

[2]于國梅.《完善我國國有企業財務管理的思考》.[J]．現代商貿工業.2009(O1)

[3]李強.《現代企業管理應以財務管理為中心》．稅收與企業.2003(08)